企业劳动组织优化管理策略

企业劳动组织优化管理策略

梁军1李博2张恺3路冰4常晓丹5

（国网淮南供电公司安徽省淮南市232007）

摘要：面对日渐激烈的市场竞争形势，提升企业的经营管理水平，是现代企业发展的必然需求，也是顺应经济发展“新常态”的题中应有之意。作为国民经济命脉的国有企业，在这场企业改革中，承担着更重要，同时也是更艰巨的任务。要提升国有企业活力，强化管理效能，人力资源管理是重中之重，通过有效的劳动组织管理，可以提升企业发展的质量效益，进而实现经济发展目标。作为推动企业前进的重要推动力，劳动组织的设计与优化，是国有企业当中一项系统性工程，关系企业科学管理水平和能力，在全局工作中具有基础性地位。

关键词：企业劳动组织；优化；管理

1企业劳动组织优化管理的重要性

第一，社会经济的建设发展让国内各行各业都得以快速发展壮大，国内企业经营规模日益扩大，特别是对国有企业来说在进行了一系列的改组重建后，市场化发展步伐逐渐迈进。但从整体上来说，国内很多企业因为处于初级发展阶段，还有非常大的前进空间，但其内部组织管理工作相对混乱，管理效率不高，在很大程度上制约了自身发展。通过优化劳动组织管理能够在很大程度上促进企业内部管理效率的提升，是推动企业持续发展的必然选择。借助于规范的劳动组织关系，进一步优化内部人员配置，确保职权合理分布，促进企业生产效率提升，增强内部职工综合素质，从本质上推动企业的持续健康发展。第二，随着国内诸多企业的快速发展进步，对企业内部管理体制改革创新的需求逐渐增加，管理体制创新对企业日常经营管理活动具有非常重要的作用，主要表现在依靠劳动组织管理优化能够提高企业管理效率。首先是能够让企业内部各部门职工的职权分布更为科学，防止存在尾大不掉，去掉冗余机构；其次是可以确保上下级之间的沟通更加通畅，让上级部门的命令能够得以贯彻落实，当发生纠纷后能够第一时间找出问题所在并及时处理。另外还能够依靠劳动组织优化管理实现企业人力资源管理效率的提升，通过高效的人力资源管理活动来为企业选拔更多的优秀人才，用最低的管理成本带来更大的效益。第三，企业的发展壮大往往需要同时促进内部职工综合素质能力的提升，如若不然就无法保证企业的长远发展。对企业劳动组织管理工作进行优化能够有效促进内部职工专业技术能力和综合素质的提升，这是企业人才队伍建设的关键。促进企业职工素质能力的提升能够用尽可能少的人力成本来为企业带来更多的财富，对整个经营管理流程的优化也能够发挥较大价值，确保企业的持续健康发展。

2国有企业劳动组织管理的现实意义

要提高国有企业的管理水平，就必须优化劳动组织的设计。由于受到传统思想和制度的约束，我国国有企业劳动组织与管理水平还比较低，还没有形成一个完整的劳动组织管理体系，在运动，有重叠和混淆，在劳动组织的诸多矛盾，而且直接影响组织效能。在科学的管理体制中，劳动组织管理处于核心地位，是提高国有企业管理水平的必要条件。通过加强劳动组织管理，明确分配可以实现的功能，明确责任范围，通过对不同部门和人员的有效结构、劳动组织、科学、立体管理模式的形成，对国有企业人才队伍建设，有着至关重要的作用。在国有企业的管理实践中，通过高效的劳动组织和管理，国有企业能够实现规范化运作，提高管理水平，激活企业发展的活力。加强劳动组织设计，明确劳动定额标准，是现代企业人力资源管理的必然要求。在国有企业管理实践中，通过优化组织结构、有效设计劳动组织和劳动定额标准，可以大大提高劳动组织的效率，一项根本任务就是对劳动组织的管理。在企业内部，通过组织的改革，可以明确分工，优化内部组织结构，整合内部资源，理顺组织结构，避免跨职能和管理差距，提高企业组织运作效率。同时，在国有企业，通过有效的管理，还可以实现上下部门之间的有效连接，总公司，明确权力的责任，从整个产业链的角度来看，提高企业经济效益，实现企业利润的范围内“吃干榨净，避免因管理不善和不协调导致损失的利益，从而增强国有企业发展活力，增强企业的竞争力。通过对企业的有效组织和管理，使企业的人才得到充分利用。在国有企业中，专业人才的集聚和大量的复合型人才，但由于组织结构问题、人员能力得不到最大程度的发挥，个人的能力不是在促进有效，通过劳动效率的组织，不断优化管理模式和管理方法，可以实现人才使用效率，促进企业人才的活力，促进国有企业发展。

3企业劳动组织优化管理的对策

3.1合理设置工作岗位

第一，按照现代企业制度理念，在不断完善法人治理结构的前提下，应当站在有助于提升企业经营管理水平的角度出发，推动机构改革。相关管理部门应当按照企业的发展情况，规范管理职能、管理权限，防止出现职能交叉以及无人负责的问题；经营生产部门应简化生产组织流程，简化管理层次，逐渐实施扁平化管理模式。后勤部门应当进行机构整合，建立专门的小组负责。机构改革创新要保证企业职能管理部门首先到位，下级部门的科室和管理工作人员合理设置，进一步减少各类非生产人员的事务性工作，提升企业生产经营效率。第二，优化劳动组织管理的基础上合理进行岗位设置。对企业内部管理岗位应当拓展管理幅度、增加管理职能；操作岗位应当优化作业方式，推进实施生产区域化、复合型等现代化劳动组织形式；进一步强化岗位整合力度，打破工种之间的界限，实施一岗多证制度；对看管性岗位应当实施巡检作业制度，拓宽巡检范围，缩减用工人数。规范企业岗位的同时还应当合理编制岗位说明书，清楚的规定岗位职责和基本工作内容等。

3.2完善劳动管理制度

在对劳动组织管理进行优化的过程中必须要尽快建立健全考勤、劳动纪律等管理制度，设置专门岗位对企业职工予以考勤，制作规范的考勤表并上报企业人事部门进行汇总与审查，确保考勤制度、值班制度以及请假制度的贯彻落实，禁止职工迟到早退，针对无故请假或生产不负责的职工必须予以严肃处理；另外，还需要严肃劳动纪律，对企业纪律进行整顿是一项系统性长期性的工作，涉及到每一名职工的利益，所以在整顿劳动纪律时应当制定更加健全的整改措施来保证整改工作的有秩序、有步骤的实施。最后，针对企业经营管理过程中的工伤人员、反复旷工人员和长期请假人员都应当制定出有针对性的管理制度，利用合理合法的措施来确定是否与其继续签订劳动合同或者与其解除劳动关系，提升人力资源管理工作的价值和效率。

3.3加强岗位定员管理

按照企业未来发展的实际需求，应当真正认识到岗位定员管理在促进企业生产管理效率提升以及经济效益提升中的价值与作用，应当尽可能的开展好岗位定员管理工作。其一，要科学制定企业定员标准，真正保证岗位定员管理工作朝着更加科学规范的方向发展；其二，应当强化两级劳动组织员队伍建设工作，在确保数量的基础上促进其综合素质能力的提升，以便于适应现代化经营管理的需求；其三，岗位定员管理工作不能够仅仅停留于表面，还应当贯彻落实，要熟悉了解企业生产流程、设备情况以及职工构成情况等信息。唯有真正充分了解第一手资料，编制定员才能够与实际需求相符合，定员和实配两张皮的问题才能够真正解决；其四，企业实施岗位定员工作的过程中，相关部门应当对技术人员、生产人员和相关配属工作人员实施岗位核定，从而确定科学的用工数量，相关人员需要在企业人力资源管理部门备案，若在用工中存在人员变更情况应当在规定时间内再次备案。

4结论

综上所述，在当前这样一个社会经济转型发展的关键时期，企业劳动组织优化管理策略对企业未来的持续健康发展以及和谐社会建设具有非常重要的意义，企业管理层也应当真正认识到这一问题的重要性。在企业用工时应当贯彻落实国家出台的相关政策法规，签订合规合法的劳动用工合同，进行劳动组织优化管理的过程中主动借鉴先进的管理经验，联系企业实际发展情况构建更加科学完善的管理模式，进而确保企业经济效益的提升，为社会主义市场经济建设做出更多贡献。

参考文献：

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[2]李春光.浅析火电企业劳动组织优化管理策略[J].人力资源管理,2016,(06):25.

[3]江曼.组织因素对员工情绪劳动的影响研究[D].安徽大学,2016.

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