电力工程管理的流程改进分析

电力工程管理的流程改进分析

林桂1毛立峰1王宏宇2邓罗清1方善琨1

(1国网宁德供电公司福建宁德352100;2国网福安市供电公司福建福安355000)

摘要：近年来，随着我国经济发展的飞速发展，电力行业发展的也十分迅速。电力应用在人们日常生活中所占据的比重逐年增加，其在促进经济发展、改善国民物质生活水平方面有着不可替代的作用。但同时也要注意到，随着电力工程企业的不断壮大和发展，因管理不到位、管理水平低下造成的电力工程故障仍然广泛存在，严重制约了电力事业的进一步发展。基于此，本文对目前我国电力工程的管理现状以及其中存在的问题进行了分析，并就如何强化管理措施、改进管理流程提出了几点意见和建议，以期为电力工程管理提供参考和借鉴。

关键词：电力工程管理;流程;改进

引言

电力能源供给的安全性和可靠性关系到社会经济的发展和人民生活，因此必须要做好电力工程体系的建设和完善工作，从当前出现的主要问题出发，细致分析其中的成因，从管理体系和制度机制中寻找存在的缺陷，找到解决问题的科学方式。因此在今后的电力工程的相关管理工作中，要转变管理理念，加大对维护管理方面的人力和资金的投入，切实做好防控和处理各类问题的工作，加强管理和控制的强度，及时处理由于管理不善引发的问题和隐患。

1流程改进的理论基础

从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。

2电力工程管理中存在的问题

2.1缺少健全的监管机制

通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。

2.2资金与安全管理水平低

资金管理与安全管理，在电力工程管理工作中属于两项重点内容。两者存在的问题主要体现在以下方面：（1）资金管理：对工程造价重视力度不足，施工方、建设方等，未能有效联合，完成工程造价的过程，资金管理水平低，资金浪费现象较严重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：电力工程安全风险高，专业性强，需要具备较高理论以及实践素质的人员进行施工，并加强对风险的控制，才能使施工安全进行。施工人员专业素质不达标，是导致电力工程安全问题发生的主要原因，加强管理十分必要。

2.3施工安全管理有所欠缺

电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。

3电力工程管理的流程改进措施

3.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行。

3.2在电力工程建设中需要制定合理的施工管理流程

电力工程中包含着众多的施工项目，在施工中如果没有完善和合理的管理体系和机制流程，就会出现很多无法预料和提前抑制的安全问题和质量隐患。所以在当前电力工程的整个项目管理工作过程中，一定要率先确立相应的施工质量监管体系和管理流程，进一步明确施工的具体程序和步骤，这样管理人员才能根据规范的程序和流程来实施监管措施，监督施工人员的工作行为，及时发现不合理的施工程序，并提高工程建设的质量。

3.3电力工程安全管理

从目前的形势来看，由于经济的快速发展，工程建设的需求不断提升，电力需求也在同步提升，市场范围也必然不断扩大，流程管理能力需要符合时代发展的相关需求。在新形势面前，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。安全管理工作应该充分利用现有的资源来实现安全目标，利用现代安全管理理念与方法，排除各类不安全因素，减少各类安全事故的产生，无论是领导层还是管理部门与相关人员，都需要明确工作范围之内的安全管理职责。实际上，电力工程安全管理工作覆盖在工程建设的每个阶段，动态管理工作需要落实到位，因此，全员参与安全管理工作的流程改进模式可以发挥重要作用。

3.4明确强化思路，改进管理流程

要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。

结语

电力工程管理的多变性也对其流程改进提出了更高的要求，尤其是新时期社会体制与技术水平的发展，让管理工作也面临了新的局面。本研究中针对工程管理的各个方面展开了针对性的项目研究工作，通过不同的维度来强化体系间的联系，避免因某项工作的重大失误产生连锁反应，影响电力工程的整体质量。在未来的研究当中，还应该针对可能出现问题的节点采取针对性隐患排查，优化管理方法，提升企业核心竞争力，为社会提供更优质的电力保障。

参考文献：

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