浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

郭晗

（国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市235300）

摘要：对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织；管理

1劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义

探究当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

2劳动用工和组织管理存在的不足

2.1一些企业在很多细节问题上没有进行明确规定

规章制度对企业的发展至关重要。只有健全企业的各项规章制度，才能更好的促进企业各项工作的开展。通过健全的规章制度，并对职工的义务与行为进行明确，在出现问题时，才能更好的进行解决，避免纠纷状况的出现，减少企业损失，确保企业的经济效益，保证其发展。

2.2人力资源结构设置不科学

人力资源结构方面的问题主要体现在技能人员结构设置以及知识水平和年龄等方面的结构问题。对于技能结构而言，历来企业对技术人才比较重视，但却忽视管理。由于人力资源管理理念过于陈旧，以至于管理水平普遍不高，造成经营类人员与技术方面的人才在设置上存在很大的不合理性。同时还体现在知识结构水平上，随着现代教育水平的不断提升，很多电力企业新的员工都不进入生产一线，而是趋向管理层方面发展，以至于生产队伍的年龄结构都比较偏大。

2.3缺乏积极主动地创造力，生产能效亟待提高

在市场中，电力企业因其地位的特殊性，没有太大的市场风险，这给企业员工的积极性造成很大影响，存在得过且过之风，以至于主动创造积极性不高，给生产效能造成很大影响。

3提升电力企业劳动用工劳动组织质量的有效措施

3.1建立科学完善激励考核机制

我国经济社会发展进程不断加快，电力企业也获得了广阔的发展空间，各项体系建设不断完善，基于当前形势，电力企业应当积极转变观念，对传统的考核机制进行创新优化，建立科学完善的现代化激励考核机制。不仅要对员工的最终业绩进行考核，也要注重员工的日常表现，对员工进行综合性科学合理的考核，根据考核结果对员工进行激励，激励手段应当予以优化，要根据员工实际需求给予一定的物质奖励，并且加强对员工的精神关怀，全面提升员工工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益同步发展的良好趋势。

3.2开展系统化管理模式

电力企业在进行员工签定劳动合同的过程中，都应当按照劳动者使用制度科学合法的签订，需要以严格谨慎的态度进行合同办理，并且需要上交相关的证件材料改企业劳动专用章，将劳动合同进行严格的备案管理。该项内容的整体执行质量直接关系到的企业的发展稳定性，因此需要严格开展。

3.3通过有效的绩效管理，促进员工积极性的不断提高

为进一步促进企业员工的工作积极性，应当设置有效的绩效管理措施，通过绩效管理，促进员工的工作积极性，使得相应职位的流动性得到进一步推动，将绩效水平与员工的薪酬相挂钩，最大程度的挖掘员工的工作潜力，提升员工的工作积极性，使其积极主动地为企业发展出力，并在绩效水平的不断提高中，促进其创造力的不断提升。可见绩效管理的科学性是多么重要，因此，必须要采取切实可行的措施，提高企业的用工管理水平，为企业发展提供支持。

3.4加强信息化人才培养

根据相关调查数据表明，缺乏信息化人力资源管理人才是阻碍我国部分电力企业难以快速发展的主要原因之一。电力企业应当积极转变发展观念，加强对员工信息化能力的培养，定期展开相应的培训活动，优化人才管理人员的知识结构，提升人力资源管理水平。同时，也要加强外部人才引进，为企业注入新的发展活力，电力企业也要协调好内部人才与引进人才之间的关系，营造良性的竞争氛围，推动电力企业的快速健康发展。

3.5加大调研工作

组织相关人员深入到一些管理水平优越的企业中，开展相应的调研工作，对企业中存在的现实劳动用工管理问题进行更加深入的研究，制定切实可行的有效措施。具体涉及的内容包括，劳动用工以及薪酬待遇和人员相关设置等方面的内容。通过相关问题的解决，使得企业的劳动用工管理水平得到进一步提升，提升企业经营效益，促进企业的未来发展，促进其竞争力的不断提升。

3.6法律和政策分析

从法律层面上来看，我国自2008年1月正式施行新版《劳动合同法》，对员工入职、在职和离职等相关劳动关系方面管理进行了新的诠释，加快了企业人力资源管理方面法律化和规范化进程。新版法律的出台，进一步推动了企业劳动用工方面改革，促进企业对劳动用工模式进行进一步优化。从政策层面来分析，为了加快电力企业改革，促进企业持续发展，中共中央、国务院于2002年下发了《电力体制改革方案》，2015年下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》和《关于深化国有企业改革的指导意见》，2016年下发了《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》，这些文件的出台，为电力企业进一步深化劳动用工改革提供了一定的政策依据。

3.7提升用工业务技能是提高个人待遇的需要

当前，各地农电用工绩效工资套改正在推行，目的就是打破“大锅饭”、“混日子”的局面，扭转“只求过得去，不求过得硬”的工作态度，消除员工长期请假、工作推诿、不担责任、拈轻怕重、不愿付出贪图回报的不良现。

结束语

总而言之，电力企业应当结合当前社会发展形式，积极转变思想观念，构建现代化劳动组织管理模式。基于劳动用工和劳动组织管理的作用和意义进行分析，探究现阶段存在的问题，并积极寻找有效的优化措施。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。以上内容就电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理进行了分析论述。

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