加强建筑工程管理中进度管理的研究罗永恒

加强建筑工程管理中进度管理的研究罗永恒

罗永恒

关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施探讨

众所周知，进度管理在我国建筑工程项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行工程管理的过程中，对于工程进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个工程管理水平的关键规范。

1影响建筑工程施工进度控制的因素

①人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。②材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。③设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。④资金问题。建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。⑤施工条件。建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。⑥施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。

2进度管理工作开展的作用

2.1做到对施工工期进行控制

任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。

2.2合理控制工程施工成本

做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量，物质资源、金融资源，加快发展促进项目尽快完成，这是一个巨大的投资成本增加，很难保证项目的质量也是质量差，还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。

2.3保证工程的质量

在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。

3施工进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1施工进度管理的方法

由于各个建筑工程项目都是不一样的，使用要求和设计方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此在进行施工进度的管理方法时也要根据实际的施工情况进行确定，科学合理的进行分析研究，通过不断的工程对比，制定出更加完善的进度管理模式，确保工程进度可以顺利完成。在确定管方法时，管理人员需要对工程出现的问题要进行假设性的分析，找到问题出现的原因，然后在进行制定解决的对策，预防为主，防治结合，患于未然。在施工过程中，管理人员必须要借鉴以往的经验数据，综合施工中优秀的管理方法式，在和现在的建筑项目进行有效的对比，然后适当的调整和改进管理方案，对于没有参考的环节问题，进行积极的分析研究，确实有效的解决问题。与此同时，对于以往比较成功的管理经验，通过文字的形式进行记录，在日后的项目管理工作中提供宝贵的参考意见，并制定有效的管理方法。

3.2进度管理途径的应用

建筑工程项目在落实过程中，因为其涉及内容较多，所以其施工管理难度较多。在进度管理中，管理人员需要对施工材料、施工人员以及施工技术等多方面进行管理，在综合管理过程中，找对管理方法，找准管理途径是非常有必要的。因此，在实际的进度管理应用过程中，建筑单位应丰富管理途径，并加强重点环节的管理，以此来提高管理效率。

3.3进度管理措施

在建筑工程进度管理应用中，应从以下几个方面完善管理措施：①应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。②重视施工进度实际管理工作。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。

4结语

综上所述，随着我国建筑工程项目的不断增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是进度管理环节。充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。

参考文献

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