企业财务全面预算管理存在的问题及对策

企业财务全面预算管理存在的问题及对策

罗竞王紫娟朱柳清宋端莉

罗竞王紫娟朱柳清宋端莉

西南交通大学希望学院四川省成都市金堂县610400

摘要：随着全球经济文化一体化的推进，各行各业都面临着日益严峻的国内外环境，市场竞争日益突出。企业如果想在当今社会发展强大，就需要提高内部管理水平，并且建立规范性的规章制度。财务全面预算管理对于企业的稳健发展具有积极的作用，有效的预算管理措施可以为企业规模的扩张以及投资活动提供了更充足的资金保障。本文对国内公司财务预算方面的管理弊端进行了深入的研究，并且根据研究结果提出有效的改进措施，让企业能偶在激烈的市场竞争中冲出突围，维持企业正常的经营活动。

关键词：现代企业；全面预算管理；问题；对策

引言

随着财务工作在企业中地位的提高，企业管理者开始意识到财务全面预算管理的重要性，而且为了进一步提高企业的竞争优势，现在一些企业开始把财务预算管理当成企业财务管理工作的重点内容。企业全面预算管理能够评估企业的运营成本以及后期收益情况，能为决策者的重要决定提供可靠的财务数据支持。随着市场环境的变化，全面财务预算管理理论不断的优化，为企业的业务的开展提供了良好的服务。但是由于我国财务预算全面管理发展历史较短，因此在企业的实际管理过程中存在一定的问题，这些问题的出现在一定程度上阻碍了企业的快速发展。

一、现代企业财务全面预算管理存在的不足

1.1管理人员缺乏财务全面预算管理意识

由于我国企业管理者水平的限制，因此目前很多企业尚未树立良好的财务全过程管理意识，国内部分管理者认为财务预算工作是财务部门的事情，并且各项规则应该由财务部的领导决策。企业内部人员更是缺乏财务预算的意识，而且如果预算过程中需要其他部门配合的时候，各个部门人员都表现的十分消极，因此很多企业财务预算管理过程不全面，并没有将企业所有部门纳入到管理体系中，使得企业的财务预算出现严重的偏差，失去了财务预算管理应有的指导意义。

1.2预算管理体系不完善

企业的财务全面预算管理工作的顺利开展要建立在先进的管理体系之上，否则在预算工作中会出现诸多问题，而且会出现企业财务预算与经营战略不匹配的的情况。然而企业经营策略与成本预算应该是紧密相连的，两者互相影响，互相促进.一般企业财务预算是以经营策略为依据，而企业策略的实现则要以财务预算为保障，一旦这两个环节出现脱节的现象，那么将严重影响企业持续性的发展。事实上，财务全面预算管理并不完全等同于财务预算管理，它是企业的一项涉及多个部门的综合管理工作，如果企业在操作中将两个概念混淆，那么企业由财务部门做出的财务全面预算将难以有效的实施，各部门数据的缺乏，让全面预算编制的依据出现漏洞。除此之外，如果企业不建立完善的财务全面预算管理体系，那么在预算的过程中无法充分利用企业各方面的资源，导致最终得到的财务全面预算结果也不具有实际的现实意义。企业财务全面管理工作应该落实到每个部门中去，通过财务全面预算来评估企业的实际运营能力，为企业决策提供科学有效的数据依据。

1.3重编制轻执行，考核制度缺乏

各大企业为了顺应时代发展的潮流，因此管理者要求财务部门编制财务预算报表，但却没有将编制的预算报表应用到企业的经营过程中。有的企业在意识到财务全面预算管理的重要性，因此在实际的业务开展中会借鉴编制好的财务全面预算表，但是却在应用过程中缺乏有效的管理，并没有对企业的实际财务状况进行有效评估，而且缺乏科学的考核制度，因此这种企业的财务全过程预算管理效率低，并没有发挥多大的实际用途。

二、企业全面预算管理措施

2.1将全面预算管理与战略目标相结合

为了落实企业财务全面预算管理工作，企业管理者应该积极调动各部门的员工的积极性，让多数的员工参与其中，不断培养管理者以及员工先进的预算管理理念。在全面预算管理工作中应当将预算编制同企业的经营战略相统一，让企业财务预算管理工作全面的落实到每个部门。如果企业发展需要，可以建立一个规范性的财务全面预算管理部门，负责各部门人员之间的沟通合作，将预算管理职责落实到每个人的工作岗位中，提高全面预算管理的效率。而且预算管理工作的绩效应该要纳入到个人的考核当中，积极调动企业部门员工的主观能动性，推动全面预算管理工作在企业顺利开展。

2.2将预算与企业经营有机结合

企业在编制财务全面预算报表时应当以企业的实际经营状况为依据，并且要依照行业以及市场的变化而不断的调整内容。企业经营会受到内部以及外部环境的多方面的影响，因此会导致企业的预算也发生相应的改变。企业如果做出了经营决策的改变，那么企业财务全面预算内容也应当及时调整，因此企业的财务全面预算管理工作是一个动态的过程。为了让企业预算与企业经营目标具有一致性，因此在开展财务预算管理工作中应当建立完善的偏差预警制度，对两者之间的偏差进行实时的监控，并且能够对偏差进行原因的分析，找到解决的措施，让财务全面预算管理在企业中实际真正的经济价值，保障企业经营顺利的开展。

2.3建立预算相关制度

企业财务全面预算管理工作的顺利开展需要各项规章制度的推动，比如与预算管理相关的考核制度以及奖惩制度。而且企业要加大力度规范财务全面预算的过程，并对预算结果进行科学的评价。企业在预算管理过程中要建立岗位责任制，对每个岗位的责任做出明确的规定，引起各岗位人员对全面预算管理工作的重视。企业应当根据奖惩制度对每个岗位员工进行考核，并根据考核给予一定的奖惩。岗位责任制的建立可以有效的提高员工的责任心，通过部门各个员工的努力，实现企业财务全面预算管理价值的最大化。

结论

根据本论文的研究结果可知，目前国内企业财务全面预算管理过程中存在诸多的问题，限制了企业发展与扩大。所以，企业管理者应该引进先进的财务全面预算管理理念，对存在的问题进行针对性的改进，促进财务全面预算管理制度在企业快速落地开花，从而推动企业的快速发展，实现利润的创收！

参考文献：

[1]冯雪.我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析[J].现代经济信息，2011（20）.

[2]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J]中小企业管理与科技，2011（6）.