建筑施工项目管理研究

建筑施工项目管理研究

李钢城

佛山市法恩洁具有限公司528500

摘要；本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

关键词;建筑工程；研究;项目管理；

建筑施工项目管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和相关活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准和要求而采取的一系列措施、手段和方法。随着我国经济的持续快速发展，建设投资力度不断增加，我国建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，这些虽然给建筑业带来很大的机遇，我国建筑工程施工项目质量和服务质量的总体水平不断提高。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。加强建筑施工项目管理己经越来越为人们所重视。但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的建筑施工项目质量水平仍有很大差距。许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增，施工的质量需要通过更严格的监控和管理，工程质量才能得到保证。

1.建筑施工项目管理的重要作用

（1）建筑施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，取得最佳经济效益的过程。

（2）随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作；施工项目管理是一个多目标复杂的系统工程，施工企业作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。面对日益激烈的竞争环境，建筑施工企业如何通过有效地工程项目管理来提高项目部的绩效，进而提高企业的效益，已成为建筑施工企业管理人员面临的主要问题。因此建筑施工企业要生存和发展，在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题；我们必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以质量管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。只有这样，才能全面提升建筑施工企业的管理水平。

（3）从市场现状来说，业主角度往往本着少花钱早见效的原则，采取最低价、最短工期，甚至以不合理的工期、价格来发包工程，各种条件苛刻。施工企业为了按合同完成施工任务，考虑的重点往往是工期如何保证，对于其它的质量和成本等考虑的就少些，使得工程项目处于较低水平运行状态。如何通过有效的管理，在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量是项目管理的基本任务。因此，建筑施工项目管理主要是以高效率实现项目目标为目的，对项目进行有效地策划、实施、协调和控制，合理配置资源，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，并使企业获得最好的经济效益和社会效益。

2.建筑施工项目现场管理存在的突出问题

（1）责任落实不够到位责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是，目前，一些建筑施工企业的责任落实得不够好，甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求，没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场，缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制，造成对施工项目现场管理的监督指导脱节，甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象，极易导致安全生产事故的发生。

（2）管理控制难度较大由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大，要实现全面管理和控制，其难度可想而知。在实际操作工作中，很多带有操作性的生产工序由于比较复杂，所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大，管理控制的难度比较大，加之这些材料可能随时需要和进场。因此，如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管理与控制，仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。

（3）安全生产意识不强安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。

（4）人为因素影响严重建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。

3.加强建筑施工项目管理的主要内容

（1）质量管理

建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；我们在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业；要强化施工质量监督管理规范各方质量主体的质量行为对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核自始至终严抓质量监督工作。

（2）成本管理

建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力；有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障；有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制，施工准备阶段成本控制，施工过程的成本控制，竣工验收阶段成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，加强项目成本控制的现代化手段。

（3）安全管理

建筑施工项目安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，从制度入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。加强对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，严格执行安全检查制度。

（4）进度管理

施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度。建筑施工项目进度管理，首先是施工进度计划的编制，施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划，单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。项目部应收集相关资料及在工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划，按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中，应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差，采取措施，适当调整部分进度计划，确保实际施工进度和计划进度相符，对工程施工进度进行动态管理，保证工程项目进度达到工期要求的目的。

（5）技术管理

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。一是要明确技术范畴，完善制订具体、科学的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。二是要实现施工过程标准化，做好施工系统的标准设计和施工工艺研究，做到标准化、规范化，并对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。三是要加强企业之间的联系与合作，对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担施工建设任务的企业要积极参与设计讨论，这样可以在工程中为推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件。

结语；

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色，项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。

参考文献;

（1）建筑工程施工项目管理存在的问题及对策_胡利平

（2）建筑工程施工项目管理措施探讨_吴泽波

（3）建筑施工项目管理的几个主要环节_解琨

（4）建筑施工项目管理研究_姜伟

（5）建筑施工项目现场管理的对策研究_侯松林

（6）我国建筑施工项目管理研究_王进