成本管理在建筑经济管理中的重要性安辉

成本管理在建筑经济管理中的重要性安辉

安辉

安辉

启迪协信（天津南开）科技城开发有限公司天津300000

摘要：随着我国经济快速发展，市场经济一片繁荣，各行业发展非常迅速，同时也避免不了激烈的行业竞争。建筑企业因为施工的复杂性以及涉及资金的多样化，所以进行成本管理是势在必行的工作，其对于建筑企业快速发展有积极作用，并且针对工程项目是否能有效完成也起主要作用。所以，建筑企业的相关负责人需要对于建筑经济成本管理的相关理念进行强化，并且还应该持续进行创新，使得企业相关的成本管理机制得到完善，只有这样才能够使建筑经济发展更为顺利。文章对当前建筑行业成本管理的相关问题进行研究，再对成本管理在当前建筑行业中，起到的主要作用进行研究的基础上，指出提升我国建筑行业成本管理效率的相关建议。

关键词：成本管理；建筑经济管理；重要性

引言

在我国整体经济快速发展的同时，建筑行业的发展可谓是日新月异，发展非常迅速。建筑企业的项目管理中成本管理不仅关系到具体建筑项目的经济状况把控管理，还关系到建筑企业自身的管理实效和未来发展前景。对于建筑企业来说，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本决策等管理项目，抓好工程的人、财、物等要素，才能为企业项目管理的整体效果提供重要保证，也为企业在建筑市场中获取更大的综合效益提供重要前提。

1建筑经济成本管理的认识

在建筑企业的发展过程中，为有效提高自身的经济效益，要加强实际发展过程中的经济成本管理，促进企业在发展过程中更加详细的将相关知识与自身的发展进行合理的管理，使企业在发展过程中能够更加积极的提高自身的经济成本管理效率，改变建筑企业的发展方式。建筑企业的经济效益提升中，及时对企业的经济成本进行管理，保障自身在发展过程中对相关知识的学习效率。在企业经济成本管理的重要性中，建筑企业经济管理能够有效提高企业经济效益，提高企业在市场经济竞争中的优势。在企业的发展管理中，经济成本的管理质量直接影响企业的经济效益，在实际的发展过程中，加强企业在自身的经济成本控制，提高企业在发展过程中经济利益。同时，在实际的管理过程中要还需要加强建筑质量的管理，促进企业的整体发展效果。在经济成本管理的过程中，企业的发展和自身的管理都能够有效提高自身的发展动力，提高企业在发展过程中的发展效益。

2建筑经济中成本管理的重要作用

2.1为建筑企业经营决策提供重要依据建筑企业要

想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。

2.2帮助检验判断建筑工程的施工质量

建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏。

2.3强化企业市场竞争实力的重要手段

成本管理更是企业参与竞争的重要手段，也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。

3成本管理水平提升的建议

3.1提升当前成本管理人员的水平

在建筑企业完成相关的改革过程上，首先是要求其自身能够在企业中构成一个比较统一的管理系统，同时针对成本管理人员归于比较专业的培训，使得建筑企业里参与到成本管理的人员都可以有着比较高效的管理水平。还要求其能够在当前的建筑企业里对于成本管理的目标给予明确，针对成本管理的任务需要完成比较细致的划分，使得企业成本管理的责任可以真正的被落实的职工的身上，同时针对其所需要承担责任比较多的部门以及个人也可以给予相应的成本管理的权利，使得其有关部门或者是个人假如到企业成本管理中的积极性得以调动。

3.2对工程项目成本核算的监督水平给予提升

建设项目的成本核算对当前企业的成本管理有非常直接的影响。因此，施工企业需要不断完善施工项目的成本核算，使其对企业的成本核算更加准确，并给予保证。此外，施工企业也可以有效地将自己的利益与管理目标，促进员工在实现企业成本管理目标过程中的自我效益。真正的实现全面参与成本管理的目的。

3.3加强对项目成本的核算以及监督

建筑行业的项目成本核算部门应该积极发挥自身的作用，有关的员工应该认真完成每一项核算工作。企业要加强对成本核算部门员工的培养，让员工真正的认识到整个核算部分的重要性，对整个企业成本管理控制、企业长远发展的重要性。因此要加强对项目成本的核算和监督，科学、合理的进行核算，保证企业的健康、长远、稳定的发展。

4建筑经济成本管理的意义

4.1不断提高建筑经济成本管理

加强相关工作人员的综合素质。有关项目管理人员的综合素质的高低直接影响着建筑经济成本管理质量的好坏，整个施工过程是否能顺利的进行，也需要高素质的管理人员来管理。有关的项目管理人员一定要有扎实的理论功底和丰富的实践经验，能够面对一系列的突发情况。有关企业要加强对工作人员的培训力度，不断提高有关工作人员的综合素质。

4.2经济成本是制定产品价格的根本依据

在进行产品价格制定的时候，首先需要做的就是估量产品的价值，而产品价值的估量需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价。这样才能使产品在竞争中有一定的竞争力，这样才能够符合市场竞争的需求。

4.3成本管理是参与市场竞争的有力保障

在市场经济条件下，市场之间的竞争也就是价格和质量的竞争，从根本上来讲就是产品成本的竞争。在市场竞争中，增强市场竞争力的方式就需要不断的改善对经济成本的控制。

4.4有利于企业内部机制的健全

不断加强企业的经济成本管理力度，能够更好的加强部门与部门之间的联系，企业间的核心凝聚力也会增强，从而提高企业的行业竞争力。这样有利于增强企业的名誉，有利于企业的持久发展。

结语

在竞争激烈的建筑经济市场当中，建筑企业要提高自身经济效益就必须充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业管理的重要部分，打造完善的成本管理机制，加强监督管理力度，并能科学设定管理目标，切实提高成本管理实效。最好成本管理的各项规划和实施，才能避免企业面临多种经济风险，实现企业整体管理能力的有效提升，使得企业在建筑经济中获取更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]肖亚伟.浅谈市场经济下建筑经济成本管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：30.

[2]李现瑞.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：68.

[3]卢志丽.浅析成本管理在建筑经济中的重要性[J].门窗，2017（04）：69.