市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理周倩

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理周倩

周倩

中交第二航务工程局第五工程分公司湖北武汉430000

摘要：在我国城市化进程的不断发展之下，市政工程也开始日益发展。随着市政工程施工规模的扩大，对市政工程施工质量的要求也越来越高。在施工过程中还需要对造价成本进行有效地控制与管理。综上，本文将对市政工程施工过程中的造价成本控制和成本管理措施进行一系列的分析，希望可以有效的提升市政工程的成本管理水平，为市政工程的施工起到保障性的作用。

关键词：市政工程；施工；造价；成本控制；成本管理

在我国市政工程的施工过程中，除了要保证施工质量达到规定标准外，还要保证对施工过程中的造价成本进行有效地管理和控制。造价成本的有效管理和控制可以在一定程度上起到发展城市经济的作用，而且还可以促进人民生活水平的提高，保障生活质量。但我国市政工程施工量与日俱增，市场化现象十分严重。所以，对于市政工程施工过程中的造价成本的有效控制和管理十分困难。根据我国市政施工过程的实际情况进行分析，积极总结过去的经验，努力促进造价成本控制和成本管理的提高，使得市政工程可以顺利的完成发展工作。

1.市政工程造价成本控制与成本管理的有关概念

随着我国经济的不断发展进步，城市化的发展速度也越来越快，市政工程施工的质量也得到了一定程度的提升。我国市政工程的施工建设是城市建设的主要部分，并且也在一定程度上起到了完善城市结构功能的作用。

造价成本管理和控制是市政工程管理中十分重要的内容，它不仅会对市政工程的施工质量和竣工期限有所影响，还会对城市各方面的综合发展造成影响。市政工程造价成本管理主要是指在市政工程的施工过程中，对它所消耗的成本进行一系列的分析，并且制定出高效合理、符合现实情况的成本控制体系。而且该控制体系可以对市政工程的成本花费进行有效的监督和管理。

2.市政工程施工过程中造价成本管理和控制的现状分析

2.1缺乏科学的管理理念

市政工程造价的成本控制和管理在具体的实施过程中存在着许多的问题，市政工程造价成本缺乏科学的管理理念是最为严重的问题之一。相关的施工人员对造价成本管理的认识不到位。对造价工程管理缺少深入的分析，甚至对相关内容也并不了解。这种情况会导致市政工程造价成本管理没有办法继续发展下去，它应发挥的作用得不到充分的显现。还有市政工程造价管理人员之间沟通不到位，每个人都只做自己职能范围内的工作。彼此之间缺乏沟通，致使造价成本管理和控制工作进行的不到位。

2.2造价成本控制和管理方式相对落后

我国大多数市政工程在施工过程中所用的造价成本的控制和管理的方式较为传统，已经无法跟上时代发展浪潮。在项目建设的过程中，因为管理方法过于传统而且不具备相应的科学依据，甚至有时候管理人员只凭借自己过去的管理经验对成本进行大致的预估，与实际情况严重不符，致使成本的花费失去控制。

2.3造价成本的控制和管理体制不健全

市政工程的施工建设工程量十分巨大，且各个程序之间错综复杂。面对工程的成本、质量、时间的花耗等因素综合考虑缺乏一个比较完善的成本控制和管理的体系。成本控制和管理体系不健全会导致员工不了解自己的工作内容。同时施工中缺乏一些激励措施，使得员工的工作积极性无法提高，工作效率低，最终会影响到项目的完成期限和质量问题。

3.举例分析市政工程施工过程中造价成本管理和控制

3.1项目概况

某市政大楼建筑面积43420平方米，由4栋小高层（10层）和2栋砖混楼（五层）、1栋综合楼组成（四层）。中标价格为4600万元，平均价格1245.86元/m2。工期12个月。合同要求：工程款需要根据计划好的工程来计量，结款人按照每月验收的计价金额的75%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的90%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项10000元（含10000元）以上调整，10000元以下不调整。

3.2成本控制措施

本市政大楼的土建人材机等分析表如下：

本项目控制工程成本主要包括人工费用控制和材料控制费。对人工费的控制可以从以下几个方面进行：首先，尽量减少或缩短某些施工工序的施工时间，并将安全生产、文明施工等按一定比例（8%）包给班组，进行包干控制。然后有效提高建筑工人的技术水平和班组的管理水平，技术含量较低的工程交给分包商，采取包干控制，降低工费。进行积极地劳动施工，杜绝工人的不作为现象，提高工作效率，精减不作为人员。对材料费的控制：因为材料费占土建全部工程费的70%，所以材料费会直接影响工程成本和所获得的经济效益，所以需要有效的把握材料上的花费。在材料的购买方面，要考虑时间的消耗，尽量分批次购买大量的材料。然后对不同商家的材料进行比较，选择性价比最高的一家。选择合理的路线运输材料，尽量节约运送成本。最后对材料的用量实行定额制度，按批次进行使用。

通过以上一系列措施为施工单位和市政大厦节约经济成本，有效的做到了施工过程中对造价成本的管理和控制，使施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.提高市政工程施工过程中造价成本控制与管理水平的措施

4.1增强成本控制与管理的相关意识

市政工程施工过程造价成本的控制和管理非常重要，所以必须要增强工程管理人员对成本的控制和管理观念，将传统的市政工程计划成本和实际施工应用成本相差巨大的现象彻底改变。发挥出市政工程施工过程中造价成本的控制和管理应有的作用，这样才能保证施工项目顺利完成，实现企业经济效益发展的最优化。

4.2完善成本控制与管理的体制

我国市政工程施工过程中成本控制与管理的体制相对缺乏，一个较为完善的成本控制和管理体制能够在很大程度上降低工程施工的总成本，并且还能极大的加快市政工程的项目建设。但是在对成本控制和管理体制的制定过程中，必须要对建设工程的施工面积、施工所需用料、施工人员的岗位分配和计划的成本金额等信息有细致的了解，然后利用这些信息去完善对成本的控制和管理的相关体制。在项目实施的过程中，需要根据施工现场的实际情况不断进行改变和修正，务必使成本控制与管理的体制能达到最大程度的完善。最后，企业应根据员工工作的效率、态度等对员工进行嘉奖或处罚，使员工能够认真对待自己的本职工作，做好岗位上每一项工作。

4.3加强监督管理

市政工程的施工现场每一项工作都离不开对应的工作人员，对于市政工程施工过程中的造价成本控制与管理来说也是同样的。为了保证施工现场的每一项工作都可以正常运行，造价成本的相关管理人员不只要在自己的工作岗位上做好管理工作，还需要彼此之间进行沟通和交流，并且在工作过程中互相监督。

结束语：

由于市政工程项目受我国市场化的影响越来越大，所以，必须将市政工程项目造价成本控制、管理工作认真落实到位，才能使得市政工程项目可以继续稳定发展下去。因为对市政工程项目的施工过程进行造价成本控制管理比较困难，所以管理人员要不断提高自身的专业素质，充分发挥造价成本控制、管理工作的相关作用。相信在我国企业的不断完善中造价成本控制、管理工作水平也会随之得到一定程度的提高，使得我国市政工程行业发展的越来越好。

参考文献：

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