探究建筑工程施工过程中的项目管理特点与方法

探究建筑工程施工过程中的项目管理特点与方法

范宝国

范宝国

上海宝立建筑装饰工程有限公司上海200127

摘要：对建筑工程而言，施工是其主体结构成型的过程，是建筑工程项目成本优质品牌的关键，应搞好这一过程的项目管理工作。为此，本文从实际出发，简要分析了建筑工程施工过程中的项目管理特点和方法，通过转变工作机制、实行项目管理责任制、进行标准化与精细化管理、加强成本与质量管理、建立约束机制和激励机制等途径优化项目管理效果，圆满完成项目管理目标。

关键词：建筑工程施工；项目管理目标；特点；管理方法；责任制度

在现今激烈的建筑市场竞争中，企业要想获得一定的竞争优势，必须保证并提高建筑工程质量，这是企业提升核心竞争力的必备条件。在这种情况下，企业要科学制定项目管理计划，统筹规划各项工作，优化生产要素配置，对质量、进度、成本、安全及风险等进行科学的组织、协调，做好“三控制二管理一协调”，从而高效、高质的展开施工项目管理工作，以建造品质优良的建筑工程。

一、建筑工程施工过程中的项目管理特点

施工项目管理是以获取最大化的经济效益为目标，以建造合同为依据，以项目经理负责制为基础，按照其内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调与控制，使各项生产要素优化配置，利用现代化的管理理念、技术、手段以达成项目目标，使企业获得理想的综合效益的一种管理工具。作为一项重要而复杂的工作，建筑工程项目管理具有以下独特的特点。

第一，系统性。建筑工程项目的生产要素有人工、材料、机械设备、技术、资金等，它们之间是一种立体多维、相互结合的关系，具有一定的相关性、集合性，它们作为项目管理的重要内容，使得项目管理具有了系统性特点。

第二，创造性。建筑工程项目是一次性的，项目管理必须从实际出发，结合具体情况因地制宜的制定工作计划，创造性的应用前人总结的知识和经验于施工过程中，更好的进行项目管理实践。

第三，全面性。为了在工期内保质保量的完成施工，项目管理要贯穿于建筑工程施工的全过程，统筹的对各生产要素和质量、进度、成本、安全、风险等进行计划、组织、协调及控制，做到全方位管理。

第四，复杂性。建筑工程施工时间跨度长、参与工种多、外界影响因素广，易受投资、技术工艺等因素的限制，加之，分部分项工程多、隐蔽工程质量控制难，无形中使得项目管理具有了较高程度的复杂性。

二、建筑工程施工过程中的项目管理方法

在过去很长一段时间内，我国建筑工程施工过程中的项目管理一直采用粗放型管理模式，造成了资源浪费、环境污染等问题。随着国际上一些现代项目管理理念涌入国内，建筑工程项目管理逐步走出传统管理模式，进行了一系列有益的创新与改革，向现代项目管理转变，但是依然与国际上先进水平有差距。无论怎样，我国建筑工程项目管理应以让企业获得最大化的经济效益为根本出发点，以改善与创新为切入点，采取切实可行、行之有效的管理方法。

第一，转变工作机制。建筑工程项目管理的重点是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调。为了更好的完成这些工作，要设立并完备组织机构，必须设立工程技术部、施工管理部、市场合同部等，各部门各行其责、各负其事，相互沟通、协调，保持信息畅通，使项目管理工作高效、高质的快速运转。工程技术部根据建筑工程设计要求进行相关技术工作，研发应用车新技术、新材料、新工艺，加强对关键、薄弱施工环节的技术攻关，编制好技术文件并做好技术交接，为建筑工程施工提供技术支持。施工管理部应依据建造合同对各生产要素和质量、进度、成本、安全、风险等进行全方面的管理，使合同管理、成本控制、进度控制等统一协调。同时，有针对性的解决现场调度中长期存在的轻管理、轻核算的问题，加强现场施工管理和收支核算，文明施工，提高资金利用率。市场合同部要强化合同管理职能，密切联系财物管、计划管理，防止合同管理与其他的“三控”、“一管”、“一协调”相脱节。

第二，实行项目管理责任制。一般情况下，建筑工程规模是较大的，分部分项工程较多，为项目管理工作的有效展开带来了难度。显然以往的组织管理模式的适用性有所降低，应变金字塔式的管理为扁平式管理，精炼管理层次，提高组织机构运转效率和决策效率。在此基础上，实行项目管理责任制，以项目经理为第一责任人，明确各级管理人员的“权、责、利”划分，使项目经理在授权范围内处理项目管理的所有事务，协调甲乙方，设计单位、施工单位、监理单位，总承包商和分包商等之间的关系，使各项工作有序开展。

第三，进行标准化与精细化管理。为了保证项目管理工作质量和效率，进行标准化和精细化管理是有必要的。在标准化管理中，先是构建符合建筑工程设计要求的标准化管理的框架结构，内容涉及工作标准、管理标准、工程技术标准等，要全面考虑施工过程中的每一环节，尽量做到细化、具体化。然后，制定标准化管理实施制度，使标准化管理工作有章可循、有制可依，要求项目经理及相关管理人员在日常工作要严格贯彻，落实到位，渗透于建筑工程施工的全过程。进行精细化管理，使建筑工程项目管理做精、做细，显著提升项目管理工作的针对性、实用性和有效性，进而发挥应有的作用。在实际工作中，项目部可以基于原有的管理基础进行相应的改进与提升，既能达成优化项目管理的目的，又能降低经济投入。

第四，加强成本与质量管理。成本管理、质量管理是建筑工程施工过程中两项重要的项目管理内容，其管理效果好坏，直接影响着项目管理的综合效益和企业的经济效益，所以必须进一步加强成本管理和质量管理。对此，应建立完善的成本管理、质量管理的规章制度，从制度层面肯定成本管理、质量管理在施工项目管理中的核心位置，然后建立与之相适应的责任体系和运行机制，明确相关责任人的权利和权限，使成本与质量管理工作在长效机制下运行。最后，基于实际情况和管理内容，针对管理要点，对成本、质量分别制定管理方法和措施，在施工过程中积极的贯彻落实。同时，注意实施动态管理，由于建筑工程施工是一个动态过程，应对不可预测的因素进行动态管理，针对实际问题采取应对策略，这样才能确保管理方案和措施的有效性，使项目管理发挥效能。

第五，建立完善的约束机制和激励机制。在建筑工程施工过程中，为保证项目管理工作得到彻底的贯彻落实，优化管理流程，需要建立完善的约束机制和激励机制，严格执行奖惩制度，使人员自觉履行自身职责，按标准、制度办事，做好本职工作，严于律己，同时监督他人。此外，可以将激励机制与考核联系起来，将人员的日常工作表现与工作激励、薪酬激励相结合，用以鼓励人员自觉工作。

三、结束语

综上所述，建筑工程施工过程中的项目管理具有系统性、创造性、全面性和复杂性等特点，是一项系统工程。鉴于项目管理工作的重要性，项目部应确立其重要地位，引用现代项目管理理念，利用现代的管理方法和手段，积极推进传统管理模式和工作机制的转变，进行标准化和精细化管理，这样才能消除粗放式管理中的弊病，提升项目管理工作的效率和质量，为建筑工程有序施工提供保障。

参考文献：

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