石油化工施工企业职业生涯规划路径研究

石油化工施工企业职业生涯规划路径研究

马啸天

中国石油天然气第六建设有限公司陕西咸阳712042

摘要：在当今全新的职业观念下，不同行业的员工对于自身职业规划有了新的思考，这不仅限当下新兴行业，相关的传统施工企业员工在选择工作时候有了相关的思考，本文就石油化工施工企业的职业生涯规划进行探讨，旨在建立一个可行的规划路径。

关键词：石油化工；职业规划；路径研究

引言

在当今各个行业快速发展，员工通常会在考虑自身职业规划的前提下进行工作的更换，对于石油化工施工企业来讲，相应的人才必须具备相关专业知识与技能，当前由于相关的专业人人才较为稀缺，且流失率较高，石油化工施工企业必须有一个合理的职业规划，才能留住人才，本文就石油化工施工企业职业生涯规划路径进行研究。

1职业生涯规划重要性

在石油化工施工企业中，青年人才的发展极其重要，作为企业发展的希望，必须对于相关人才进行职业发展的规划，从而增强企业的相关人才工作活力，提高整个企业的核心竞争力，在企业的绿色可持续发展战略中起着重要的意义。

2建立职业生涯发展阶梯

（1）不同岗位同时开展

在石油化工施工企业中岗位生涯的种类一般分为三种：经营管理、专业技术、技能操作。要开展职业生涯的规划工作，必须从这三个方面入手，进行明确的细分规划，通过建立起职业人才成长阶梯建设，构建起横向与纵向的职位发展阶梯，除此之外，还需要根据三个部分的职位分别设立明细的职位。在经营管理岗位中细分为初级管理、中级管理、高级管理、特级管理岗位；而在专业技术方面细分为：高级专家、首席专家等职位；在技能操作方面细分为：主任技师、高级技师、中级技师等职位，最重要的是，除了提供明细的岗位，明确了各位职业技术人才下一步的晋升位置之外，需要围绕相应的职位建立起相关的管理规范制度，对于晋升机制与相关的考核制度进行明确的规定，同时明确每一层职位的职责权利、任务以及待遇，使得横向的职位对应关系清晰可见，为企业员工提供一个广阔的发展平台，保证员工发展的同时促进企业的发展[1]。

（2）多项引导，建立多方发展网络

在职业规划生涯的体质建立过程当中，对于职业人才的引导不能仅仅单一岗位的引导，应该建立综合考察体系，首先对员工进行系统化的培养，了解企业文化，认可企业使命，随后结合三个方面职业生涯体系的考量，对职业人才进行分析，分别引导青年人才沿着三个岗位的路线发展，最终建立“专业梯队”，在“专业梯队”当中，对于相关专业能力存在差异的员工，可以分别选拔为经营管理、专业技术、技能操作等三个层面的学术技术带头人，同时按照专业技能，分为技术员、工程师、高特级工程师等称号，保证各个职位的员工对于所处层级和称号“阶梯”有一个清晰地认识。

（3）科学规划职业生涯目标

虽然各个职业岗位的晋升要求具有一定的差异，但是在思想建设方面之上都需要通过相关的马克思主义哲学、教育心理学、人才学等理论，对青年职业人才进行有效的职业生涯指导，对于相关思想建设方面的问题，应该利用石油化工施工企业广阔的资源，适当时候可以聘用外部资源，组成相关的职业规划队伍，对于企业职工构成进行分析，为每一位职工设置个人发展路线，通过对职工的科学定位，帮助职业人才在个人职业发展上有一个明确的目标，对于企业未来的发展有着十分重要的意义。

3加强职业生涯发展能力培养

（1）加强岗位实践，促进素质提升

对于相关职业人才来说，岗位的实践锻炼是职业规划上不可缺少的一环，作为石油化工施工企业，想要将自己的职业规划扎根于企业实现长远发展，就必须要将基层生产一线看作是自己发展的主阵地，通过一线的现场考验，到复杂环境和重大项目中进行相应的锻炼，才能往更高处走。

对于企业来说，需要进行岗位的强化锻炼，以岗位培养为重要载体，在工作标准与目标上进行细化，将相关职业人才进行职业分析，有目标意识的对其进行相关岗位的分配，使其承担相当职责的生产任务和技术任务，在秉持专业知识需要实践提升的原则之下，帮助职工在实践中快速积累经验；

同时挂职锻炼也十分重要，挂职锻炼的对象必须是经过科学分析进行选择出来的具有极大发展前途的职员，包括本对应岗位的高潜力职员与其他岗位的高潜力职员，即纵向和横向的挂职锻炼都需要兼顾，挂职的单位需要进行考究，一般需要选择企业中能够开阔视野，更新行业观念，增强领导能力与综合技能素质的岗位；最后在岗位实践方面，需要加强岗位交流，通过岗位之间的轮岗，实现一个深化交流的作用，最后达到生产与技术、管理与实操相结合的人员培养目的，为员工系统的、全面的、科学的职业规划提供第一手资料。

（2）加强系统培训

对于职业人才的培养，应该通过细致分析，对目标进行相关的定位分析，进行专项资源投入，采取科研培训、技术探讨、专题研讨等措施，对于职业人才进行更加具有方向性的资源培养，对于在相关活动中优秀的人才，已经可以基本确定为可重点培养员工；石油化工企业一般拥有较为广阔的资源，确定重点培养员工之后，应该以培养高层次专家和学术技术带头人以及高级管理人员为目标，通过国际化人才培训、专业资质培训、国外项目工作锻炼、行业内部交流、学术工法研讨、参与企业内部规范标准的制定、特大项目挂职锻炼等高级资源平台的提供，最终实现员工职业的专业化、高素质化。

4搭建晋升平台，选拔职业人才

（1）完善竞聘机制

本着“公平、公正、择优”的原则，对于员工的选拔应该坚持以能力和业绩为标准，客观的进行挑选，彻底打破传统的论资排辈选拔人才的模式。正是由于相关潜规则的存在，导致了相当一部分老员工自恃资格、占着资源却不思进取，不但禁锢了新员工创新思维能力，而且拉长或中断了员工职业生涯生命线，挫伤了员工的工作积极性和工作效率，只有公正公开平等的晋升机制，员工的职业生涯规划才有驱动力，才能使员工看到远景，才能给育人留出空间，才能给用人留出资源平台，才能在注重新员工培养的基础上，进行优先考虑和培养，进而达到事半功倍的效果。

（2）丰富选才模式

在人才的选拔过程中，应该针对不同类别和层次，分析不同岗位的差异性，在科学范围内进行人才的有效选拔，建立起多渠道的选才模式，通过开展针对性的竞赛与培养，建立起能够应对国际化和信息化的全新专业人才。

5结语

在石油化工施工企业的职业生涯规划构建过程中，建立起具有针对性的多样化培养体系十分重要，就当前环境来说，相关企业可以依托强大的资源，对企业内部的职业规划构建进行国际化、信息化、层次化的改善，以满足老员工的晋升和高学历高素质的新员工的培养选拔，达到留住专业人才，培养在职人员的目的，为企业的进一步发展提供良好的基础。

参考文献

[1]林近芬.石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践——以胜利油田为例[J].中国石油大学胜利学院学报,2012,26(04):84-87.