市政工程的经济效益及成本管理肖烨斐

市政工程的经济效益及成本管理肖烨斐

肖烨斐

武汉市城建工程有限公司湖北武汉430015

摘要：处在当前市场经济环境中，只有不断提升市政企业对成本管理制度的创新，对国家相关法律制度严格地遵守，才能提高当前市政企业成本管理的效率。同时，企业领导者也要树立科学的市场竞争意识，要将建筑产品的工程规模和科技含量以及外在观感度作为提升市政企业成本管理效率的重要发展方向来推进，从而在市场竞争中获得一席之地。

一、市政工程成本管理及其价值

1、成本管理是市政工程项目管理的关键

一个企业要想有目标有计划地实现自己的发展，就必须做好自己的项目成本管理工作。因为企业的生存和核心竞争力都要靠缩减成本、最大化地创造效益来支撑。做好成本管理方面的工作可以使企业管理人员及时准确地掌握各部门工作的好坏，对绩效差的部门进行整改和敦促。这样就使得企业的发展更加透明化及有说服力。如果企业的成本管理工作做得不好，就不能明确地看出自己与同行业成本管理之间的差距，从而不能制定和实现企业的发展目标。

2、成本管理促进企业不断的提高自身竞争力

成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别，在竞争机制下管理企业员工、决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本之间的竞争是一种有目的、有组织的活动，它主要表现出来的是积极的一面，通过吸纳员工的成本管理意见，有助于企业员工认识到自己的独特价值，增加他们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要，通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得来自企业内部的认同感和成就感，同时，也有助于使他们摆脱工作的单调乏味，激发他们的工作热情。

3、成本管理构筑了企业盈利和发展的基石

企业的生存是靠盈利实现的，市政企业通过降低成本从而使他们利润增加。市政工程项目成本管理可以有效的降低成本，尽量使自己的成本保持在社会平均成本之下，只有这样做，市政企业才能有足够的实力扩大企业规模，引进先进市政设备，招聘富有创新性的专业人才，从而达到企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的目的。在市政设备方面，适时淘汰老旧设备，避免市政施工时因设备的老化造成工作效率的降低或事故的发生也能大幅度的降低市政工程的成本。

二、如何有效地做好市政工程成本管理

1、打造一支“打硬仗”的投标队伍

在进行投标的前期工作中，只有严格做好相关的资格审计工作，确保能够通过资格的审查，才能具备投标的资格。其次，在接受资格审查的过程中，一定要组织好相关专业人士对招标文件的内容和特点进行统一审查，这样就能够确保正常招标工作的开展。另外，在对于人员机构的组织上，一定要有具备专业的配套设施，可以挑选一些专业知识水平过硬的会计人才，从而为市政企业领导人的科学决策提供准确的信息。在对市场信息进行分析时，一定要结合市政企业自身的实际发展情况，对本企业的经营管理水平和经营目标进行准确的市场定位，从而有利于市政企业完成相关的投标工作。

2、认真做好相关的工程预算报价

为了能够促进企业成本管理的准确性，就必须要对当前工程预算报价进行精细化的管理，尤其是在实施工程量清单招标过程中，我们要能够对工程量清单报价进行科学统一的筹划，为此，这就需要我们对传统的“量价合一，固定取费”的方式进行创新和管理，并对计量方式和手段进行大量的改进，只有这样才能更好地促进我国工程预算管理的科学化管理，同时，在这一过程中，也就对当前市政企业管理方式和手段提出更为严格的要求，所以，市政企业要想确保经济效益的不断提升，这就需要我们对自身所能承受范围进行“限定”，才能有效地提升我国市政工程的经济效益。

3、建立科学有效的生产控制方案

在某种程度上看，要想加强成本管理，就必须要严格控制市政企业施工过程中的成本控制环节，并建立生产设备的管理组织方案，一般来说，市政企业会根据工程的进展适当调整当前的生产成本，而市政企业领导者可以按照市政工程所需的设备进行采购，并根据生产项目管理部门的工程进度进行适当调拨，这样才能做到合理运用企业生产资金，建立更为科学有效的生产成本控制方案。同时，相关人员可以利用企业内部机械的运行方案，并将这种方案市场化，这样也可以有效地降低机械管理维护的费用，进而解决了项目管理部门机器维修难的问题。

4、建立科学有效的施工方案

一般来说，优化施工方案是市政企业成本管理控制最为基础的工作，也是有效降低市政企业生产成本的有效方法。市政企业施工方案主要包括施工方案和施工设备的选择，流水施工方案等多种方案的选择。通过制定科学合理的施工方案，有效地考虑到项目的选址、性质以及复杂程度，同时，还要能够听取相关人员的施工意见，组织人员对工程施工方案进行讨论和研究，以便能够选择科学合理的施工方案，这样也就能够大大提升施工的质量，为市政企业在工程建设市场上赢得良好的信誉。

结束语

市政工程的成本控制需要有一定的标准，各个市政工程项目之间因为工程量的大小、设计施工难度的不同、市政材料及市场价格的波动等原因造成工程成本之间的简单对比没有意义。所以，建立起一整套准确评估建设工程成本的体系十分重要。市政工程项目成本管理与一般的产品成本管理并不相同，这主要表现在市政工程项目的管理对象只有一个基本施工项目，它随着项目的完成而结束。实际情况下市政企业对于工程成本的预算十分粗略，有时甚至简单地凭借经验来设定，这样的目标根本谈不上科学，它没有对问题进行全面的考虑。大多数情况下，项目部只是简单地参考以往的人力成本、市政材料成本等按照当前项目的大小进行比例的计算，没有考虑这些项目真正的可压缩成本究竟有多大。在市政管理项目的成本管理方面只有空洞的目标而没有具体的措施，因此根本不存在可操作性。所以，当前企业市政工程成本的控制还只是停留在口号上，至于做到找出市政企业盈亏的原因并制定出针对性的措施则还有很长的路要走。

总的来说，只有对市政工程企业的经济效益管理模式进行探究，促进市政工程企业管理者能够更好地认识到成本管理的重要性，才能从管理意识上提升成本管理的效用。

参考文献

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