论工程项目现场管理与工程造价的联系

论工程项目现场管理与工程造价的联系

李斌

中国医药集团联合工程有限公司湖北武汉430077

摘要：在建筑行业快速发展的市场环境下，工程造价工作在建筑行业中的重要性逐渐凸显出来。怎样有效提升建筑工程造价工作的合理性是目前建筑行业急需解决的问题之一。文章通过对影响建筑工程质量的问题进行分析，提出了对应的解决措施。鉴于此，本文就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：工程项目；工程造价；现场施工管理

1.建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系

建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。施工组织设计涉及到的工程项目施工技术、定额指标、财务计划等，直接关系到工程项目的土建造价成本表现。而建设工程项目现场施工管理环节的施工方案、施工现场布置、施工进度安排等，其是否科学有序，是否能够持续推进安全施工，也极大关联影响了工程项目的经济效益。

2.工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响

2.1施工现场进度管理问题

工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制。

2.2项目成本管理存在的问题

（1）体制成本管理方面中常出现的问题。项目成本管理体制不科学、内部机构繁杂重复、涉及方面比较多、工作人员情况不确定等，是现如今体制成本在管理过程中经常出现的问题，会导致工作效率降低、成本支出提高。针对这些问题，必须建立一套工程项目管理体制，将责权制度合理的融入其中，而这恰恰是相关企业没有的。每一个级别所肩负的责任无法清晰的呈现出来，具体工作的范围也不能明确，有的企业虽然在预算、结算等岗位已经配备了工作人员，但是对结算、预算工作却没有及时、准确的开展，使接下来的每一个施工过程严重脱离预定轨道。只有预算操作却没有核算操作，也没有与其他企业的对比分析，对已经超过预算标准的解决意见和办法也不够全面，最终无法找出盈利和亏损的原因，将会严重制约企业的可持续发展。（2）机制成本管理方存在的问题。主要指人员的分配和监督管理，最终反映的仍是规章制度的不健全、落实不够到位、管理混乱。项目经理的素质高低直接影响了工程的成本控制，项目经理可以采用竞争上岗并且项目负责制等措施来避免机制成本相关方面的错漏。

3.加强建设工程项目现场施工管理的有效措施

3.1加强施工单位索赔管理力度

要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。

3.2严格遵守项目成本管理，认真遵守经济合同约定

想要对企业的工程项目成本进行监督和掌控，那么对项目成本进行必要的预估，是非常重要的。其具体内容包括：首先，承建单位要严格按照标准的招标文件中的投标人须知进行投标，并严格执行合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、资格审查资料格式、图纸资料等。在此过程中招标文件必须明确呈现工程施工地点、现场作业的条件和状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、这一部分造价计算的依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等内容。在具体的项目施工过程中，能够影响成本发生变化的因素全都是项目成本要进行监督和掌控的目标；其次，对这些因素进行必要的分析、研究，与以前工程项目的实际案例进行比较，再根据目前的实际情况，总结出一套有效的方法，对项目成本进行预估；最后，将当前市场价格的人工费用、原材料费用、机器工具费用分别进行预估计算，然后汇总出项目的整体成本造价。

3.3提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目土建造价管理中，首要环节就是科学合理编制工程项目的预算，这也是提高工程项目土建造价管理水平的基础和前提。为此，提高建设工程项目土建造价管理人员的预算编制水平极为重要。相关要点如下：第一，对涉及建设工程项目土建造价预算编制的各类因素，如政策、资金、环境等，进行全面考量，为预算编制提供基础数据支撑。第二，预算编制要严格认真，编制人员要对建设工程项目的工程量计算规则、施工图、清单及定额单价等熟稔于心。第三，结合施工设计图，深入施工现场加以考察及比对，确保预算编制不脱离实际，对可能出现的工程项目投资金额追加做到心中有数。第四，动态掌握建设工程项目所需的各类施工材料，对其市场价格的变动幅度加以掌握，对施工材料的质量、规格等严要求。对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。

结语

综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。

参考文献：

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[2]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.

[3]欧国韶.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].江西建材，2017（01）：276.