我国石油石化企业安全管理模式的探讨

我国石油石化企业安全管理模式的探讨

肖博

关键词：石油化工企业；安全管理模式；探讨

1、前言

石油在生产过程中具有有毒、有腐蚀性、易燃易爆等有害化学物质的特性，在石油化工实际生产中发生事故，不仅影响到石化企业职工的生命财产安全，也影响周边单位和居民生活安全。因此，有必要探讨石化企业的安全管理模式和改进措施，特别是要分析石化产品生产过程中的主要风险因素和有害因素，并制定相应的管理内容。

2、开拓石化企业安全管理模式的现实意义

从实践的角度来看，在石化企业安全管理过程中，生产人员需要把握细节，找出各环节风险因素的原因，改善生产过程，反映在化工企业安全生产基地的生产和运行是严谨的，这涉及到了企业和社会效益。石化企业的管理模式主要包括安全决策、隐患管理、人员管理和风险控制这几个部分。在没有风险管理的情况下，通过加强人员机制，环境管理，以及识别、分析、消除和控制安全隐患，达到预防事故的目的，确保安全生产。同时建立了安全隐患评估指标体系，为定期安全评估提供依据。在人事管理方面，要加强人员培训，提高员工安全文化意识，定期实施安全检查，使操作人员遵循安全操作规程，减少和避免人为失误。在风险控制方面，通常在采矿危险源安全管理体系的前提下，根据事故后果的危害可能造成的危害控制方案，一般采用消除、控制、保护、隔离、保留、转移到危害的方法，从而减少了安全事故的损失。

量化管理模式是一种主动的，目标导向的管理模式。这种管理模式主要决定和分析安全管理措施，如安全系统建设、安全教育、安全技术推广、安全措施管理等。找出问题产生的原因，制定安全管理计划，落实安全管理方案，确定新的安全评价和安全管理绩效目标。量化管理模式是石化企业安全管理模式的体现。确保综合治理，堵塞安全管理漏洞，注重风险控制点或控制点，是预防事故发生的有效措施。

3、石化企业安全管理模式的核心内容

3.1建立石化安全管理应急预案。

鉴于生产剧毒石化企业需要使用危险化学品，基础石油和化工企业应急预案的安全管理是十分必要的。企业需要定期进行系统检查，防止发生重大生产事故，并采取应急措施，尽量减少爆炸或有毒物质泄漏。

3.2事后严格规范化工企业原料生产标准

中国石化产业政策行业监管更加明确，其核心是实现节能减排，严格控制能源消耗指标。同时，石化企业在原料生产上有严格的标准，不仅要选用符合国家标准的原料，还要选择相关的技术操作人员，以保持生产机械化和自动化，避免与硫酸等化学原料直接接触人体，减少对人体有害的概率，合理使用原材料及相关设备，管理人员和工作人员都了解安全生产体系的表现。

3.3一线人员的教育有系统的保证

石化企业可以对经营人员进行定期培训，主要培训先进的加工方法，使工作人员严格遵守规定，配备消防设备和相应品种的数量，特别是石油化工产品应急处理设备，以及加强内部制度企业安全管理水平提升模式。

4、更好地完善石化企业的安全管理模式

4.1安全管理模式的选择应结合石化企业的生产实践

通过对我国石化企业生产风险因素的分析，深入认识安全生产的重要性。目前，中国石化企业正在运用HSE管理体系框架，加强其在市场中的地位，并根据生产技术的变化及时调整安全管理模式，从简单的角度来看，中石油、中石化企业应该与时俱进，采用先进的管理模式，确保安全生产管理模式与石化企业生产实践相匹配。

4.2实施石化企业安全管理和环保理念的综合模式

从各行业发展的实际情况看，中国石油行业发展相对较快，为整个经济发展作出了巨大贡献。但从环保角度看，石化行业的负面效益值得管理层深思。在此基础上，石化企业的安全管理模式应符合国家环境保护标准实施的调整原则，坚持健康、安全、环境管理与安全管理与环境控制相结合的思想，能够提高生产经营效率，并能有效降低管理成本，促进石化产业基地的可持续发展。

5、加强对中国石油企业的安全管理

5.1重视安全生产教育

石化企业安全教育是安全生产专项安全管理的重要内容，主要有以下三个方面：一是定期开展龙头企业安全教育，通过安全教育培训和考核，做出决策的能力，提高安全性，获得相应的资质证书；二是加强生产管理，教育培训安全，明确安全责任，管理人员应履行企业管理责任，负责管理高管的安全。不断提高生产管理人员的业务素质；三是对企业全过程进行教育培训，提高全员安全意识，使其具备全面的安全知识和安全操作技能。

5.2企业安全文化建设

一是安全文化建设，坚持四项原则：坚持严格遵守国家法律法规的原则；坚持继承与创新相结合的原则；坚持企业文化的结合。二是适应企业安全文化体系的框架。本着“以人为本”为核心，以“本质安全”为目标，从安全物质文化、体系文化、安全文化、安全行为文化四个方面入手。第三，充分体现安全价值的全过程，即从安全文化建设的员工队伍，开展规范的日常教育，并持有相关证件和安全生产危害识别，转移等急救培训措施的活动；在安全文化建设和管理方面，实行安全管理责任制，定期检查制度。安全评估体系，目标管理方法，素质教育管理；在安全生产安全警示标志、安全技术措施、安全文化发展、文化艺术活动领域进行安全文化建设。

5.3完善安全评估体系

石化企业要建立完善的系统安全评价体系，定性和定量的风险分析体系，安全的薄弱环节诊断管理体系，为安全决策提供可靠的依据。作为安全评估对象，可引起火灾、爆炸、车间或设备的毒性释放，有效预防和控制，避免发生机械损伤，中毒事故和重大火灾事故，提高石化企业安全生产管理水平。

5.4建立应急预案

石化企业应定期或不定期进行安全检查，不仅要检查各种安全系统的执行情况，还要检查设备和设备的安全状况。同时企业应建立应急预案，应急处置能力，增强企业应急能力。在突发事件中，如爆炸、火灾和煤气泄漏事故，我们可以通过事故急救计划确保最小的执行损失。

6、结束语

近年来，随着中国现代工业的迅速崛起，国民经济的发展水平不断提高。我国现行石化企业安全管理模式的核心内容，只停留在石化企业的安全管理制定应急预案，严格规范石油化工企业生产物质标准的类型，在系统安全教育相关线路上运行技术人员不足，企业需要与时俱进，安全管理模式的选择要与石化企业的生产实践相配合，结合国家环保措施，加强有效安全的综合应用管理和环保的概念，实现对石化企业的安全管理，促进工业社会效益。

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