电力企业内部财务会计控制的几点建议

电力企业内部财务会计控制的几点建议

常金凤

（国网河北省电力有限公司广平县供电分公司河北省邯郸市057650）

摘要：伴随当前国家经济发展速度进一步加快，电力企业与国民经济的正常运行息息相关，在当前发展条件下，一定要重视电力企业的内部管理工作，让经营管理的水平和管理的效率大幅度提高，内部财务会计在电力企业内部管理过程中是非常关键的内容，一定要与当前的市场发展形势相结合，不断对会计控制的方法和方式进行完善和创新，进一步对会计管理制度进行健全，保证会计控制措施能够进一步落实，让会计控制的风险降到最低。

关键词：电力企业；财务管理；会计控制

1内部财务会计控制

电力企业的内部会计控制主要指的是电力企业在经营管理的过程中根据国家相关的会计法规与自身情况相结合，制定长远的发展规划，确保企业在财务活动过程中顺利进行，避免出现各种各样的错误。从企业资产的安全性和完整性的角度讲，这一点具有非常重要的意义，在展开工作的过程中，在企业的各个业务层都贯穿其中，一般条件下电力企业的内部会计控制主要是通过各种会计处理程序来进行的，在此过程中需要始终遵循及时性、严谨性、科学性的具体原则。

2内部财务会计控制的作用

在所有参与市场竞争的企业当中，内部财务会计控制是非常关键的一个环节，企业一定要注意做好内部管理工作，从实际的角度分析，其重要性在于以下几点，首先，其有利于国家的各项大政方针和相关政策，全面的在电力企业当中落实和贯彻，其次可以让会计信息的真实性和准确性大幅度提高，第三，可以在一定程度上防止企业出现经营风险，保证企业的各项活动能够顺利进行，内部财务会计控制在企业内部管理过程中是非常重要的一个环节，具有风险评估和预测的功能，强化企业内部财务会计控制，可以在一定程度上，避免财务风险的出现，保证企业处于正常运营的状态，第四，能够让企业的资产完整性和安全性提升，对财务内部管控及控制是非常有利的，能够对企业会计控制制度进行健全，能够有效监督企业的各种经济活动，保证计量采购的每一个环节的真实性和准确性，从而维护企业财务的完整性和安全性，第五能够加强企业的有效经营，在会计控制考核和监督的条件下，能够让管理者更好的了解企业的真实情况，并且客观的了解员工的工作绩效，加强企业经营管理效率的提高。

3现阶段企业财务会计内部控制中存在的问题

3.1内控意识薄弱

当前很多企业高层管理者在控制企业财务会计管理方面的意识不强，没有了解财务会计内部控制的作用，在实际操作的过程中，各项内部控制目标和规划有一定的偏差，就造成财务风险的出现，让财务管理的稳定性和有效性降低。

3.2风险评估缺失

当前很多企业内控系统当中没有很强的风险评估机制，高层管理人员没有充分认识到财务风险管理机制的重要性，往往只是重视一些具体的操作业务，很多电力企业的风险评估人员是兼职人员，并非专职人员，没有很强的专业性，这在一定程度上影响了企业的财务会计内部控制工作。

3.3监督力度不够

在电力财务会计内部控制的过程中，由于监督机制缺乏，没有很强的监督力度，对财务内控管理的有效进行产生了较大的影响，与此同时，由于企业在内控信息公开方面的制度不健全，造成社会政府等监督部门无法根据相关流程进行操作，无法进一步指导电力企业的内部财务控制，企业的内部审计部门的监督权力不够，无法将内部监督的作用充分的发挥出来，无法进一步落实权力和制度的制约机制。规章制度没有真正得到执行，只是流于形式，对企业的可持续发展产生了较大影响。

4加强财务会计控制的具体策略

4.1监督管理制度的建立

在电力企业内部，一定要进一步对财务会计控制监督机制进行完善，采取科学合理的管理体制，在控制企业财务会计方面，一定要确保企业领导人员的作用和主导地位，与此同时，需要对电力企业内部财务控制制度进行完善，另外还需要积极管理其运行时的众多经纪业务，尤其是在筹集企业资金、管理企业资产、控制企业成本等方面。这些方面都和企业财务会计控制制度息息相关，一定要进一步与实际情况相结合，进行实施完善和修改。

4.2建立会计控制的评价和检查机制

在电力企业当中，企业内部财务会计控制的关键在于评价和检查控制机制，一般条件下，企业内部控制机制主要是由企业的审计部门负责的，然而需要了解的是控制机制的评议和检查，其最终目的在于对其运行时出现的缺点和问题进行评估，及时查找出这些问题，并且对其进行有针对性的处理，对企业员工及相关领导进行监督和督促，确保企业财务会计控制工作的顺利进行，保证整个企业内部管理的有效性，让相关的制度真正落到实处，发挥出应有的作用，让企业的经济效益提高，促进企业快速发展，完成相关的规划和目标。

4.3成本控制制度的完善

在电力企业管理的过程中，一定要控制好企业的成本，坚持统一领导和分级管理的具体原则，让企业的内部成本控制和管理体制进一步完善，当前最典型的形式就是从点到面，从上到下形成一套网络式的成本控制管理制度，简而言之就是要将与企业的经营模式充分结合，进一步的根据市场的需求、企业年度的各项指标以及电网的运行情况，对企业运行过程中的成本进行预估和评测，其次，需要进一步细化企业的成本管理，细致到每月、每季都让企业的各个部门都积极进行成本控制，合理的对各部门的成本进行管理。

4.4实现财务会计管理系统信息化

当前计算机发展速度进一步加快，信息化管理的应用也逐步开始推广，企业在进行财务会计管理过程中，一定要与时俱进，依照财务会计的具体特点，与相应的信息化系统相结合，建立起统一的标准规范，对近十年来的财会信息进行记录，并且与相关的行业标准进行比对，寻找两者之间出现的差异，深入了解企业的经营现状和财务状况，并且对其中问题进行分析，找出相应的解决方案，在信息财务会计系统建立的过程中，一定要了解电力行业的最新财务数据，一定要依据相关的管理标准建立客观可信的财务管理平台，选取电力行业的相关财务数据进行分析和统计，在统计的过程中一定要进一步细化，保证结果的准确性，与此同时在管理系统当中还可以设置一些更新功能以及信息修改功能，如果出现信息录入错误的情况，可以及时进行修正。通过信息化的手段，加强电力企业内部财务会计控制。

结束语

当前市场经济发展速度进一步加快，电力企业体制改革方面一定要进一步的进行完善和创新，加强电力企业内部会计的有效性与实际情况相结合，及对电力运营情况进行把握，了解市场动向，制定出与实际情况相吻合的会计控制策略，及时规避一些可能存在的风险，让会计控制水平进一步提高，加强电力企业的快速发展。

参考文献

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