全生命周期工程造价成本控制的分析

全生命周期工程造价成本控制的分析

高潜

旭辉控股（集团）有限公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。面对越来越激烈的市场环境，施工企业必须要加强全生命周期工程造价成本控制，提高项目质量与水平，为施工企业创造更多的经济效益。本文通过对于施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的选择进行分析与研究，保证施工人员在施工过程中提高全生命周期工程造价成本控制的水平，保障施工的质量。

关键词：施工企业；全生命周期工程造价成本控制；解决策略

引言：对于任何一家施工企业来说，最主要的目标就是要获得高收益高回报。通过全生命周期工程造价成本控制能够最大程度的减少施工成本，提高施工效益，保证工程项目的质量与水平。对于施工企业来讲，一定要选择合适的全生命周期工程造价成本控制模式促进施工企业经济效益的不断提升。

一、当前施工企业全生命周期工程造价成本控制模式管理分析

（一）施工企业工程造价成本控制模式管理不到位

很多的施工企业在施工过程中，对于全生命周期工程造价成本控制模式管理还存在不到位的问题。例如有些施工企业能够将施工项目管理的井井有条，但是在实际工作的过程中大部分的工作人员只考虑自己的工作，认为只要做好自己的份内事就可以。但是却忽视了整体的全生命周期工程造价成本控制方面的问题，例如安全管理人员必须要保证施工企业项目的施工安全，所以有一部分人就认为，只要保证施工安全就可以对于施工企业的全生命周期工程造价成本控制，与自己毫无关联。这样的工作理念尽管能够保证各个方面管理的井井有条，但是却忽视了整体的施工效果，甚至会造成整体的施工成本不断增加施工企业的收益相应减少，对于施工企业来说不适宜长期的发展。

（二）成本管理大多为事后核算管理

很多的施工企业，通常都会采取事后核算的方式进行全生命周期工程造价成本控制。一方面，由于在施工过程中，会发生各种各样的突发状况，所以很容易造成施工过程与施工计划存在相脱节的问题[1]。这样就不得不在施工完成之后进行全生命周期工程造价成本控制。这样的做法不仅会造成整个施工过程的财务失控，而且如果没有针对施工环节进行良好的控制与管理，很容易造成施工数据信息丢失，最终为施工企业的经营状况造成一定的影响，无法保证施工企业的全生命周期工程造价成本控制。

（三）施工企业缺乏成本分析

尽管全生命周期工程造价成本控制已经是许多施工企业重点的关注内容，但是现阶段很多的工作人员由于技术水平较差，所以对于施工企业全生命周期工程造价成本控制与管理方面还存在很多的问题。首先对于项目来说，他们不能够根据相关的意见做出必要的调整，对于全生命周期工程造价成本控制模式也没有及时的改进导致全生命周期工程造价成本控制方式与实际的工程项目相脱节。另外在施工的过程中，由于存在各种突发状况，而会造成施工企业的全生命周期工程造价成本控制模式与突发状况出现矛盾冲突，导致工程项目延期，这些问题都会给施工全生命周期工程造价成本控制带来影响。在施工企业全生命周期工程造价成本控制的过程中，相关人员由于缺乏统一的规范标准，所以施工企业全生命周期工程造价成本控制工作具有较大的随意性，这样的情况下，造价必然会出现较大的差异，整个工程成本的控制产生较大影响。造价人员在施工企业全生命周期工程造价成本控制的过程中，只根据自身的经验积累对建筑材料进行评估，间接材料成本的管理存在不足，所以在施工企业全生命周期工程造价成本控制出现结果与实际成本之间的较大差距。

（四）施工企业成本控制能力相对较弱

施工企业由于自身的全生命周期工程造价成本控制能力不足，很容易导致施工企业的全生命周期工程造价成本控制模式无法进行成本管理，例如在建材采购的过程中，如果缺少相对应的全生命周期工程造价成本控制指标，很容易造成工作人员随意采购，或者无法根据相应的标准采购，适当的材料这样会导致成本材料的浪费，另一方面，如果在采购之前，施工企业缺乏对于材料的预算进行有效管理，所以采购人员在采购的过程中，常常会造成材料的堆积，或者没有严格按照市场的实际价格进行比对，导致材料采购的成本增多，另外由于施工人员在材料选择的过程中，没有根据成本预算进行合适的选择建材，而且缺乏对于材料损耗方面的问题研究，导致材料的成本失去控制，最终会影响整体的施工效果和施工成本[2]。在施工企业全生命周期工程造价成本控制的过程中，由于没有形成完善的监督管理保障体系，所以经常会忽视施工企业全生命周期工程造价成本控制的环节。由于国家监督管理部门在项目立项之前缺乏严谨的论证、工程项目的考察不完善，项目可行性与设计管理不完善，设计施工图纸研究不够深入。这些监管环节在没有按照规范处理的情况下就盲目的批准并且拨款，造成工程项目施工存在超的隐患，并且无法及时的察觉，拨款的随意性也会间接造成施工企业工程项目造价脱离管理的控制范围。

二、施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的解决对策

（一）加强对于工作人员对于全生命周期工程造价成本控制意识的提高

明确全生命周期工程造价成本控制模式对于整个施工企业的重要作用。要针对施工企业的全生命周期工程造价成本控制模式进行有效分析，促进施工企业全生命周期工程造价成本控制的水平，首先要针对是工作人员缺乏全生命周期工程造价成本控制意识的问题，加以解决，在施工的过程中，一定要明确保证每一个施工人员都能够掌握全生命周期工程造价成本控制模式明确。不同员工的不同特质将员工进行合理配置，保证员工能够充分的发挥出自己的特长。同样在针对工作人员进行分配的过程中，必须要保证工作人员的积极性。既能够提高工作人员的施工效率，又能够避免人才浪费减少施工成本。

（二）完善全生命周期工程造价成本控制水平

首先要针对施工项目的整体工程状况进行合理预测，让所有的施工人员都能够明确施工的主体流程。其次加强对于成本预算的管理，制定具体的成本预算管理对策，总结出切实可行的全生命周期工程造价成本控制模式，并且保证相关人员都能够按照该模式进行合理施工。

“没有规矩，不成方圆”。要想提高施工企业全生命周期工程造价成本控制的水平，必须依托于建立健全的管理体系，这样才在全生命周期工程造价成本控制的过程中有理有据，做到照章办事。首先，应当加强施工企业各部门之间的沟通效率，更好的形成多部门联动的施工企业全生命周期工程造价成本控制管理体系，保证在各个环节之中都高效、准确的完成各部门的职责，提高各部门之间工作交接的效率。由于施工企业工程市场规模不断扩大，而且很多的施工企业已经不满足于国内市场，纷纷开辟国际市场。在这种市场环境下，建立统一的施工企业全生命周期工程造价成本控制管理规范，促进施工企业形成统一的行业标准，提高施工企业的整体水平，促进我国施工企业与国际市场相接轨[3]。同时，统一的规范与标准，打破地域保护壁垒，增进施工企业工程市场之间的公平竞争，实现装饰施工企业的优胜劣汰，有效增强施工企业的整体质量与水平。在制定施工企业全生命周期工程造价成本控制标准的过程中，一定要结合专业工程的定额的计算规则、计算不同工程量，保证全生命周期工程造价成本控制符合实际条件。并且如果在进行施工企业全生命周期工程造价成本控制的过程中，涉及到现行计价规范、计价通则、专业工程综合定额、配套文件等内容时，必须进行专业详细的分析，促进施工企业全生命周期工程造价成本控制的水平。由于人为因素的影响比较大，所以必须加强施工企业全生命周期工程造价成本控制人员管理。积极建立专业素质高、道德素质强的施工企业全生命周期工程造价成本控制人才队伍，全面提升施工企业全生命周期工程造价成本控制人员质量，避免由于人员流动的问题造成施工企业全生命周期工程造价成本控制质量降低。定期开展施工企业全生命周期工程造价成本控制人员专业培训，帮助他们尽快适应新的施工企业全生命周期工程造价成本控制方法、技术，提高他们施工企业全生命周期工程造价成本控制的认知，加强施工企业全生命周期工程造价成本控制人才管理，积极提升人才的福利待遇，强化施工企业全生命周期工程造价成本控制人员责任意识。

（三）严格管理施工过程中存在的全生命周期工程造价成本控制问题

有了必要的全生命周期工程造价成本控制模式之后，就应该将全生命周期工程造价成本控制模式与具体的施工情况进行有效结合。首先在材料采购的过程中必须要加强对于材料采购的监督工作，要及时的了解建材市场的实时信息，并且针对采购的材料价格进行有效比对。选择质优价廉的产品，另外在采购之前，要根据整体的施工项目所需材料进行科学规划，避免出现采购失控的问题，导致采购材料堆积，造成施工企业施工成本提升。还要在加强对于采购材料的管理，保证材料的品质不受到外界的影响。避免采购出现假冒伪劣的产品，提高材料的质量[4]。另外在施工环节中必须要加强对于现场施工的监督工作。保证安全施工，避免在施工过程中因为操作失误导致的安全事故。提高施工项目的整体质量，加强施工质量控制，避免出现返工问题。通过这些方面的严格管理，能够促进施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的有效提高。

（四）加强招投标环节的全生命周期工程造价成本控制

通过建立健全相关的法律法规实现招投标管理更加有序化，避免在招投标的过程中发生违法违纪的问题。严格按照《招投标法》以及相关的法律法规，完善招投标的管理活动，同时提高执法力度，建立健全保障监督机制，避免出现恶意违法的行为。同时必须要加大执法力度。对于违法乱纪的人员，必须严肃处理，通过加强法制法规的体系建设强化建设工程招投标管理的有序开展。首先，如果在工程中涉及到招投标管理的内容，必须要加强对于各部门的有效监察。并且保证相关部门的严密配合，共同商讨对于招投标项目管理的监督审查工作。只有强化招投标活动的各个环节严密监管，真正的落实《招投标法》，保证整个工程招投标项目的管理符合标准。在进行招投标工作中，首先要明确招投标的方式、组织形式和招投标的范围，同时要加强对于招标公告和招标文件备案审查管理。在整个招投标的过程中，必须要根据投标公司的资质进行审查[3]。通常来说，重点审查投标公司是否具有国家认可的从业资质、是否有效履行合同的能力、是否与招投标单位存在关联。同时要针对投标公司的整体业绩、社会信誉等方面进行全面审核，保证在投标之前筛选一批不符合要求的投标公司，保证在符合条件的投标公司中优中选优，强化整体招投标工作的质量。

（五）加强工程造价结算审核的全生命周期工程造价成本控制

完善的工程造价预结算审核体系能够切实的将相关的工作和质量控制落到实处，并且更好的根据实际的工作情况以及相关的法律法规来完善审核内容。通过工程造价预结算审核体系的审核健全，也能够在审核双方意见无法达成一致的时候能够进行统一的参考，并且也能够更加具体的提高相关的工作内容，保证审核工作人员的工作积极性。对于任何一个行业来说，必须加强自身的专业素养和职业道德建设，才能够更好的提高自身的价值，并且不断的推动整个行业的良好发展。所以为了能够更好的加强工程造价预结算审核人员的专业素质，必须要进一步保证对于审核人员进行尊重，重点加强对于审核人员素质的提升，有效的将审核人员进行培训，并且通过定期组织各种专业交流活动来营造良好的行业环境。审核单位在人员的过程中也必须加强对于全体审核人员的掌握，这样才能够更好的制定科学合理的专业素质培训课程，完善相关的培训方式，更好的提高全体审核人员的相关组织能力、职业道德和职业水平。通过有效的综合素质的提升，也能够有效的遏制滥用权力、权钱交易行为的产生，更能够提高审核人员对于自身行业的任何与尊重，从而不断的加强自我道德修养和自我素质的提升[2]。

结论：总而言之，在施工企业中必须要加强对于全生命周期工程造价成本控制模式的管理，通过全生命周期工程造价成本控制模式的有效提升，能够促进施工企业经济成本的。下降。提高施工企业的经济收益，同时施工企业的全生命周期工程造价成本控制还必须要以员工作为基准保证每一个员工都能够在全生命周期工程造价成本控制的过程中发挥重要的作用，并且让每一个员工都能够为全生命周期工程造价成本控制做出贡献。

参考文献：

[1]赵尹.施工企业财务成本管理的问题以及优化对策[J].时代金融，2018（05）：188+191.

[2]张小艳.浅议如何加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].财经界（学术版），2016（24）：238+331.

[3]石琳娟.基于AHP的模糊综合评价法在施工成本风险管理中的应用研究[D].兰州交通大学，2016.

[4]吉华.基于作业成本法下的施工企业全生命周期工程造价成本控制优化路径探析[J].新经济，2016（27）：96.