同业对标在电力企业的应用现状与模式论述

同业对标在电力企业的应用现状与模式论述

陈默

（国网北京海淀供电公司北京100195）

摘要：对于电力企业发展来讲同业对标十分重要，其不但能够加强电力企业核心竞争力，还能推动电力行业持续稳定发展，对我国社会经济有序发展具有现实意义。本文针对同业对标在电力企业的应用现状与模式分析，首先从同业对标在电力企业的应用现状入手，然后阐述了同业对标在电力企业中管理模式的探索，其次对同业对标在电力企业中的应用的有效对策，进行有效分析，最后对同业对标工作在电力企业中应用的难点。

关键词：同行对标；电力企业；应用现状

引言

目前，大部分电力企业都是通过同业对标的管理理念，对企业进行管理，其主要是通过不同的指标来评价企业、通过业绩来考核企业[1]。并且同业对标也涉及到标杆管理理念，标杆管理理念主要是指在同行业中把发展最好的企业作为标杆，在企业资产经营、项目服务、产品开发、人力资源、安全管理等方面制定模范标准，同行业可以通过这些标准和指标制定符合自身企业实际情况的发展目标，提高企业核心竞争能力。但是同行对表在电力企业的具体应用中，还会出现一些问题，本文针对同业对标在电力企业的应用现状与模式进行论述。

1.同业对标在电力企业的应用现状

在电力企业发展的过程中，由于电力管理体质在不断的进行改革，部分管理体质不够完善，因此同行业之间存在着更大的竞争。自从2002年电力行业改革相关方案颁布以后，有关文件中提及了为了增加效益而进行厂网设施分离和裁员[2]。一直到2012年，电力行业出现了瓶颈期，大部分行业市场都被买方市场所占据，因此电力行业需要提升自身的竞争能力。在各个行业相互竞争的经济市场中，企业的改革和经济以及人员管理等方面面临着较大的压力。现阶段的电力企业需要考虑通过合理有效的经营管理理念和方式进行管理，从而使企业可以获得更多的经济效益，实现经济效益最大化。并且，电力企业还需要对人才进行有效管理，从而使企业可以更加规范的运营。电力企业在应用同业对标以后，有效的解决了其在发展过程中遇到的瓶颈。在电力企业内部进行同行业标杆学习，学习其他企业先进的生产制造水平，从而提升自身企业的竞争能力。

2.同业对标在电力企业中管理模式

同业对标从另一个角度来说也就是标杆管理。起初国外企业应用同业对标较多，渐渐的被引入到国内，同业对标属于一种先进的管理理念。在每个行业中，都有领先的企业，其他企业可以根据领先企业的标准进行模仿和学习，并且在这个过程中企业需要结合自身的特色和文化，培养出更多的人才，使企业可以保持永久的创新能力，从而提升企业的核心竞争能力。

目前，我国电力行业发展迅猛，需要在管理方面做到与时俱进，把标杆管理应用到企业的管理中，制定合理的指标考核，对管理方式进行优化和完善[3]。企业需要明确自身的不足，并进行改善，然后不断的加强自身的优势。电力企业在发展的过程中，每个阶段出现的问题有所不同，因此需要结合每个阶段的特点，不断的制定合适的考核指标，使企业可以得到更好的发展。电力企业制定的指标并不是一成不变的，其是可以随着实际发展情况而进行调整的。此外，由于企业的每个发展时期的目标不同，所以培养的侧重点也会有所不同，企业需要通过不断的实践和学习，来完成实践成果。

在学习同行业优秀标杆企业时，不能对其进行生搬硬套，忽略自身企业的文化和特色，需要在自身原有的管理制度之上，针对自身企业在管理中出现的问题，对相关规章制度进行完善。就算是同行业中的领先行业，也需要在管理上进行加强和完善，这有助于其他企业结合自身的发展情况，进行适当的创新，然后在实际的管理中进行应用，从而提升企业管理的水平和质量，使企业可以获得更多的经济效益，促进企业长期稳定的发展，为我国社会经济提升提供有利条件。

3.同业对标在电力企业中的应用的有效对策

3.1创建合理的同业对标管理机制

在新形势下，电力企业需要有一个明确的同业对标的方向，然后结合每个部门的职责，创建不同的考核指标，明确相关管理负责人，进行实施监督，并对同业对标管理制度的应用进行实时跟进[4]。电力企业在创建同业对标管理小组时，需要把企业的总负责人作为核心，把每个部分的管理者作为成员，并且需要对每个成员的任务进行明确分工，使责任落实到每个人的身上，从而保证该工作的可靠性。

3.2创建电力企业领先指标评价体系

目前，电力企业需要结合该行业的发展情况和同业对标管理方式，从安全管理、人力资源、产品开发、项目服务、资产管理这五个方面，创建领先考核指标，然后根据指标，制定相关的工作计划。针对电力企业来讲，创建对标体系是非常重要的，对标体系有助于进行具体的管理工作。并且，电力企业需要详细的描述每个同业指标具体的实施措施，以防出现责任不明确和指标标准不统一的情况。电力企业在制定各项指标时，需要结合同行业领先企业对应的指标，还需要考虑自身企业的文化和特点，把一些不适合自身企业发展的有关条例进行调整和创新，从而创建适合自身企业发展的评价体系。

3.3积极发挥电力企业的主导作用

电力企业在应用同业对标以后，需要把对标评价纳入到年末排名评价中，并且企业的上级领导需要对下级部门进行对标指导，及时的完善对标体系，从而提升企业的业绩。利用合理科学的管理模式对对标管理实施过程中出现的问题进行控制，企业需要对最终结果进行关注，还需要对员工成长付出的过程进行关注。电力企业在进行管理时，需要使员工感受到制度的严格，并且还需要提供给员工发挥的空间，激励其进行创新，为企业带来更多的新鲜力量。

4.同业对标工作在电力企业中应用的难点

同业对标工作的开展难免会有难点存在，在实际操作中，对标管理工作开展中存在的一些问题[5]。第一，同行选取领先指标时，由于地域领域、行业以及经济发展状况的差异性，易致使行业领先在选择上有诸多漏洞。通过对比能够发现，某行业的领先企业在另一个地方变成较滞后的发展。或是发生此地区领先企业指标与企业地区状况不符的状况，这在同业指标的选取上有较大误差，导致同业对标工作质量不佳。第二，同业对标管理手段与绩效考核二者混合。其二者模式存在较大差异。同业对标为通过领先行业设计的差异指标来展开过程管理，为系统化管理方法；而绩效管理只是制定工作人员目标考核标准，实现对工作人员工作质量与工作内容考核。在电力同业对标工作开展中，时常会出现二者混淆的状况，这二者思维模式有很大的差异性，管理结果也有所差距，需区分开来。

5结束语

总而言之，同业对标在电力企业中的应用是必要的。企业需要创建合理的同业对标管理机制，创建电力企业领先指标评价体系，积极发挥电力企业的主导作用。这样有助于电力企业对内部资源及西宁系统的优化，并且还可以提升企业资源的利用率和核心竞争能力。此外，同业对标还有助于企业不断的创新自身的文化，提升自身的管理水平和质量，从而给企业带来更多的经济效益，成为一流的电力企业。

参考文献：

[1]李景丽.浅谈同业对标在电力系统中的应用[J].中国电子商务,2014(22):92-92.

[2]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家,2012(21):151.

[3]王映.试析电力企业如何有效开展同业对标管理[J].经济视野,2015(2):145-145.

[4]周宜.同业对标在供电所管理中的应用[J].大科技,2016(26).

[5]郭红卫.试论做好电力企业的创一流同业对标工作[J].新西部,2013(23):48-48.