如何做好建筑工程施工质量管理及控制钱建江

如何做好建筑工程施工质量管理及控制钱建江

钱建江

（杭州汇海建设有限公司浙江杭州311222）

摘要：近些年，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业的进步也十分明显，其所遇到的发展机遇及挑战是前所未有的，若以传统的思想分配施工工作，处理建筑项目管理与施工质量管理工作，则明显不能够满足较高的建筑项目需求。由此，需要深入分析建筑项目管理与施工质量管理的相关问题，并制定科学的有效策略。

关键词：建筑；项目管理；质量控制；策略分析

引言

建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素，加强全过程施工管理至关重要，这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。

1建筑工程施工管理重要性分析

①建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。②建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。③在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。

2目前建筑项目管理与质量控制的基本现状

2.1成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。

2.2建筑施工技术质量管理难度较大

随着我国科技水平的不断提升，目前，国内建筑行业的发展速度较快，很多先进的技术手段和方法已经应用到了建筑行业。建筑行业发展过程中涉及的领域非常广泛，而且专业较多，对技术有较高的要求。从现阶段国内建筑施工技术应用实效来看，先进技术的应用就是确保各施工环节能够采用该种技术手段来提高建设质量和效率。然而，从实际情况来看建筑施工技术管理部门并未有效协调好各工种之间的关系，尤其在交叉施工中，容易出现施工质量问题。

2.3建筑项目工艺技术问题

建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。

3提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略

3.1强化施工成本管理

建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。

3.2加大建筑工程施工全过程监督管理力度

通过建立科学完善的的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。

3.3严格把控原材料质量

①需要认真审查原材料供应厂家，从供货厂家的生产规模、品质体系建立、社会信誉以及影响力等层面展开多角度考核，择优选取供货商，从土木项目建设的根源，保证原材料质量及安全。②需要对建筑项目建设场地所需的材料认真登记，针对材料的半成品与各类机械部件，根据型号与类型来区分、整理、存放，且仔细统计和记录，针对有独特需要的材料，如需抗潮、抗高温的材料应进行妥善保存，堆放于仓库和采用防护措施[3]。针对极易受损的材料，应做好材料防护措施，降低材料损耗，节约工程成本。③优化原材料质量抽检制度，不定时的检测原材料，而且还要立即检测材料生产商的合格证，根据质量控制体系的要求对材料进行查验，针对标示不明与有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入工程施工中。

3.4加强建筑施工现场管理

建筑施工现场管理是全过程管理工作的重点和难点，因为其涉及面非常广泛，不仅关系着施工质量、效率，而且关系着施工安全和效益等，因此，实践中应当加强重视。在具体施工建设过程中，现场管理工作应当做细、做好，采取精细化管理模式，必要时可以引入BIM技术，通过模拟施工全过程，增强施工管理工作的针对性。同时，还要提升施工安全及管理人员的整体素质。

3.5竣工及使用工程质量控制

在建筑工程的建设工程完成之后，为了使得后期的建筑工程的使用能够更加的顺利，需要相关的建筑单位以及施工单位对其建筑工程的建设成果进行保护，尽可能的延长其建筑工程的使用时间。每隔一段时间就需要选择精密的仪器对建筑工程的建设工程进行检测，并且根据其实际的检测结果编制一定的预算。相关建筑工程的管理人员应该对其质量进行归档，为以后的施工提供一定的技术参考，为以后的建筑工程的建设工程技术的发展做出一定的参考。科学管理和合理化是其实施的生命。只有加强管理法律法规和管理方法的合理性和科学性，才能真正有利于建筑工程的建设项目的管理。不合理的管理不仅有利于项目的建筑工程的建设，而且造成大量的建筑材料损失，大大增加了项目的成本。加强管理部门之间的交流，交流更先进的管理经验，保持良好的意志，不断吸收国外先进的管理知识，及时应用于实际工作，使管理更加科学合理。建筑工程的建设项目的所有管理流程。为了提高施工现场的施工管理质量，可以更符合相关的建筑标准。

结语

总之，施工阶段的技术要点对项目质量有很大影响。因此，工程质量在工程建筑工程的建设中起着重要作用。为了确保施工过程中的质量控制满足要求，一方面要做好每个阶段施工技术要点的分析，掌握质量控制点的观察和监测，同时节省施工成本，提高施工管理质量，我们要在建筑工程中尽可能缩短工期和成本，减少项目投资，落实各阶段的施工重点。此外，应加强质量控制等检查，检查和过程控制等管理措施，确保工程质量，提高工程施工管理质量。

参考文献：

[1]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：1006.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

[3]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.

[4]卢伟，高翔云.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，21（8）：21-22