建筑工程管理的影响因素及对策探讨左伟

建筑工程管理的影响因素及对策探讨左伟

左伟

重庆赛迪工程咨询有限公司重庆400010

摘要：建筑工程施工管理贯穿于整个项目的生命周期中，在建筑行业中建筑工程的施工质量是其管理核心，其直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，对整个社会效益也有着一定的影响，当前，我国很多建筑施工企业在建筑工程项目的施工管理过程中仍存在着许多施工管理问题，急需解决。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策探讨

导言

目前，在竞争激烈以及市场需求庞大的背景下，建筑行业得到了快速发展。在我国的建筑工程施工过程中，工程管理方面不断向创新以及复杂化发展，出现了更多的严峻形式，建筑企业在管理过程中存在着很多的问题，原有的管理模式已经无法真正适应企业和市场的发展。做好建筑的施工管理工作也是实现工程项目质量水平的保证。作为建筑工程的施工部门和一些管理单位应当针对这方面的问题进行审视，分析自身的长处和短处，采取科学合理的方式来对建筑工程的管理工作进行改善和优化，从而促进施工的管理和质量问题的提升。因此，建筑工程中的管理创新模式已经成为了社会中建筑企业共同面临的问题。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1管理制度不健全

管理体制及制度的不完善、不健全是中国建筑工程施工管理中最突出的问题，为了节约工程管理成本，削减项目管理部门和人员数量成了现在行业内普遍做法。这就造成了不完全的管理部门和人员，甚至引起了部分管理人员多元化的现象。

如果缺乏健全的管理机制，就会导致建设工程施工管理工作无法正常进行。建筑工程管理系统虽发布到各级管理单位，但却成为一纸空文，只是为了应付上面的检查而没有实际效果。不健全、不完善的管理体制，是目前建筑工程施工管理面临的主要挑战。

1.2施工进度延误问题

施工进度管理在建筑工程施工中起着重要的作用，它关系到工程建设项目的进度和工作程序。在当今建筑工程行业中，一般采用施工总承包和专业分包的模式。因为隶属关系不同，各专业工作的实际进度很难统一。如专业分包项目没有及时完成就会导致其他工序无法和谐匹配，从而使整个项目的施工工作不能在规定的时间内完成，严重影响工期。

1.3忽略了建筑材料、设备的管理

长期以来，工程企业比较重视进度管理，对建筑工程所用的材料、设备的管理不重视，以至于建筑工程施工中材料的浪费现象非常严重、设备的维修成本高。对于建筑工程而言，材料、设备以及设备在工程合同造价中所占比比重较大，由于建筑工程忽略了材料、设备的管理，使得工程造价成本较高，影响到了工程整体经济效益。

1.4安全管理不到位

长期以来，建筑工程管理中，安全管理一直是一个比较薄弱的环节。对于建筑工程企业而言，其在工程管理中比较倾向与质量和进度管理，对工程施工安全还没有引起足够的重视，以至于建筑工程施工中出现了各种不合规的施工行为，如作业人员不佩戴安全帽就进入施工场地、脚手架没有配备防护网等。由于安全管理不到位，使得建筑工程施工中很容易出现安全事故，给施工作业人员的人身安全以及施工进度造成影响。

1.5施工队伍水平不高

就目前來看，建筑工程施工作业人员大多为农民工，他们的文化水平不高，在建筑工程施工中比较散漫，增加了工程管理难度。同时，工程作业人员大多没有经过岗前培训，工程企业不重视作业人员的培训，以至于施工作业人员对施工技术不熟悉，施工队伍整体水平不高，给工程施工质量造成影响。

2建筑工程管理的对策

2.1加强教育培养提高人员综合素质

要确保建筑工程管理活动取得预期的效果，那么首先就要解决人为因素对管理活动造成的影响。一方面，要对管理人员进行教育培养，从工程管理的角度出发，对管理人员进行专业管理理念、建筑知识、机械知识、经济知识等多方面专业知识的教育培养，提高管理人员的综合素质，使其能够对管理工作中出现的各种问题都实现有效解决。另一方面，要对基层施工人员进行培养，让基层人员认识到工程管理的重要性，并且使其树立质量意识、安全意识、成本意识，提高基层施工人员的综合素养，引导其参与到工程管理活动中，对各项工作实现配合，保证工程管理顺利开展。

2.2加强施工现场环保的管理

加强施工现场的管理，必须对建筑施工管理涉及的相关部门继续努力统一管理，在协调好各方面管理工作的同时，注重建筑工程施工环保问题，才能提高建筑工程的社会效益。例如：建筑施工管理中的监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等，与建筑工程的整体质量有着密切联系。

在实际施工过程中，由于建筑工程的规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素，使建筑工程的正常施工受到影响。比如，恶劣的天气、断电停水、材料紧缺和机械故障等情况，因此，必须注重施工环保问题，在不断加强建筑施工管理的同时，注重节能材料、环保材料和节能施工技术的应用，以保证整个工程施工的顺利完成。

2.3创新安全管理

安全管理是建筑工程管理的核心任务，做好工程安全管理至关重要。在建筑工程管理创新发展过程中，要高度重视工程安全管理，将安全管理工作上升到战略高度，提上日程，结合建筑工程施工实际，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，全面抓好安全工作。同时，要落实安全检查机制，对建筑施工环节进行全面的检查，杜绝安全隐患的存在，保证施工安全。

2.4强化施工队伍的管理

提高施工队伍整体水平是建筑工程安全和质量的保障。因此，在建筑工程管理创新发展过程中，工程企业要加强施工队伍的管理。首先，要根据建筑工程特点，选用专业的施工队伍；其次，要对所有施工作业人员进行岗前培训，实行持证上岗。另外，要做好施工作业人员的安全教育和技术交底工作，提高作业人员的安全意识，使其熟悉施工相关技术，提高施工作业人员整体水平。

2.5加强施工材料管控

对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。

结语

在进行管理工作的时候，要不断地针对这一项工作的相关部门和单位进行具体分析，清楚的知道该工程实施的优缺点，采取自身合理科学的方法来进行管理工作的顺利进行，促进管理创新模式的进步和发展，着眼于建筑企业的长远发展。因此，科学合理的管理以及积极有效的工程控制在很大程度上可以避免工程质量问题的出现，还可以促使施工过程中的意外情况的发生率降低，作为建筑人员，必须要着眼于建筑工程的安全和质量，在管理工作中重视创新模式，为企业的发展奉献出一份力量，从而更好的带动建筑行业的健康发展。

参考文献

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