工程项目管理效果的综合评价研究

工程项目管理效果的综合评价研究

王金婵于纪业

广东达安项目管理股份有限公司

摘要：本文就工程项目管理效果的综合评价方法进行了研究，提出了一些关于笔者自己的观点和建议，旨在更好促进我国工程项目管理效果评价方法的完善。

关键词：工程项目管理；效果；综合评价

随着近年来我国社会经济的快速发展，为了维持社会进步的现状，国家开始加大对工程项目管理的力度，制定了一系列评价标准，项目管理的方法与流程得到了规范。工程项目管理活动中可能对管理效果造成影响的因素非常多，这种情况下项目管理者必须形成全局意识，对工程项目管理效果进行全面掌控，同时结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只有这样工程项目管理效果综合评价才能达到最优。

一、工程项目管理概述

1、工程项目管理的相关内容

工程项目管理（ConstructionprojectManagement，CPM）是项目管理（ProjectManagementPM）的理论和方法在工程项目建设中的实际应用。它指工程项目施工单位运用系统工程中相关基本管理理论、观点和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。工程项目管理主要应用于工程项目施工当中，目的是使工程项目生产要素实现优化配置，确保施工项目的顺利进行。根据工程项目管理主体的不同，将工程项目管理划分为四类，分别为业主方工程项目管理、设计方工程项目管理、施工方工程项目管理和监理方工程项目管理。

工程项目全过程管理是实现工程项目管理目标的过程。根据项目目标管理工作任务，并遵照我国最新颁布的《建设工程项目管理规范》的相关要求及地方相关项目管理规范，概括出工程项目目标管理的主要内容包括：项目质量、进度、成本、施工现场管理和安全管理五个管理目标。

2、我国工程项目管理的发展

我国早在2000多年前就已经运用工程管理理论和方法，著名的京杭大运河工程就是一个典型的例子。随着新中国的成立特别是改革开放不断发展，我国在工程项目管理方面得到了长足发展，并不断形成适合我国国情的中国特色的工程项目管理体系，特别是2002年颁布的《建筑工程项目管理规范》，标志着我国已经步入规范化、法制化的轨道，并逐步与世界接轨。

我国工程项目管理体制主要包括四部分，即：项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。在不断探索和发展项目管理体制，特别是在改革开放的大背景下，我国不断学习和借鉴国外先进经验和管理方法，政府积极引导和鼓励，并投入大量的人力、物力开展学术探究，共同探讨和研究适合我国的项目管理体制。

二、工程项目管理效果评价的原则

工程项目管理效果评价的原则大致包括以下几个方面:全面性、客观真实性、公开透明性、现实性。

1、全面性原则

工程项目管理效果评价的内容多种多样，相对的，评价的原则也应当考虑全面。抓住主要因素，既要反映直接效果，又要反映间接效果;既能反映经济效益，又能反映社会效益，保证评价结果的全面性和可靠性。

2、坚持客观真实性

工程项目的实施是建立在真实性的基础之上的，那么，其管理效果的评价也应当坚持真实性的原则，它研究的是工程项目进展中的真实状况，它所参考的数据资料也是项目实际进展的资料，或者是根据实际数据资料进行预测得出的资料，从而总结出现实中项目的经验教训，并据此提供解决策略。由于评价具有真实性，所以，评价的结论也相对客观、可信。

3、坚持公开透明性

工程的效果评价需要引起社会大众的注意，对于项目的投资活动、投产的效益和效果应适当开放、公布，从而进行有效的社会监督。在评价成果的扩散及反馈上，公开性、透明性越大，那么扩散范围越广，反馈速度也越快，这就使得更多的人能够借鉴经验，吸取教训，少走弯路。

4、现实性

工程项目管理评价是对工程项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。它分析研究的是项目的实际情况，所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据，总结的是现实存在的经验教训，提出的是实际可行的对策措施。

三、工程项目管理效果的综合评价方法研究

1、模糊综合评价方法

模糊综合评级方法通过对质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标进行分析，建立工程建设项目管理效果评价目标集，通过层次分析法原理，进行层次分析，并根据搜集的相关数据，计算出权重向量，通过数据对比，分析工程项目管理效果。模糊综合评价方法具有全面性、综合性、定量性的优点，可以从多个方面对工程项目管理效果进行评价和分析。其具体方法如下:(1)选择相应指标，将质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标依次设置为目标集向量A、B、C、D、E;(2)确立目标集内各个指标计算数据，A=总监理工程师分值的70%，B=项目目标成本与实际发生成本的比值，C=合同工期与实际工期的比值，D=安全管理部门分值的70%，E=管理部门评价标准的80%;(3)建立目标集U={A，B，C，D，E}，进行层次分析，求出工程项目管理效果指标的权重向量。

2、专家评价法

专家评价法进行工程项目管理效果综合评价时，注重多目标决策中各个指标权重数值，这种评价方法取决于对象专家的经验以及知识储备，最终的评价结果是由对象专家做出的主观评断。相比于模糊综合评价方法而言，专家评价法更加简易，其具体的评价方法如下:(1)设置对象评价指标，建立目标集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程项目管理效果影响因素;(2)对U中的元素进行相关评价分析，选取m个专家，并将专家意见进行汇总;(3)对各个元素分析数值进行评价，并根据相关经验选取u因素作为评价结果。

3、动态评价方法

动态评价方法是一个信息动态提取和反馈的过程，在工程项目管理效果评价中，应用较为广泛。在利用动态评价法进行工程项目管理效果评价时，对施工过程中出现的偏差进行系统评价，及时发现施工过程中出现的问题。动态评价方法的步骤如下:(1)明确工程项目管理过程中存在的问题，设置n个系统sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n为项目管理中的问题;(2)根据sj进行对应时刻设置，sj中的i与某时刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相对应，其中k为i发展的对应时刻，i作为k的特定时段的运行情况;(3)对比i和k的整体发展和运行状态，构建动态平衡的评价方程，以此来进行工程项目管理效果的动态评价。

结语

综上所述，工程建设项目管理评价是指在完成工程项目以后，从工程项目立项决策、设计施工及竣工验收等过程展开综合评价的技术性活动，同时在企业固定资产管理中，工程建设项目管理评价也是非常重要的一项内容，是对企业固定资产投资管理的最后环节。针对工程建设项目展开管理评价，不仅可以针对工程项目施工过程进行经验上的总结，还能针对

施工过程中出现的问题提出建议、吸取教训，从而更好的对以后的工作进行改进，此外，还能使项目决策水平得到提升，达到不断强化投资效果的目的。

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