浅议电力工程管理流程的改进

浅议电力工程管理流程的改进

曹荣君

广西钦能电力集团有限公司广西钦州535000

摘要：进入21世纪后，我国的经济建设取得了骄人的成果，各行各业都实现了快速发展，尤其是电力行业，在人们的日常生活中占据着越来越大的比例。人们的日常生活、工作几乎都离不开电力资源的支持，其在改善国民物质生活水平、促进地方经济发展方面具有不可替代的作用。然而，随着我们电力工程企业的飞速发展，低水平的管理制度等因素，严重影响了我们国家电力工程事业的发展。本文将就笔者多年以来的工作经验，来讲述电力工程管理的流程当中所存在的一些问题，并对此提出针对性的应对方案以及建议，希望能够给从事相关行业的人员提供参照以及借鉴。

关键词：电力工程；管理流程；电力行业

前言

开展电力工程的管理工作之中最为重要的就是电能的输送和分配这方面，项目最为主要的特征就是有难度较大，对工期有着很高的要求，对当前的管理架构采取先进的管理措施和技术进行优化升级，对于工程质量提高具有关键性作用。本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极主动的探索、甚至是创造新的管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。

1电力工程管理流程改进的概述

在流程的改进工作当中，因为项目的不同，管理上也会有所不同，内容上会因为一些不确定的因素而有所改变，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。比如说电力工程的管理应当对施工工期、成本的控制以及技术要求的提高等方面进行加强。其次，流程改进和一般的项目管理之间最为明显的区别就是创新和风险。在规划项目管理的过程之中规，如果有所转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程的管理应当和自身的特点相辅相成，对当前管理中所存在的问题进行调整优化，采用切实有效的管理方式，这是在满足了行业稳定以及社会发展需求的同时，还提高了项目质量的有效方法。

2目前我国电力工程管理流程中存在的主要问题

2.1企业员工的素质有待提高

在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重阻碍了管理工作的高效且平稳的开展。

2.2缺乏施工过程的安全管理措施

电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。

2.3电力管理流程混乱

在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。

2.4缺乏完善的监管体制

根据权威部门的统计数据显示，在我国的电力工程管理和运行过程中，大部分的电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。然而当前某些国有企业的监管制度还是不够完善，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。

3电力工程管理流程改进设计

3.1造价管理分析

工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有计划地规划，合理评估固定及流动资产。若获得计划收益，应在评估后对有关工程建设费用计算后确定有效资产。也就是说投资方的目标和降低工程成本之间是有所联系的，但是电力工程建设的工程量是十分庞大的，较高的造价，工程造价对各方经济效益都具有一定影响，因此，不同的工程阶段的特殊性要求和功能之间是有所差异的，单体工程则要求应当具备独特性，整个工程中由于存在的影响因素而发生相应波动，更需要合理分析造价管理。

3.2工程质量技术规划

流程的改进需要电力工程技术上的支持，电力工程的技术水准只有达到了一定的高度，才能对各项工作的开展进行良好协调。在这一过程中，从事相关管理人员应当利用他们所学的专业知识以及专业素养，切实的提高工作效率，依照国家相关标准以及行业的技术要求来制定管理制度，在电力工程的工作中，利用各种机械设备来保证运行状况始终保持良好的状态，并且调整优化设备的使用以及操作模式等方面，推广技术管理经验。

3.3工程质量管理体系

电力工程的有关质量管理体系应该清晰化项目管理的基本方向，同时确定各个岗位的具体职责，保证工程质量与项目需求相符。因电力工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能供应质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，同时管控质量与工程进展可以显著降低各类质量问题发生的效率。质量管理工作主要包括有施工前的策划工作、具体施工、施工后的验收工作、总结与评价等内容，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与电力工作强制性要求相结合，从而达到预期设定的电力工程管理质量目标。此外，业主、监理和设计方都应该在这一质量管控过程之中最大程度发挥自己的作用，积极参与到质量控制管理的过程中来。

3.4电力工程安全管理

目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力的需求逐日上升，市场范围与市场规模也在迅速扩张，因此流程管理的能力应该和时代发展的需求保持一致性。即使工程管理部门已经划分了相关职位的责任，但由于当前形势的变化，传统工程管理仍然有不少问题存在，使得管理的效率无法有效的提升。因此，在总体思路上应和电力工程建设的基本特征互相配合，流程的改进方案在实际投入使用的过程之中应该有效地解决可能出现的问题。事实上，电力工程建设每个阶段都包含安全管理工作的内容，因此应该严格地采用动态管理的模式，鼓励所有员工和相关人员都加入到安全管理工作的改进过程之中来，进而发挥应有的作用。

在电力工程管理中，必须充分使用当前的资源，以此实现企业的安全目标，基于现代安全管理方法和理念，将各类不安全因素排除在外，控制各类安全事故发生的频率，无论是管理部门、领导层，都应该清楚地认识到自己的工作范围和工作范围所对应的安全管理职责。实际上，电力工程建设的所有阶段都离不开安全管理工作的内容，因此，安全管理工作必须有效的落实，对此，要想推进安全管理相关工作，就必须做到全员参与。

3.5建立监管机制

为了保证电力工程能够完整顺利地进行必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视，建立健全一整套科学合理的电力工程管理监管体系，这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位，只有电力工程的具体流程实现规范化，电力工程的整体建设才能够十分高效的进行与开展。

结语

综上所述，在电力工程管理过程中，只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，减小电力工程建设期间安全问题出现的可能，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。

参考文献

[1]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(04):184.

[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.