路桥工程施工成本控制研究李俊

路桥工程施工成本控制研究李俊

李俊

恩施州鸿宇建设工程有限公司湖北恩施445000

摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，公路运输行业逐渐发展，家用车辆也逐渐增加，路桥需求也快速加大，随着项目成本控制方案的优化改造，路桥施工作业流程必须做出相应的调整，才能适应工程计量体制调控要求，从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中如何兼顾质量和成本，保证投入的高效利用来提高工程质量是一个函待解决好的问题。成本控制既影响着项目建造投入，也决定了最终的项目施工收益水平。

关键词：路桥工程；施工成本；控制研究

1导言

随着我国市场经济体制的完善，施工企业面临激烈的市场竞争，路桥工程中的施工成本控制管理对于企业的发展发挥着举足轻重的作用。施工成本控制管理已经成为路桥工程企业生存的基础。在保证路桥施工质量的基础上，施工企业要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加强成本控制管理水平，以实现路桥工程施工成本的良好控制。

2路桥工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路桥工程的重要环节,包括了施工整个过程所用的材料、设备、人力等的全部花销。科学的施工成本控制不仅可以让企业获得最大的利益，同时还要保证路桥工程的质量和效率，使得建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。路桥工程施工成本控制的理念是对施工过程的科学管理，严格遵循工程的成本预算，将施工成本控制在最低，有效的监督施工过程，避免浪费现象，进而提升企业的经济效益。施工企业在路桥施工前，做好工程成本预测工作，并形成科学的成本分析报告，作为施工决策的依据，优化工程的资源配置，合理投入人力、物力、财力，将成本控制理念贯穿于施工的各个环节，建立完善的成本控制体系。

3路桥工程施工成本控制过程中存在的问题

3.1缺乏完善的管理制度

对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣。

3.2材料、人工、机械费用管理困难

材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

3.3没有处理好成本控制与质量管理之间的关系

质量是路桥工程的生命，因此应该平衡好成本控制工作与质量管理工作之间的关系，一方面，成本控制应该建立在满足项目工程质量要求的基础上。另一方面，不能将二者对立起来，应该在达到质量标准的同时，减少路桥工程所产生的一切费用。质量的标准往往会引起成本的变化，因此要综合考虑工程的质量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了质量的管理。

3.4忽视了工期成本的控制和管理

一方面，工期成本会随着路桥工程的施工情况的改变而变化。例如，路桥工程施工达不到合同中的标准，或者存在着严重的质量问题，不得不返工，相应的就会追加工期成本，是企业的经济效益遭受巨大的亏损。另一方面。每一个路桥工程都有差异化的工期要求，不存在可复制性，从而提高了工期成本的控制和管理工作的难度，无形之中给相关工作人员的管理水平提出一定的挑战。一些为了取得良好的信誉，无视技术条件的限制，一味的缩减路桥工程施工周期，带来了严重的恶果，不仅质量无法保。

4路桥工程施工成本控制措施

4.1完善路桥工程施工成本控制制度

据目前情况来看，路桥工程施工制度的完善是当前最重要的解决对策。要加强控制手段，保障工程内部控制制度的完整性，避免任何一个部门出差错。充分发挥每一个项目人员在施工成本控制中的作用，一旦发生成本问题，明确追究到个人及部门的责任，从而加强项目人员对成本控制的重视程度，促进施工成本控制的制度化发展。

4.2改进成本控制方法、定期培训

定期开展对施工成本控制人员的专业培训，不断改进施工成本控制方法，摒弃粗糙落后的方法，重视细节控制。在施工之前拟定合理地、科学地施工成本控制预算方案，以便高效地控制施工成本。施工过程中时刻记录施工费用的使用情况，做到有依有据，详细说明；注重与预算方案进行比对，反复核对项目花费与预算增减，出现问题及时矫正，使施工花费不至于偏离预算太多。并且事后对此过程进行详细的记录以及分析产生错差的因素，为各部门的施工成本控制提供合理的依据，保障各项工作能够根据实际情况采用正确的方式。

4.3抓住细节对成本进行控制

细节决定着工程的完美程度，抓住细节就能在成本控制上有质的提升。必须从细节上控制成本，主要措施如下：①加强对工程使用材料成本的控制。一般工程中材料费占总工程费用比例很大，对工程的经济效益有着很大的影响。由于材料的价格受采购、运输、储存、市场等多方面因素的影响，控制难度较大，从货物源头开始控制成本。做到货比三家，选择最优货源，不但要物美价廉，还要求距离远近适中，以便节约运输成本；②在储存保管方面也要采用最佳方案，以节约成本为目标，减少资金浪费；③加强对工程施工工艺和工序方面的控制，关注工艺细节。设备机械不使用时一定要及时关闭，施工工艺采用最简流程，结合施工预算与施工目标，对施工工艺方案进行持续优化。

4.4提高成本控制、降低人工成本

除了材料和施工占成本很大比例外，人工成本也是工程占比较大的成本之一，并必不可少。然而管控力不足，施工人员责任心和积极性都不够，经常出现工作散漫、工作素质低下的现象。要保证节约人工成本，就要提高施工人员的工作效率和素质，主要措施如下：①加强施工中的管理和监督，防止施工人员由于态度不端正导致的工作效率低下、工期延迟以及成本增大。只有有效的完成施工任务，才能最大化的节约人工成本；②做好对施工人员的防护工作，保障施工人员的生命安全，使施工任务能顺利完成，不给工程带来额外支出；③注重对施工人员的筛选，对素质不高的施工人员进行定期培训，提高工作素质，高效完成施工任务。

5结语

我国现阶路桥工程施工成本控制的问题，主要体现在：施工成本控制管理意识不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、机械费用的控制较难，施工成本管理制度不完善，路桥工程施工队伍的综合素质水平较低。

参考文献

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[2]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资,2013,Z2:115-116.

[3]吕辉.关于路桥工程施工项目的成本控制措施探析[J].科技创新与应用,2013,14:281.