建筑工程成本管理问题研究吴秋会贾超

建筑工程成本管理问题研究吴秋会贾超

吴秋会贾超

山东齐鲁电子招标采购服务有限公司山东济南250101

摘要：建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来，成本控制不到位，必然造企业经营盈利困难，影响企业的营收和利润增长，制约企业的扩展和长远发展。本文首先分析了重视成本控制与管理对企业发展的重要意义，接下来详细阐述了建筑工程项目成本管理中存在的问题，最后对提高工程项目成本管理质量的有效对策做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；研究

引言

我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。

1充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义

重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上认识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。

2建筑工程项目成本管理中存在的问题分析

2.1企业对成本控制重视程度不够

我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。

2.2缺乏较为科学合理的成本核算机制

成本核算是一项综合性工程，也是需要较为全面的技术，需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算，只有把成本预算和成本结算进行充分融合，才能进行更好的对比。当前工程的成本核算不能很好的实施，后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑，使得成本管理较为混乱。工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理，更重要的是做好过程管理，尤其是要做好核算管理，以此来保证成本管理贯穿于工程的始终，并且能够真正指导工程进展，真正解决施工过程中的各种浪费问题，最大限度的降低施工成本。

3提高工程项目成本管理质量的有效对策分析

3.1实现工程成本控制和管理的全过程与动态化

建筑工程施工期长，规模大，部门多，涉及面非常宽。这就要求对工程成本实施动态化，全面化管理。首先，需要从工程设计，预算，采购，施工到最后工程验收等做好全面管控。依靠科学技术和先进的手段，借助较为完善的管理体制，实现每一个阶段成本控制的最优化。其次，建筑工程控制还要注重各种人力资源的综合优化，调动每一个施工人员和技术管理人员的积极性，提升他们的质量意识，强化他们的成本观念，让每一个技术人员和施工人员真正做到保障质量，控制成本，实现成本物和人的全面管理。同时，管理成本控制是一个动态化的过程，各种成本预算是在现实的基础上进行预估，在实施过程中都可能会出现各种问题。尤其是市场经济条件下，各种建筑材料，设备和劳动力资源等都处于一种波动的变化过程中。因此，成本控制一定要注重动态化管理。针对材料设备上升发展趋势，及时采购储备相应的材料和设备。根据市场环境变化，材料处于下跌过程中，就要降低材料的储备数量，最大限度的降低成本。

3.2构建较为完善的成本综合管理机制

建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门，构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工，高效施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。实行严格的招投标制度，确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行，最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标，还是项目施工招标，都应做到充分竞争，这样能够确保质量，又能降低运营成本。

3.3成本控制及变更报价

在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。

3.4施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。

结语

建筑工程是一个建筑项目的外在体现，可以说是一个项目的门面，建筑工程的好坏也代表着整个项目的质量好坏。在实际的建筑施工中，应该综合考虑建筑的材料、工艺、方案，指定合理科学的施工计划，有效的控制人工成本的增加，适时的进行工程的变更，在确保施工的质量与进度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高项目的经济效益，提升企业在业内的核心竞争力。

参考文献

[1]张乘瑜.关于控制建筑工程成本管理的几点分析[J].现代装饰(理论),2013(8):123-124.

[2]李丹枫.单元式工程工程成本管理的影响因素研究[D].广州:华南理工大学,2012.