浅析电力施工安全管理策略

浅析电力施工安全管理策略

杨培吉许保平

（国网朔州供电公司山西省朔州市036002）

摘要：电力施工安全管理责任重于泰山，如何有效进行电力施工安全管理职责和方法，直接影响企业的发展，也直接影响着无数工作人员的生命财产安全。电力施工安全管理的问题虽然不是一朝一夕能够解决的，但是只要我们积极应用科学管理方法，严格无误落实电力施工安全管理制度，认真遵守我国相关的法律法规，就能确保电力施工工程的顺利开展，使电力施工安全管理更为有效。

关键词：电力施工；安全管理；策略

1电力工程施工现场安全管理的重要性

安全是工程建设的核心问题之一，对于电力工程而言，安全管理工作尤为重要。就当前电力工程施工现场来看，由于施工单位没有全面落实安全生产，使得电力工程施工现场存在较大的安全隐患，这些隐患的存在给施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。一旦电力工程施工现场出现安全问题，不仅仅会影响到工程施工进度，同时还会造成人员伤亡及财产损失，影响到社会的安定。故此，在电力工程施工现场中，施工单位必须重视安全管理工作，要全面落实安全生产管理，加强施工现场每一个细节的管理，避免现场存在安全隐患，让施工作业人员在一个安全的施工环境下作业，从而确保工程在规定期限内顺利完工。

2电力工程施工现场安全管理存在的问题

2.1电力工程行业人员的素质水平较低

电力工程施工不仅仅是单一的施工操作，该项目既与电力安装以及土建工程等紧密相关，又与具体施工人员的专业水平密不可分。不过，电力工程施工人员来自全国各地，他所懂得的理论知识及其专业素养都是有限的，而且这些工作人员流动性比较大，专业操作能力的稳定性太差。同时，大多数的施工人员安全意识比较淡薄，他们只顾埋头干，不能清醒的认识到施工过程中存在的安全隐患。

2.2安全管理的控制工作不到位

在电力工程施工中，负责安全管理工作的管理人员的安全责任意识不够明确，对于安全管理工作的控制能力不够，而且对于一些危险因素没有正确透彻的认识，在管理工作中也没有具体的管理措施。这些不足都造成了许多不良后果，例如，可能在电力工程施工中出现无人管理或是重复管理、施工人员不积极工作，甚至消极怠工、施工现场杂乱无序等等。这些都是引发电力工程施工过程中发生安全事故的因素。除此以外，在电力工程项目中，负责电力施工安全管理的当地的监管部门也没有足够专业的管理人员，这也更加造成了专业技术不够的问题，阻碍了施工项目的下一步进行，导致安全管理工作与之前预期的效果大相径庭，最终引发没有预估到的安全问题。

2.3安全管理的机制不够健全

电力工程施工安全工作所依据的管理依据和具体的管理制度不够健全也是阻碍管理工作顺利进行的重要因素，这种不健全主要体现在如下一些情况中：第一，负责电力工程施工的安全管理人员由于对自己的管理工作及其需要达到的质量标准认识不够，使其在具体的管理过程中出现很多预想不到的问题，而且没有完善的制度来参考，最终造成不同程度的安全事件，可能导致工程和企业的损失，也可能危机工作人员的声明；第二，对于具体进行施工作业的人员没有进行统一、专业的岗前培训，致使他们总是忽略工程的质量以及施工过程的安全，只是一味地追求进度，殊不知，工程质量不过关，既会造成安全隐患，又会给工程带来真正的延误。所以说，电力工程建设中施工安全管理机制的不够健全会严重影响电力行业的进步和发展。

3电力施工安全管理策略

3.1完善制度

首先，在电力工程施工安全管理方面，先要对其中的风险隐患进行具体分析，然后在制度上引入责任制度，具体是按照职能的执行者，以及完成执行标准，进行具体的责任划分，若因某个管理者在履行职能时，未进行全面地考察与评估，而导致在工程建设完成后出现质量问题，则应该给予责任追究；最好是设定一个完工后的质量保质期，这样，就可以以问责的形式约束管理者，更好地履行其管理职能，减少渎职行为，解决滥用权力、不负责任等问题。

3.2健全机制

在现有的各项机制中，已经明确了激励机制、竞争机制、考核机制、评估机制、奖励机制等；但是，问题在于评估机制的实际应用中缺少指标的细化，也就是说，在作为各项机制共同联动基础的评估机制中，因对于技术指标、工程标准要求的设置不细致，因而在很多方面存在漏洞；所以，具体的解决方案就是按照现代化管理方法中的报表检验法，将指标一一列举出来，然后，按照左右对称的检查办法进行具体的检验，这样，就可以根据对现场施工或者各个施工环节中的技术指标与要求进行针对性的数据获取而做到公正评估，结果真实，从而进一步让其他机制与其相联动，共同促进各种具体管理措施的落实到位。

3.3实施分阶段管理

所谓分阶段管理，指的是按照施工准备阶段（包括项目立项、图纸设计、招投标、设备与材料购进与租赁、人员招募等）、施工阶段（地基建设、设备安装、路线开挖与电缆配置、架设线杆、拉线、各种设备联结、软硬件配套设置等）、竣工验收阶段（包括质量评估、报告测评、软硬件检验、试运行等）三大工程施工阶段，对其进行不同阶段的环节管理，具体通过评估机制、考核制度、现场安全管理、技术指标控制、监理监督与验收等多种管理路径实施全面地管理，不仅可以提升施工效率，也可以更好地保障施工中的质量。

3.4加强施工现场的管理

作为施工管理人员，意识到自身的职责所在，要主动地投身到施工现场管理工作中去，在施工现场，要对施工各个环节进行重点排查，排除一切安全隐患；要做好电力设备的管理，避免电力设备受潮，要将设备的操作流程及使用说明张贴在机械设备上供操作人员阅读，在设备使用完后，要及时的做好设备的防潮工作，对那些长时间不用的设备要及时移除施工现场，避免增加施工现场负担。同时要协同监理单位，共同监督现场施工，杜绝一切不规范的施工行为存在，加强施工检查，待检查合格后方可进行下一道工序。另外，施工企业还应当成立专业的小组，定期对施工现场进行排查，排查安全隐患的存在，如线路是否破损、机械操作是否灵活等，从而避免安全隐患的存在。

3.4加强安全监管

在电力工程施工现场安全管理工作，为了确保工程现场施工安全，加强工程安全监管有着重大意义。监管的目的就是确保工程安全管理工作落实到位。工程企业只有加强安全监管，才能确保安全管理工作效率，降低安全事故的发生。一方面，施工企业必须对工程施工现进行全方面的检查，尤其是一些特殊的环节，要重点检查，确保无安全隐患；另一方面，对工程施工环境进行监测，对工程安全管理进行监督，进而更好地规范工程施工行为，降低安全事故的发生。

3.5严格加强对施工器械的定期保养和管理工作

在电力工程的施工中施工人员一定要根据规定，正确使用施工器械，不要随意乱用或是滥用工具，而且在平时用完以后要合理归置，并进行定期的保养和检查，这不但减少了在施工过程中的危险，也降低了施工后的一些隐患，从而保证了在整个施工阶段的安全性。

4结论

在电力工程施工现场中，安全管理是一项重要的工作，它不仅关系到工程施工质量，也关系到工程作业人员的人身安全，施工企业必须引起高度重视。施工企业要全面落实安全生产责任制，要加强现场施工安全管理，要加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，从而降低施工安全事故，保证工程施工顺利进行。

参考文献：

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[2]李鑫.电力施工现场安全管理对策研究[J].企业科技与发展,2015,04:65-67.

[3]温传金.电力施工安全管理研究[J].企业技术开发,2015,30:138-140.