加强电力营销工程的项目管理策略刘曦

加强电力营销工程的项目管理策略刘曦

刘曦

（国网四川阿坝州电力有限责任公司壤塘县供电分公司）

摘要：本文笔者首先阐述了电力营销工程项目管理的重要性，然后分析了电力营销工程项目管理中存在的问题，最后提出了加强电力营销工程项目管理提出的策略，仅供参考。

关键词：电力营销；项目管理；管理策略

1电力营销工程项目管理的重要性

积极加强电力营销中的项目管理是电力企业发展的根本。一般来说，电力企业营销项目管理的必要性主要表现在以下三点：第一，完善的项目管理模式能够有效提高电力企业的综合管理水平，促进企业的快速发展，保证电力企业的正常运行。同时，在电力企业发展的过程中，制订合理的项目管理模式，不仅能保证良好的企业效益，还能为电力企业的市场拓展奠定基础。第二，合理的电力营销项目管理能够提高电力企业的竞争力。电力企业的发展对人们的日常生活及经济发展都具有巨大影响。所以，电力企业只有根据实际情况制订合理的营销项目管理模式，才能提高电力企业的服务质量，促进电力企业树立良好的企业形象，才能提高电力企业的竞争力。第三，能够提高资源的利用效率。在电力企业的营销过程中，相关的营销模式随着市场的不断变化而变化。所以，电力企业积极加强电力营销过程中的资源配置，不仅能提高资源的利用效率，还能促进电力营销项目管理模式的发展。

2电力营销工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏完整的管理策略

管理方法实际应包含在管理策略中，在运用管理策略的过程中，就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性，这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念，在制定管理策略时，管理人员需要掌握大量的，科学的管理方法，并结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。可目前，部分企业不仅对管理策略缺乏重视，对于管理方法的运用，也只是表面形式，这就使得整个电力企业营销工程效率降低，部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。

2.2管理方法缺乏标准化

管理方法应包括在实际的管理策略中，在运用管理策略和相关人员的过程中，应认识到管理人员管理方法的重要性，以使员工更加关注员工。由于管理方法也影响员工的思想观念、管理战略、管理者需要掌握大量的科学管理方法，结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。但目前，企业管理战略的一部分是缺乏关注，不仅是对管理方法的使用，也只是表面形式，使整个电力企业的营销效率降低，部分员工对其工作缺乏兴趣。

2.3电力营销工程工作质量较低

结果和质量对于电力营销工程十分重要，如果电力工程的质量出現大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时，发现一个严重的问题，许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定，现场施工无人管理，施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案，导致整个营销体制单一，缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱，使得电力营销的质量降低。

2.4电力营销管理机制信息化发展不完善

供电企业电力营销工作与社会信息具有十分密切的联系，要能够从更多方面达到与社会发展信息相契合地步，才有助于电力营销工作开展。但是在实际电力营销工作中，部分供电企业，由于缺乏相应电力营销管理机制，忽视与电力营销信息的联系，与目前社会营销管理工作中需要高效的信息化管理机制相差甚远，同时在营销工作开展中缺乏营销工作管理标准，导致营销管理工作跟不上时代发展。另外一方面，部分企业缺乏与客户信息之间的联系机制，同样不利于电力营销工作发展。

3针对加强电力营销工程项目管理提出的策略

3.1创造良好的用电环境

用电消费者对供电单位满意度不高，可能就是因为用电企业的垄断使消费者选择的余地比较小，电价的种类没有多样化以满足各个用户的需求，服务方式不太灵活。因此，就目前的情况而言，要改善用电环境。可以针对用电人群的不同，制定相应的电价，采用阶梯电价的方式，对不同层次的消费者清楚的划分，制定详细的用电标准，满足用电需求。要创新服务方式，增多服务的类型。在消费者进行报装，电费缴纳的时候，有很大的选择余地，可以选择多样化的服务。不能搞用电垄断，用电单位要从市场中采取竞争的方式选取供应商，以便提供更好的用电设备。为了响应国家有关节能减排的号召，电力企业要创新能源发电的方式，提升电力的使用效率，引进先进的电力设施，提升电力企业的竞争力。要加大对电力企业有利于用电人群利益的宣传力度，让居民了解到电力企业相关的改革措施，促进电力企业决策的实施。

3.2提升电力工程的质量管理

目前，电力企业在市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中立足，则需要在提升工程效率同时，提高施工质量，这才能满足大众的认可，也才能顺利的通过监管局的监测。因此，电力企业在发展的过程中，应及时建立完整的质量管理制度，形成一个完整的质量系统。这时，电力企业则要为其配备完善的质量监管机构，从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外，加强质量管理监督，也能有效的调度员工的积极性，使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。

3.3加强电力营销人员素质能力培养

通常情况下，供电企业应当对员工的综合能力引起必要的重视，从整体上提高服务质量。主动聘用高学历的复合型人才，提高营销队伍质量。制定出切实可行的培训方案，坚持“引进来走出去”的工作理念，从而为工作人员提供诸多能够自我提高的发展空间。积极加大整治理论培养的力度，最大程度提高工作人员的文化素养。采取人性化管理模式，面向社会招聘各种人才，从而提高队伍建设的整体水平。

4结束语

综上所述，加强电力营销工程项目的管理，我国必须加强与电力企业的合作。随着时代发展过程中，电网规模的不断扩大，让人们对电力营销产生了重视感。只有这样，电力营销才能跟上时代的步伐。

参考文献

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