施工企业工程项目物资管理精益化研究

施工企业工程项目物资管理精益化研究

商永波

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摘要：随着我国经济与世界经济的不断交流融合，我国的经济发展越来越迅速，我国的经济环境也发生很大的变化。其中非常重要一点就是现在我国的经济环境相较于之前对于各个行业、各个企业的要求越来越高。所以在这样的经济环境中，各行业、各企业必须对于自身各方面的发展管理做一个适当的调整，这样我国各行业才能更加高效率、高质量的发展。随着我国经济建设的不断发展，我国大型施工工程日益减少，所以施工行业的竞争更加激烈。要想在这样的市场经济环境中继续发展下去，对其中物资管理工作进行精益化是非常有必要的。本文中我们就将针对施工企业工程项目物资管理精益化进行深入研究，并对施工企业物资管理精益化的具体操作机制以及具体对策进行详细的阐述，希望可以帮助更好地发展施工企业，使施工企业在新的经济发展环境中立于不败之地。

关键词：施工企业；工程项目；物资管理；精细化研究

我国自从进入改革开放以来经济发展一直处于世界领先位置，我国的GDP一直都在稳步增长。目前城市建筑大都基本完成，施工单位已经很难再有机会去施工建设大型项目，项目少企业多，这就意味着施工单位之间的竞争已经进入了灼热化的状态。也同时让企业自身明白要想取得更多的机会就必须有足够的优势。所以很多施工企业单位都在寻求解决之道，尽可能解决单位内部问题，将企业整体竞争力提高，使企业的工作效率和施工完成质量上都要有所提高。而且只有在较短的时间内企业调整能力越强转变周期越短跟同行相比才能夺得更多的资源。所以提出了精细化管理理念。

一、精益化管理概述

企业需要开启精益化管理模式是现代经济全球化下较为正常的体现，这是经济发展到一定阶段的必然趋势。而且是不可逆转的，只能结合之前的经验把之前的粗活做细。而且所谓细活是涉及到企业方方面面的，比如在企业生产流程中，要在节约成本方面考虑的更细更全面，并且绝对不是已牺牲产品质量为前提的。而在企业管理方面。精细化管理首先会根据目前的环境将企业细分成为不同的部门。然后将企业具体工作分担到每个部门中，然后最好可以将工作具体到每个人身上。然后还需要将企业的战略发展目标精细研究，企业的发展与每个员工息息相关，要组织好企业与员工之间的关系，企业最终的竞争力归根到底还是人才的竞争，只有将每个员工的优势最大化才能为企业创造更多的利益。

二、施工企业物资管理精益化操作机制

市场环境决定了企业的发展方向，目前大的市场环境对每个企业都提出了相同的要求，需要企业控制自身的物质投入，对企业而言是一个大的挑战，如果企业的物资需要精细化分割就需要出台相应的可操作化管理机制才能辅助其完成。

（一）激励机制

企业的发展需要依赖每一为员工。企业需要有专业技能过硬的员工去创新，同样也需要经验丰富的员工去做企业的坚强后盾，更需要有专业的项目人员去扩宽市场。只有每一位员工各司其职才能将施工企业精细化工作落实到位，但是任何一位员工热情高涨的去参与工作都需要企业推出一些奖励机制来鼓励员工好好工作。企业的奖励工作需要从员工的生活入手，只要企业利用合适的激励手段就能保证员工拥有高涨的工作激情。

（二）监督机制

施工企业工序繁多，如果没有监督机制参与管理工作势必会出现很多问题。目前很多不同行业的企业单位都会设立一个专门的监督部门去完成对企业各个环节的监督工作。监督工作要涉及到企业的每个部门，每个环节。企业不能仅仅在生产部门设立监督检查这一项，还需要在管理部门、行政部门等等都设立监督检查机制。只有将监督检查工作落实到底才能有效的提高工作效率，才能在企业中快速推行精细化管理政策。不仅仅是精细化管理政策的实施推广是企业开展发展战略和任何一个政策都能很好的落实下去。监督机制是协助企业发展的一项有效机制，每个企业管理者都应该有这个管理意识，只有跟上社会的发展角度及时发现问题解决问题才能保证企业发展稳步可持续。

（三）考核机制

上文有提到要对企业每个环节进行监督，那么就需要制定出一定的考核机制，两种机制相互配合工作才能更有效的处境企业发展。对员工的工作进行考核要系统化全局化，要结合实际情况把每个员工的工作任务完成情况、工作量的多少、及工作完成质量都做出系统的评估，在评估的每一项都要足以使员工信服。对于表现良好的员工要给与物质奖励和精神奖励或者也可以提供上升渠道。

三、施工企业物资管理精益化具体对策

为何要实施施工企业的精细化管理，主要是迫于市场要求，不改革的企业最终只能被吞并。但是知道了为什么要实施精细化管理的同时至于具体如何实现又是另外的一个问题。下面我们就将具体问题具体分析一番。

（一）强化全员物资管理精益化意识

可以说如今的施工企业的管理水平都高于10年前的施工企业，市场决定了企业命运的同时也决定了企业的管理方式。之前企业粗劣的管理机制同样能够保证企业经济效益稳步增长。但是目前优秀的同行太多，只有足够有竞争优势的企业才能在项目竞争中获得合作。所以需要企业从上到下进行精益化管理理念的贯彻于落实。首先管理层要自我进行相关知识的补充。充分了解精益化管理的重要性，要深入了解何为管理精细化。然后要在下面传递这个思想，要树立一个好的文化氛围，能保证每个员工都能认识到如今企业管理理念的不同之处。然后要求员工将该理念应用到实际生产中去，要每位员工都参与到节约物资中去。

（二）精益化物资管理，降低材料成本

在保证施工原料足够使用的前提下节约原材料的采买。购买原料事先要选择一种合适的方法，需要有一个稳定的渠道提供原料，并且保证原料质量合格。企业的采购部门需要有自己的一套完善的采购来源。因为采购的时候需要接触原料提供商、还需要接触开发商、同时还有其他企业采购部门。所以采购人员专业技能要过硬，首先要与各个层面的人建立良好的沟通，能够互相之间信息交流。在提供给其他人信息的同时也能获取自己想要的信息。采购部门是施工企业精细化管理的第一部分，而施工过程就需要做好合理化的应用。要按需使用，不得随意浪费高价购买的原料。要在原材料用料科学的前提下做到不浪费，整个施工工程需要对物资的使用精打细算，企业在原料上的投资占整个成本中的绝大份额，所以将信息化管理落到实处就能成为企业最大的竞争优势。

四、小结

现在施工行业因为国际市场形式的不断变化竞争是非常激烈的，所以进行精益化物资管理已经是一种必要的手段。但是精益化管理必须依靠群众去完成，所以每一个员工都应该有精益化管理的意识且必须以认真、积极、热情的态度参与进来才能保证施工企业的发展和进步。此外精益化物资管理必须严格按照考核制度，物资从采购到使用的每一个环节都应该严格监督保证整个过程的规范化。只有这样施工企业的经济效益才能逐步提升，适应当今社会市场发展的要求。

参考文献：

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[3]刘春峰，侯颂，楼寿盛，岳宗华，李宪寅.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2012，（2）.14-16