浅谈当前我国建筑工程管理的现状及重要性

浅谈当前我国建筑工程管理的现状及重要性

梁春红

梁春红

身份证号码：45072119850325xxxx

摘要：随着我国建筑行业的不断崛起发展，就现阶段的发展来看，己取得了较不错的成绩。然而，由于建筑工程在管理工作上存在着些许不足之处，这在一定程上也使得建筑工程的质量安全受到影响，增加了建筑工程的风险性，不利于我国建行业的可持续发展。本文就当前我国建筑企业管理工作的现状进行分析，进一步了解建筑工程管理的重要性意义。

关键词：国建；工程管理；现状；分析；工程；管理；实施

引言

改革开放以来，我国的经济不断发展，建筑行业随之崛起，其弊端也逐渐凸显出来，建筑企业若想在市场中占领一席之地，就必须不断增强自身的竞争力，提升工程管理的整体水平。

一、当前我国建筑工程管理现状

1、管理体制较落后

就目前的发展来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可有可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥应有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少资金成本，就没有设定相应的工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这就使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来；另一方面，建筑企业甚至没有合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，没有形成全面、统一的体系。这样一来，若是工程建设出现问题，管理工作人员就无法及时的整理出方案进行解决，致使施工及其工程进度效率一落千丈。而工程管理工作没有得到很好的落实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这无疑使得管理体系的改革创新之路难上加难，致使落后的管理体制一直存在于我国各个企业当中。

2、管理方式较陈旧

最初的管理方式主要是以技术上的培养和人的经验累积为主，且忽略的理论知识的重要性。大多是建筑企业只关注对机器设备的更新换代及其技术的应用，这就使得在施工建设上，大多是以技术熟练地施工人员为主，但是工程管理工作者却相对甚少，这不仅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥无几的管理人员的工作难度增大压力也不断增加，在此情形下也使得工程管理人员的水平要求不断被提高。而传统的管理方式直接的决定了在施工过程中，施工人员往往根据已有的经验来进行施工，这就导致一旦施工过程张中出现新的难题与挑战，工程人员就只能在施工过程中解决，而无法脱离工程来进行思考，使得工程的完工进度严重的被拖延，原有的施工计划也无法进行，工程建筑的成本大大的增加。

3、施工人员专业素质较差

当前的建筑企业施工人员，大多是以外来的农民工为主，人员的流动性相对较大，且农民工本身建筑专业素养相对较差，知识层面广阔度也有所缺乏，在接受新知识的能力上也先对较差。且工程管理学本就是一门相对复杂的学问，不仅需要充足的理论知识储备，还需要相应的实践能力，而农民工大多是以纯粹的劳动力为主，在理论知识储备能力上极为不足。除此之外，也由于建筑企业对于管理人员的认识不足，所以在招聘的时候往往不能够引进更为优秀的人才。

二、建筑工程管理面临的新形势

1、可监督原材料的采购与工程验收

建筑工程的原材料对于工程的质量安全起着至关重要的作用。所以施工单位在购买原材料时必须保障其质量，才能真正的保障建筑物质量具有可靠性在此基础上，建筑工程人员应该履行好自身的工程验收职责，认真、仔细的去盘点所购买的原材料，并监督好材料的合理使用。防止因采购人员或是验收人员而因带有随意性或是大意性而致使质量低下的原材料进入到工程建设当中，继而埋下工程质量安全隐患。

2、可保障施工人员安全

对于整个工程建设来看，不仅要保障工程的有序进行，更要保障施工人员的生命安全，如此，才能真正有效提升建筑工程的完工进度。因此，建筑工程管理人员作为建筑工程安全保障的相关执行者与宣传者，就有必要重视起对施工人员安全的保障性，在监督工程建设的过程中，应该及时纠正施工人员的错误行为，或是严格抑制不良的施工行为，对于违反施工基本规范的施工人员也应该严格处理，只有真正地去履行好安全管理职责，才能真正有效地避免施工人员受到生命财产问题损害。

3、可处理施工中的不可预测性因素

建筑工程在施工过程中是带有不可预测性的，比如在原材料的使用上，若是不能有效的合理利用那么不仅会导致建筑单位的成本费用增加，甚至会造成环境污染、生态破坏。基于此，工程管理人员就因该重视起对建筑工程工作的合理规划，并与设计人员及时的进行沟通，及时向开发商及其施工人员等了解工程信息，才能及时的解决可能出现的不可预测的因素。除此之外，建筑工程的开展有可能对附近居民产生噪音或是其它生活层面的影响，所以，管理人员还应该及时的协调与居民的利益关系，在保障建设工程进度的同时尽量不影响到居民的日常生活，从而促进建筑工程的稳序开展。

三、建筑工程管理的实施途径

1、施工前的管理

针对施工前的管理，应该加强对工程的预算及其设计管理。一方面，为了有效地提高企业色经济效益，应该仔细的分析市场经济的动向，对于工程中可能出现的不可预测的因素做出充分的应对措施，在充分的考量之后做出预算；另一方面，设计的管理对于日后施工是否能够有效进行也有着极为重要的作用，所以，设计管理人员就必须对设计图纸进行仔细的研读、审查，防止出现错误。此外，根据施工的具体情况来探究设计人员的设计理念，若是发现图纸中不合理的结构设计就应该及时与设计人员沟通联系，及时修缮图纸，才能保障其工程的顺利开展和进行。最后，在对施工团队的设置上也应该合理调配资源，确保人员的分工职责，包括施工进度安排及其质量安全等。

2、施工中的管理

确保工程质量安全是整个施工中最重要的一个准则点，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视起这个问题。一方面，要加强施工人员的安全意识，并严格执行管理监督工作，同时，还应预防可能会出现的安全事故，定期的进行安全意识教育与宣传，及时非自然因素所引发的安全隐患；另一方面，在材料的采购上，应保障其质量符合施工标准要求，并仔细的审核检查。除此之外，还应不断地提升施工队伍的整体素养，树立责任心，并及时与施工人员进行沟通，以保障建筑工程的质量安全，减少安全事故的发生。

3、施工后的管理

审查环节应该贯彻深入到施工的每个环节当中，并严格的去执行。所谓千里之堤渍于蚁穴，就算是严格、认真地去执行施工安全标准规范工作，但总会存在遗漏的现象，所以，在工程竣工完成之后，也应该进行严格的审查，确保整个工程的安全质量，避免因工程质量而引发的安全事故，或是影响到日后居住者的安全性问题，如此，也能够避免了施工企业发生的投入使用后的返工而造成的经济利益损失的现象。

四、结语

工程管理渗透于建筑工程的方方面面，对于工程质量安全、竣工程度起着至关重要的作用，所以，为了更好促进我国建筑行业的健康成长，就必须重视工程管理工作的开展。为了能够更好地解决这一系列问题，就有必要不断加强工程管理工作，不断增强建筑企业自身的竞争力，以全新的工程管理模式来提升自身的企业竞争实力，不断完善其管理水平，引进高素质的管理人才，才能使工程管理得到更好地发展，在市场经济中占领一席之地。

参考文献：

[1]车万书.建筑工程管理的重要性及其应用[J].中华民居.2013（30）.

[2]张千山，石丽砾.建筑工程管理的重要性及其应用[J].城市建设理论研究，2014.