精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用

精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用

康哲王进考谷浩

(国网河北省电力有限公司检修分公司河北石家庄050000)

摘要：本文介绍了变电专业精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用，包括变电专业精益化管理评价体系应用的背景、创新举措、成效等。精益化管理评价体系的应用，提高了精益化整改的效率和效果，实现了变电专业精益化管理从量到质的飞跃。

关键词：变电站；精益化管理评价体系；整改；应用

引言

精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。

1变电专业精益化管理评价体系的应用背景

1.1缩短评价整改周期、提高其效率的要求

变电站精益化评价整改工作持续时间长、工作量大。变电站精益化评价整改工作作为变电运维专业的年度指令性工作，贯穿全年。变电专业精益化评价整改工作除了涉及变压器、断路器、隔离开关、电流互感器等一次设备和变电运维专业外，还涉及全站的保护设备，查评范围广、查评整改工作量大。因此，如何缩短变电专业精益化评价整改周期，提高评价整改效率是必须思考的问题；形成一套高效可复制的变电站精益化管理评价体系势在必行。

1.2理顺评价流程的需要

变电专业精益化管理评价整改涉及单位多、部门广。除了主要负责评价整改的设备管理单位外，还涉及到省公司职能部室运检部、技术支撑单位、建设管理单位、监理单位、设计单位、施工单位以及设备厂家等。这些单位多是平级单位，不存在隶属管理关系，无法通过下达行政指令的方式来强制其配合整改。另外，在设备管理单位内部，变电专业精益化评价整改也涉及到安质部、运检部、办公室、检修中心各专业、运维分部、各变电站等部门。只有各单位、各部门之间沟通流畅，变电站“一盘棋”的情况下才能通力协作，有效避免整改工作的反复和人力、物力的浪费以及各单位之间无法协调、整改工作无法推动等情况的发生。

1.3提高业绩考核和同业对标排名的需要

国家电网公司运检部委派专家组赴抽查变电站评价的结果，直接影响公司负责人年度业绩考核和公司同业对标排名。由此可见，变电专业精益化评价整改工作情况已成为评价设备管理单位负责人业绩和同业对标排名的重要指标。

2变电专业精益化管理评价体系的应用

2.1日常运检管理工作

在超、特高压变电站的管理工作中，日常运检管理是一项基础性的核心工作，变电站运维人员会根据五通标准定期对变电站的设备进行检查。超、特高压变电站的设备种类十分多样，并且密集，在设备运行的过程中需要极大的稳定性，因此要求监管人员要对设备的运行原理和使用规则了如指掌，在巡视管理中严格遵守相关关规定，不得出现任何纰漏。运维人员的巡逻检查对整个变电站的正常运行来讲有重大意义，是一项十分重要的工作。因此，变电站对设备的精益化管理是我们应当重点注意的地方。变压器设备的管理分为以下几个方面：首先是安装投运技术文件。在变电站开工建设时，首先就要有完善的技术文件。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装变压器时有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要将这些资料熟记于心。日常的运检管理工作看似简单，实则十分复杂，需要工作人员和专业的工作技术和认真的态度。要想实现变电站的精益化管理，做好日常的运检管理工作势在必行。

2.2专项管理工作

在变电站的精益化管理工作中，每年地市供电公司都会发布相关的文件方案，进行专项化管理，对所管辖的变电站的精益化管理水平进行评价，有利于提高变电站日常管理工作的质量，提高问题整改效率，对变电站的整体发展具有重大意义。在进行评估工作之前，相关部门首先会展开会议，共同研究，并通过多种途径进行宣传，以此来提高员工对精益化管理的认识，提高员工们的专业能力。同时，变电站还会采用其他的方式来促进精益化管理的实施。例如，采取变电精益化管理月度推进会制度，建立专业室，每周例会总结反思等。这些专项工作保证了精益化管理工作的高效落实，促进了变电站整体工作的稳定性。

2.3标准化安全管理

超、特高压变电站的精益化管理中一大关键之处就是标准化的安全管理，安全问题是重中之重，不可忽视。变电站的安全管理工作程序大致有：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。变电站的安全管理工作要严格遵守国家电网公司的规定，技术标准不能忽略，并且要同时考虑到检修资金、力量等情况，综合各种情况来进行安全管理工作的实施。工作中要实行综合检修的管理模式，检修周期要确定好，并制定合理的检修计划，尽可能的减少停电和过修失修的现象，最大程度上降低运营成本。

3精益化管理创新举措

3.1基础管理方面创新

(1)设备技术以及应急预案的补充完善根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。(2)基础资料整理完善对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。(3)建立录入交接试验报告管理制度建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。

3.2创新技术措施

制定软硬件速查手册。针对基建变电站，组织检修、运维单位严格按照精益化、标准化评价标准开展验收，不符合评价标准及“十八项反措”的内容应列入整改计划并督促整改，圆满完成新站投产。针对在运变电站，提炼典型经验，编制检修公司《变电站标准化管理硬件设施核查手册》、《变电站标准化管理技术资料核查手册》，按照标准化手册提炼结合精益化整治项目，完善标牌划线，提升变电站管理水平。

4超、特高压变电站精益化管理效果

超、特高压变电站精益化管理实施以来，各项管理工作严格按照标准有序展开，一步一步的进行了变电站的自评、整改、互评、总结等工作，各项工作合理有序的展开，工作流程更加标准，应对风险的能力大大提高，工作人员的责任意识有所提升，工作能力和工作质量都有了很大的提升。

结语

变电专业精益化管理评价体系的应用解决了精益化评价整改中存在的流程不畅、反复整改、无法推进等问题，有效提高了精益化整改的效率和效果。同时，提升了超、特高压变电站的精益化管理水平，夯实了变电站安全管理基础，提升了运检指标排名，促进了变电精益化评价持续稳定推进，实现了变电专业精益化管理从量到质的飞跃。该评价体系所形成的一套可推广、可复制的精益化管理流程和管理体系，不仅可应用于超、特高压变电站，也适用于220kV及以下变电站的精益化评价工作，具有很强的实用性。

参考文献:

[1]王晴．班组管理精益化理念[J]．中国电力企业管理，2010，28(1)：48-49.

[2]赵春利．变电站精益化管理运行分析[J]．电气技术，2016，17(8)：143-144.