基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究

基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究

陈永平

身份证号码：42011119711009XXXX

摘要：社会经济的快速发展推动着国家建筑行业也随其发展速度不断向前发展，同时带动了建设项目数量的增加，就一般情况来说建设投资项目具有一下几个特点：投资额高，寿命长，技术复杂，项目成本风险高，社会影响大。所以建设项目成本造价风险管理在此具有举足轻重的影响，此刻，要做到建设项目成功的关键就要提高项目的风险管理成本，本文将通过介绍风险管理理论的知识将其与工程造价管理相结合运用。在工程项目投资决策阶段，设计阶段，施工建设，运营和维护阶段，根据整个建设项目的生命周期，无论哪一步，我们都会在不同的阶段去分析和评估建设项目的成本和风险，也会加强对独立的建设项目进行成本管理风险研究，通过动态系统管理方法去控制工程项目中造价所产生的风险，以此达到对每个阶段和各级不同项目造价的有效风险控制，并且为每一个公司提供更为强大的风险管理，同时，它也是最综合的一个成本管理系统，以改善建设项目的社会效益，并使公司更具竞争力。

关键词：全生命周期；建筑工程；造价风险；管理研究

根据各种工程案例显示，对整个生命周期的成本控制可以在一定程度下降低建设项目的成本，这也是提高建筑工程项目质量的最重要方式。但是，中国对这方面所进行的研究应更加深入了解。本文在此通过对一些工程技术案例，对整个生命周期的工程造价成本管理做了以下分析：

1全生命周期造价风险管理的概念

建设项目在生命周期里不同阶段的成本关乎到全部生命周期当中的成本，它们会对工程项目造价风险产生相应的负面影响。生命周期当中不同的成本因素是由生命周期成本和风险管理组成，掌握和评估细节，对造成高频率风险的因素应及时避免和控制，以此能更好地达到对建设项目成本风险控制的管理目的。建设项目是一个建设周期漫长，工程量大且复杂的生产过程控制。生命周期中会存在各种不同的间隔，比如成本目标，风险管理等，它的主要内容是确定健全工程项目造价管理和有效控制工程项目管理成本，即确定相应的预期建筑投资估算，设计概算，预算，合同价格，结算价格和最终付款结果的计算是否合理准确。工程项目成本造价的风险控制应贯穿于工程的所有生命周期中。控制工程项目每个阶段的实际成本在批准的成本范围之内，如果要实现建设工程项目的风险管理目标，就要纠正各个阶段所存在的矛盾。为工程项目的不同阶段制定好风险管理目标和工程项目成本后，可根据此来确定多个级别的管理系统，并执行各个系统级别之间的移动。可以根据基本联系在每个阶段执行项目成本和风险管理活动，在建设项目生命周期中控制风险因素，最终实现项目成本和风险管理。

2全生命周期造价管理的重要性

整个生命周期中的成本管理内容如图1所示。

图1全生命周期造价管理的内容

整个生命周期中的工程项目成本造价管理对于建筑工程项目管理至关重要。当建设项目只关注成本管理控制，而忽略整个生命周期的造价控制时，不仅会发生预算超额问题而且也影响了建设项目的整体施工进展速度。例如，建设项目的预算相对丰富，但没有经过科学的计算和健全的管理，那么就会造成巨额资金的浪费。如果在施工阶段中由于预算限制而降低了工程造价的投资，那么从一定的角度来看资金短缺的情况可以缓解资金紧张的局面，但会降低工程项目的质量，并且相应的运营和维护成本会增加。因此，需要对整个项目进行成本管理，以便建筑项目的成本管理承包商能够以低成本最大化经济效益。通过应用示例，生命周期的成本管理应用程序证明它可以有效地弥补成本控制的缺点和整个过程的问题。建设工程项目的建设和施工阶段以及运营和维护步骤紧密结合，可以有效地消除了成本纠纷，同时间也会提高项目管理水平和提升经济效益，同时降低了整个建设项目生命周期的成本。

3全生命周期的建筑工程造价风险因素分析

3.1决策阶段的造价风险因素分析

建设项目的决策步骤有先决定性，是项目成本造价确定的基础。建设项目的经济效益和投资的成败取决于工程项目的决策是否科学，它也影响着决策步骤后每个阶段的项目成本确定和控制。决策步骤与不确定性和最高风险性相关，风险成本管理的第一步应是在投资决策阶段，要对建设工程项目的成本进行综合考虑，明白其风险管理的最大成本是建设工程项目成本，同时它在工程整个工程中起着主导作用。工程项目在其决策阶段，应减少项目成本和风险管理在决策过程的不确定因素。有效控制项目成本和风险也大大提高了建设工程项目的成功率，并且也可以达到降低工程项目成本和风险因素。影响工程项目的决策和成本风险控制的主要因素有：（1）施工地点。换句话说，建设项目选择一个好的地址对此会有很大的帮助，如果选到一个不合理的位置，就有可能会增加工程项目的成本风险。选择的合理性决定了项目在后期阶段的实施，对投资决策产生重大影响。（2）设计管理员与建筑法律规定。相关的建筑施工法律法规，也会影响项目成本造价的风险。如果设计规模很大，所达到标准水平就高，工程造价的风险也随之增大。虽然项目成本造价的风险较高，但是不能因此而降低项目设计规模和标准，要使建筑规模和建筑标准得到保障，就要对工程项目成本造价风险进行有效的控制，以达到建设项目的目的。（3）建设项目的设备使用规定和施工生产工艺。建筑的设计速度与复杂程度大部分取决于施工生产过程中使用的工艺方法和施工机械，设备的设计。同时，使用高难度的施工工艺和设备方案规划困难，在无形中增加了项目成本的风险。（4）确定施工项目的时间安排。明智地选择建设项目的施工时间可以降低项目成本的风险。（5）政治因素。政府采用建筑技术相关标准和指南政策也会给建设项目造价风险带来相关的影响。

3.2设计阶段的造价风险因素分析

在决定投资建设项目后，勘察设计成为控制建设工程项目造价管理风险的关键因素。勘察和设计阶段是从技术和经济角度全面规划拟议项目的过程。影响建设项目成本风险管理规划阶段的关键因素：（1）勘察结果是否正确。勘察结果的准确性直接影响后续计划和设计图纸的准确性，并且其结果将会直接影响到全部工程项目的建设和设计。（2）完整和可靠是工程项目计划完成其要素后采取的一般行动。（3）为了保证工程项目在施工中减少变更和施工工作，对其进行设计时要符合国家相关的规定要求和业主的要求，这也是对往后工程项目的顺利实施提供保障。

3.3施工阶段的造价风险因素分析

在整个建设项目生命周期中最大的工程项目成本造价风险是建筑项目投资是否能够实际控制到位。对于总承包商而言，工程项目的最大成本造价风险是以合适的价格获得建设项目。建筑公司在选择适合投标的建筑项目时经常会面临很多决策。对建设工程项目进行选择时，应考虑到以下的基本风险：（1）该工程项目是否符合该投资公司的发展计划？（2）对该投资者的资金来源是否信任并能否与其成为建设项目的合作伙伴？（3）业务能力是否满足其相应的工程规模和其设计的复杂度。（4）对于签订基本合同和其条款能否接受其难度（5）在工程项目的不确定性设计过程中对其项目进行转换并且转换为实际单元步骤，也是工程项目成本造价风险相对集中的阶段，并且施工阶段缓冲时间不足。一旦面临工程项目成本造价风险，就会在工程项目进度和其他方面面临着不可逆转的进展与影响。

3.4运营维护阶段的造价风险因素分析

营业阶段是项目成本造价风险控制对施工项目生命周期的重点。这是建设项目（将其建筑和运营承包商的赎回）在工程实施过程工作期间作业中心和期间运转的重要作用，这也是占据项目成本的一大部分，并且所需的时间较长。（1）按照管理的方向看，对项目成本进行科学合理的控制可减低其风险。（2）成本运营的标准对其运营阶段的成本和风险有一定的影响。（3）对其进行相应的技术创新可减低其工程项目成本风险和降低相应的运营成本。

3.5报废回收阶段的造价风险因素分析

建设项目处置报废和回收阶段的项目成本和风险管理与建设项目报废和处置建设项目再生产中产生的工程成本造价风险有关。影响因素如下。（1）在计划选择时要制定与之对应的并且正确的回收计划，这将有助于降低项目成本造价风险。（2）在处理产生的工程废物时，对其进行合理的处置是在处理阶段的重要部分。（3）项目评估。在废物回收阶段对评估项目的良好结果将有助于降低工程项目成本造价管理风险。

4全生命周期建筑工程造价风险管理的措施

4.1决策阶段工程造价风险管理

决策步骤是建设项目的主要步骤。这一阶段的主要内容是对分析拟议项目的科学性，合理性和可用性展开分析探讨，展示项目的经济和社会效益，提供实用有效的数据支持，做出合理的投资决策。在该阶段，有必要考虑将现有信息和资料进行结合，并在整个生命周期中结合长期目标，以便在整个生命周期中促进具有成本效益和盈利的项目目标。

4.2设计阶段工程造价风险管理

建筑工程项目设计时期，进入施工场地进行综合研究调查和分析是设计工作者所应履行的责任，对施工场地的地质文献，周边环境气候，建材市场价格，修护运行方式等进行综合考量，如果存在施工问题，需要提前找到解决方案，以便使所有未来的工作顺利进行，并减少工程设计变更的发生。

4.3施工阶段工程造价风险管理

在进行施工成本造价控制时，应采用施工成本造价控制标准。在施工阶段，也会受到外部因素一定的制约，例如：材料市场价值的变化，金融危机和天气变化等导致建筑施工停滞不前。因此，在施工阶段应进行动态工程项目成本造价控制，依据施工进展，将建设工程项目造价的目标值与实际值进行比较。调整实际成本以达到目标成本，以提升建设项目的经济效益。为了便于顺利开展施工阶段的成本造价管理控制，有必要在施工开始前制定一个使用详细资金的计划，并检查施工期间产生的所有费用。在工程项目进行结算时需要特定的参考，不要进行盲目的结算。

4.4运营维护阶段工程造价风险管理

运行和维护程序是建设项目生命周期成本造价管理控制的最后阶段。与此同时制定必要的科学的和适当的维护计划，以最大限度地降低生命周期成本和可以有效地完成所有工作。为了确保项目的质量和安全性，现代管理的理念可以对工程项目的设施和架构功能特征进行特别地管理并为用户提供更多和高质量服务。

4.5报废回收阶段工程造价风险管理

项目恢复阶段的项目成本管理是制定工程项目的选择回收计划。明确各方的主要责任，并对其工程项目进行相应的评估，合理避免建设项目恢复阶段的成本风险。

5结语

总之，本文总结了理论实践，并对整个生命周期中的成本造价管理进行了分析研究。研究结果表明，在城市化背景下，中国建筑业的施工建设发展迅速，规模变大，工程项目也逐渐增多，在选择降低项目成本并实现经济和社会效益的同时，也需要确保建设施工的质量和效率，也需要采用在整个生命周期中对流程应用完整的成本造价控制方法，在整个过程中对每个连接的成本造价管理进行控制，从而降低了成本并提高了效率。

参考文献：

[1]曾媛.建筑工程造价全生命周期管理动态优化研究[J].工程经济，2018，28（01）：5~8.

[2]苏利敏.全生命周期的建筑工程造价管理[J].中华建设，2016（05）：114~115.