基于供电企业输配电工程的现场管理张效辉

基于供电企业输配电工程的现场管理张效辉

张效辉

（国网山东省电力公司鱼台县供电公司山东济宁272300）

摘要：现本文通过对供电企业配电工程中常见的问题以及现场管理过程中有效实施的途径进行了全面的论述和分析，以供业内人士参考和借鉴。

关键词：供电企业；输配电工程；现场管理

随着社会经济的发展，电力企业的发展空间逐步扩大。近几年，供电企业的发展在社会经济发展中的地位越来越重要。基于供电企业输配电工程的现场管理工作，作为影响供电企业输配电工作的重要因素，其发展的状态不断得到社会公众的关注。另外，基于供电企业的输配电工程的现场管理，也是保证供电企业输配电工程顺利开展的重要策略之一。

1、供电企业输供电工程中常见的问题分析

1.1预算方面存在的问题探析

为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其进行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出具体的解决措施和途径。根据以往的经验和相关的学者的研究，我们发现供电企业输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分别是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严重的问题，我们接下来一一对其分析。首先来讨论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效进行具有直接的决定性作用。因为供电企业输供电工程的实际开展情况在某种程度上直接依赖于预算的合理性，如果预算过多，则造成了成本和资源的浪费，而预算过少则很难保证工程能够顺利完成，因此，从这种意义上来说，预算问题确实是我们供电企业在输供电过程中不容忽视的一个问题。

1.2施工材料质量的重要性

前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题进行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性进行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的一个重要因素，可以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程提供了物质基础，是该工程能够顺利开展并持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接决定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应该注重施工材料的质量的选择和检查，坚决避免一些腐烂、廉价、安全性能差的材料。

1.3基础设施存在的问题

除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应该对其给予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺利进行的基础，同时也是电力企业输供电工程中非常重要的一个组成成分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不可少的关键元素之一。然而，实际情况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是由于这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。

2、提高供电企业输配电工程现场管理的措施

2.1建立健全现场管理的专业化的岗位制度

在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作。同时，建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，根据工作人员的个人表现，给予一定的奖励。激励、调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。

2.2强化现场管理中施工质量控制

在进行供电企业输配电工程现场管理工作的过程中，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工质量的控制工作，是不可忽略的重要工作环节。在此工作环节中，我们必须重视供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制的工作。供电企业的管理人员必须将以预防为主的指导思想，切实的贯彻落实到实际的工作中。在供电企业输配电工程施工前，制定相对详尽的输配电工程的施工质量计划以及相关材料、设备的设置工作，进一步明确输配电工程的施工工序、施工技术、施工方法。同时配以专门的辅助措施，确保供电企业输配电工程的施工质量控制不会存在严重的质量问题。

在输配电工程的施工的过程中，对人力、施工材料、施工设备等相关工作。要在确保施工材料的质量完好、施工设备运行状态良好、施工技术方案符合施工计划的基础之上，才能进行相关的施工工作。为了提高基于供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，我们必须坚持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道细节性的工作，从整体上确保基于供电企业输配电工程的现场管理的工作的顺利开展。同时，供电企业的管理人员，还需进行定期的质量检测工作。随时抽查供电企业输配电工程的施工质量，以便可以及时的发现输配电工程中存在的质量隐患问题。

2.3强化输配电工程的施工人员的教育与学习工作

为了进一步提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员的教育与学习工作，是非常重要的一项工作。因此，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，组织输配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，能够对供电企业输配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可以更好的解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态。

3、结语

随着社会经济的发展，未来很长的一段时间内，能源供应问题都会是影响经济发展的重要问题。供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。其发展与管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。另外，基于供电企业输配电工程的现场管理相关工作是一项必须长期坚持发展的工作。因此，我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之可以为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。

参考文献：

[1]吴江.供电系统标准管理信息系统的开发[D].保定：华北电力大学，2007.

[2]刘华新.基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究[D].保定：华北电力大学，2005.

[3]万宏伟.电力线路巡检技术的优化和发展[J].广东输电与变电技术，2008，（4）.