建筑施工现场的安全管理王永明

建筑施工现场的安全管理王永明

王永明

罗山县金诚建筑有限公司河南信阳市464200

摘要：目前在建筑市场日益火爆的情景下，建筑施工的安全问题也凸显了出来，由于工程周期安排紧，工地施工人员来源范围广，施工过程的工作环境复杂，这些都给施工的安全带来了不同程度的影响，在施工的过程中因各种各样的原因导致的事故时有发生，而建筑工程中不发生事故则已，一旦发生事故可能是重大的人员伤亡的事故，会给施工企业带来严重的经济损失。因此，在建筑工程中如何来提高施工现场的安全管理工作已成为重中之重，成为保证施工安全进行的一项重要措施。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

1导言

近年来，随着国家对安全生产的重视和规范，全国建筑行业的施工安全事故发生率下降明显，施工现场的管理规范程度也有了较大地提高。这与行业主管部门对安全的重视和管理是分不开的，也与建筑行业从业人员的素质提高有直接的关系。但是，我们也应该看到，建筑施工现场的安全管理仍存在不少问题和隐患，在建筑施工的过程中仍不断有人因危险源没有真正消除而造成人身伤害的事故发生。因此，建筑施工现场的安全管理仍是一个不容忽视的问题。如何加强建筑施工现场的安全管理，有针对性的做好安全工作，是每一个安全管理人员重要职责。

2建筑施工现场安全管理的问题

2.1建筑市场管理存在空白点

建筑市场尚有管理空白点。现在我国建筑施工市场上，大部分高资质的建筑施工企业都转变为纯管理型公司。虽然公司各类资质齐全，但无过硬的劳动施工队伍。往往采取工程中标后，将所中标段分块外包给其他施工队伍，自己公司仅派几名技术管理人员进行管理。这就造成了施工管理人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然十分困难。再者，建筑市场的竟争日益激烈，建筑商为了能够在工程项目中标，相互之间竟相压价，因为施工成本的原因，用于安全生产的费用就相对减少，对施工中需要更新换代的施工设备、工具等也是采取能省就省，不愿主动更换。这些都无形增加了施工过程中的安全风险，也导致了施工现在安全管理难度增加。

2.2安全生产责任无法得到真正落实

现在建筑企业，虽然都实行了完全生产责任制和追究制，并且制定相应的设备操作规程和管理制度，但是，往往存在落实难的问题。一方面由于安全管理人员得不到企业主要管理人员的支持和授权，从而使得对安全监管处于流于形式，不能严格落实。对于部分转包、挂靠的施工单位，项目部安全员无法进行有效地监管。有的安全生产措施经安全员多次提醒，仍不到位，班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合。对上级的安全检查过程中发现的问题，整改不彻底，出现安全问题后，各部门人员相互推诿扯皮，看不清或者不了解安全问题可能导致的严重后果，侥幸心理普遍存在。这必然造成了建筑施工隐患无法及时消除。

2.3建筑从业人员方面的问题

建筑工程施工难度较大、工期长，加上管理工作不到位，导致建筑从业人员流动性较大，专业性不高，素质水平高低不等。甚至多数是务工的农民，不具备专业的施工技能、综合素养；且容易受到传统安全意识的影响，自我保护能力较差，增加了安全危险事故的几率，也直接影响了各个参与方经济利益的获取。

3加强建筑施工现场安全管理的措施

3.1树立“以人为本”的安全生产观念

建筑施工生产是在特定的时间和空间进行人、机、料的动态组合的过程，而在这些因素中人的因素是影响施工因素的主要因素，因此，在安全生产中要树立“以人为本”的安全生产观念，人在生产的活动中如果出现事故，不仅造成人身伤亡和财产损失，还会影响企业的生产经营活动，因此，安全生产中首先是保证人身安全，其次才是其他的安全。

3.2提高企业领导对建筑安全生产的认识

在施工企业有些领导对安全生产的认识不足，一心只想把生产质量搞上去，获得工程项目的经济效益，殊不知安全生产和质量是相辅相承的，工程项目要想获得预期的经济效益必须以安全生产为前提，安全是为质量服务的，而施工的质量又以安全做保证，因此，在进行质量控制的同时，必须加强安全的控制。在建筑施工的过程中施工安全和施工质量是两大永恒的主题。任何偏薄一方的做法都是错误的，因此，作为一名企业的领导，要从宏观上把握大局，将工程项目的安全生产与质量管理相结合，也只有这样，才能保证企业的经济利益。

3.3加强施工队伍的安全教育与培训

为了提高施工企业的安全生产意识，必须要对施工人员进行相应的安全教育与培训，尤其是工期紧张的时期，对于临时招聘的农民工更是要进行上岗前的培训工作，这些农民工的安全意识淡薄，在生产过程中容易出现责任事故，必须让他们意识到安全生产与风险是并存的，安全生产与质量是统一的，在管理生产的同时必须管理安全，并且在安全管理中要贯彻以“预防为主”的方针，对整个的生产过程要进行全过程的安全生产控制，加强生产过程中的动态管理，将安全生产进行到底。

3.4加强安全生产制度的构建

安全生产制度，作为约束生产行为、组织生产活动的参照标准。要想构建完善的安全生产制度，需要依据生产施工的实际情况；注重安全教育、安全责任落实到具体人、奖惩措施等方面的杰内容。同时作为一项基础制度，关乎到安全生产的质量。对此在施工中，更要提高企业责任主体、工作人员、各部门的责任意识，明确其安全职责，从而更好的提高作业人员工作的规范性、积极性，保证工程项目的顺利进行。

建立完善的安全责任体制，该项目经理、各个部门的负责人都要具备一定的岗位职责，本着相关安全生产的法律法规，落实对于施工现场安全生产管控工作。同时将工作安全责任，划分落实到各个工作人员身上，做到人人参与安全监督管理，实现真正的安全生产。

3.5做好建筑施工中组织协调管理工作

建筑施工中的协调管理工作，主要包括技术上的协调、管理上的协调等，主要体现在以下几方面：①技术方面；首先检查设计图纸，排除技术上的问题，在图纸会审、交底工作环节，要做好各种技术的交叉协调；交底环节让施工人员明确掌握设计意图、施工环节，降低技术交叉协调存在的问题。②管理方面；建立完善的管理制度，保证质量、进度等得以有效的控制，降低各个工序出现的问题，安排专业人员组织管理进行统一指挥，保证各个队伍之间的协调组织工作。最后建立问责制度，提高奖惩措施等，保证施工的规范性，以及施工人员的责任意识。③协调组织；指定各个参与方的负责人形成协调组织，定期开展协调会议；尤其是在施工前，协调会议的展开，可以让施工人员明确施工进度、程序等。协调组织在发挥协调作用的同时，更要加强对于制定执行力的监督，使得协调组织工作落到实处。除此之外，在进行施工人员综合素养提升的同时，更要多加以反思改进，更要加强EPC管理中的合同管理，从而更好的强化协调组织管理工作。

结束语

综上所述，建筑施工现场安全管理，是一件必须重视和严格管理的大事，只有从源头上抑制发生安全事故的可能性，只有及时发现隐患并加改整改，才是最有效的安全措施。这就要求建筑施工企业加强管理，管理出效益，管理保安全，如此才能不断提高安全管理水平，建造更优质的工程。

参考文献

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