试析建筑工程施工阶段的造价控制管理策略温翠雯

试析建筑工程施工阶段的造价控制管理策略温翠雯

温翠雯

广州市聚众环保科技有限公司510600

摘要：建设工程造价是指完成某个项目建设所花费的所有费用，包括建筑安装工程费和设备购置费以及其他相关费用等，建筑工程成本的高低直接影响到建设单位的经济效益和发展。所以企业为获得最大的经济利益，一定要特别重视对工程造价的管理和控制工作，尤其是施工阶段的造价管理要认真研究，这也对我国工程建设更好地发挥经济效益和社会效益提供建设性的意义，从而推动我国建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制管理

1.建筑工程施工阶段造价控制管理概述

施工阶段造价管理就是合理的对施工建设参与人员进行有效管理，对施工材料和施工技术方案进行科学合理的监管与指导，并对施工阶段进行阶段性管理，及时掌握项目建设的进度和资金使用情况，避免工程建设施工过程中出现脱离预期造价的情况。

建筑施工环节包括人员的分配、资源的利用、资金的投入和各项生产资料的监管等。要做到建筑施工阶段造价的有效管理，是离不开施工阶段各部分各人员的通力合作的。技术人员应当科学合理地在前期设计的基础上尽可能多地节约资源，施工环节各部门的协作可以使得资源得到充分的利用，监管部门对施工环节进行有效的监管可以保障工程质量减少资源浪费的发生，财务部门配合管理各部门的财务出入可以及时有效地保障工程进度，确保造价阶段性管理控制的实现。

2.建筑工程施工阶段造价控制管理的重要性

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。

3.建筑工程施工阶段的造价控制管理策略

3.1加强施工材料的控制管理

材料造价控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

3.2组建具有高效能的施工队伍

首先，管理者在组建高效能的施工队伍时，要注意“以人为本”的原则，建筑施工人员大部分都是我们所说的“农民工”，这一个群体大部分来自农村，文化知识低，社会地位低，也正因为如此，很多管理者会不把施工人员“当回儿事”，不尊重施工人员，这就会导致施工人员情绪倦怠，干活效率低下，付出的时间越长，生产所消耗的资源越多，无形中就增大了成本的输出。因此，管理者在用工过程中需要尊重用工人员，尊重他们的劳动，并建立相关的激励机制来激励施工人员，提升工作效率。

其次，要提升施工人员工作效率，并做好造价控制，需要对施工人员做好技术的指导工作。施工人员具有熟练的技术之后，工作效率自然而然也就提升了，而且技术的指导能够保证每一位施工人员的施工质量有所提升。技术指导可以是相关的专家组织专门的培训会对大家进行培训学习，也可以是经验较丰富的老员工对新员工进行技术指导。同时，在施工过程中，需要技术指导人员在现场进行巡视，对不符合技术要求的工作人员给予纠正纠偏。

3.3工程量变更与现场签证

在建筑工程项目现场施工阶段，工程量变更对于造价控制的影响较大，尤其是一些关键施工项目的设计变更，如果不能进行有效的协调与处理，将严重影响到造价控制的实际效果。在工程量变更中，一定要坚持“先算账、后变更”的基本原则，施工现场技术管理人员不能盲目进行工程量变更，需要进行工程量增减时，一定要及时与建设单位进行沟通，并且按照规定流程办理变更委托的相关手续，这也是今后进行竣工结算的重要条件。在建筑工程项目现场施工阶段，施工企业要严格按照合同及设计要求组织施工，而且要善于发现招标文件与施工图纸中的相关缺陷，抓好进行工程量变更的机会。合理的工程量变更是促进施工质量、进度提高的重要条件，也是实现施工企业创利的主要条件。

在建筑工程项目现场施工阶段，必须对现场工程量签证进行严格的审核，要杜绝无原则的工程量签证，这是提高造价控制效果的关键。一般情况下，现场工程量签证是由施工企业提出，经过建设单位、设计单位、监理单位的审核与确定后，方可执行。但是在现场工程量签证的审核中，由于造价人员缺乏认真、负责的态度，未能与合同中规定的工程量进行对照分析，这样不但有可能引发造价失控，而且也增加了竣工结算的难度。在建筑工程项目现场工程量签证的管理过程中，一定要加强对于各种漏洞的控制，避免工程资金的浪费。

3.4认真做好索赔准备

费用索赔和工期索赔是工程索赔的两个方面，其中施工阶段费用索赔是重点。工期索赔是因要求业主方在施工方工期的合理顺延，使得施工单位工期受到补偿，但是费用补偿是由于工期损失造成的。费用索赔的涉及到的内容较多，如由于建设单位造成的工程停建或缓建；由于设备、材料、资金和技术资料等未按时供应，致使的施工单位停工等情况。如果合同中有规定，则要按照规定向建设单位索赔，在做好建设单位索赔工作的同时，必须严格遵守施工合同的签订条款，避免建设单位对施工单位作出反索赔举动。

3.5加强质量管理，控制工程质量成本

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

结束语：总而言之，在对建筑工程施工项目施工阶段造价进行管理的过程中，需要使用更为先进的造价管理理念以及控制方式，改进传统的经验管理方式，消除传统管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目造价管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，进而提高建筑工程项目的经济效益。

参考文献：

[1]袁伟庆.关于建筑工程施工阶段的工程造价控制探析[J].中国新技术新产品.2012.

[2]邓琪琳.建筑施工阶段工程造价的有效控制措施研究[J].科技创新与应用.2012.

[3]张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技.2011.