探讨新时代投资并购管理的经验借鉴

探讨新时代投资并购管理的经验借鉴

杨佳霖

杨佳霖

云南省能源投资集团有限公司云南昆明650228

摘要：本文主要探讨分析新时代背景下的投资并购管理看经验借鉴，从投资并购的意义、当代企业投资并购过程中存在的问题、如何解决这些问题的方法对策这三个方面进行探讨。主要目的是为了提高企业投资并购的管理能力，为新时代的投资并购管理建立夯实的基础。

关键词：投资并购管理；投资并购对策；经验借鉴

随着现如今新时代市场经济的迅速发展，企业需要适应这种发展过程，提高自身的建设增强综合发展能力。投资并购管理是企业在整体发展过程中的一个企业发展表现，在过去的企业投资并购过程中，其经验并不是很充足。为了保障企业在现代全球化发展中保持着发展动力，就需要加强投资并购管理的经验借鉴，努力提高自身的投资并购管理，争取在新时代的市场经济中发挥自身的管理能力。

一、投资并购的意义

企业为了保障在现代发展过程中的自身的发展，企业以投资并购来促进企业自身发展。投资并购主要是指企业通过投资和收购来得到其他企业的经营权，以此来不断提高企业自身发展，在自身拥有足够的相关掌握知识能力的基础上，为自身在现代化发展过程中提供发展动力，更好的发展企业的整体水平。

二、企业投资并购管理过程中存在的问题

（一）对投资并购管理的认识不足

在企业的整体发展过程中如果对投资并购管理的认识不足，那么将会影响企业在现代化发展过程中对相关知识与技能的整体水平掌握能力，不能有效提高企业自身的全面化发展。企业在投资并购的管理过程中，如果因为相应的管理能力和知识技能的不足而使得企业经济造成损失，降低企业的整体发展效率。

（二）企业之间的文化差异

每个企业都有各自特有的文化特色，对待企业的专业技术有着不同的要求。如果将两个或多个企业投资并购，文化差异会导致企业在发展过程中的文化不协调，严重影响企业在现代化经济发展的整体水平。若因此而造成企业在现代化发展过程中不能通过投资并购，这会减弱企业自身的发展动力，影响企业的现代化发展动力。

（三）企业之间人力资源的差异

人力资源管理是企业在发展过程中的基本要求，每个企业对于人力资源管理存在一定的差异。在企业投资并购管理过程中如果存在人力资源的差异，则会加重影响企业的人才培养和引进相关人才，导致企业失去人才而无法提高企业投资并购的发展。企业无法及时进行相关工作人员的管理会影响企业在现代化发展过程中的质量与效率。

三、投资并购管理中的问题对策

（一）加强企业对投资并购管理的认识

企业为保障自身在发展过程中对相关知识与技能的掌握能力，需要不断加强企业对投资并购管理的认识，提高管理质量，争取在投资并购管理发展中取得最大经济发展效益。

企业为保障在现代化整体发展过程中的发展质量，需要加强对相关专业人员的培养与引进。相关专业人员需要充分认识到企业的整体管理能力，为企业在现代化发展提供夯实的基础。企业需要在实际的发展过程中加强整体发展能力水平，全面提高企业自身在现代化发展过程中的投资并购管理，提高企业发展质量。

加强企业投资并购管理质量，促进企业在全球化市场经济发展过程中的整体发展，提高企业经济效益。企业在发展的过程中要加强对相关管理工作人员投资并购知识的培养，使企业管理人员能够充分认识到企业投资并购对企业发展的意义，提高企业管理工作人员的专业素质的提升，为企业的投资并购发展提供良好的基础。全面促进企业在现代化发展过程中的整体发展质量。

（二）加强企业之间的文化协调

企业的文化差异容易在企业的投资并购过程中发生文化冲突，从而造成企业的发展问题。因此，在企业的实际发展过程中要积极努力加强各个企业之间的文化协调性，争取让各个企业的文化融会贯通，发挥出最大的优势来全名提高企业的发展水平，提高企业发展效率。

在积极努力加强企业在投资并购过程中的文化协调性后还要加强对企业员工的文化素质培养，让每一位员工都能够多方面发展，提高员工在现代化发展过程中的整体发展水平与能力，保障企业自身在现代化发展过程中的发展动力，为企业的投资并购建立夯实的基础。

企业文化的融会贯通是企业发展的必要基础，加强企业文化的培养，促进企业在发展过程中的文化发展动力，为企业的投资并购建立夯实的基础，全面发展企业文化，利用好企业文化提高企业在投资并购中的整体发展水平，最大化的增强企业的整体经济效益。

（三）提高企业的人力资源管理能力

企业为保障在整体发展过程中的整体发展水平，积极努力加强企业人力资源的管理质量，在实践发展过程中，企业在投资并购过程中需要许多专业技术，人力资源的发展能够为企业提供引进更专业的技术人才，以此来保障企业能够在发展过程中有效的进行现代化的转型。

在企业的发展过程中，人力资源是企业发展的关键部分，需要能够依据自身相关的发展管理效率来提高对相关知识和技能的理解与应用。促进企业在现代化发展过程中的整体发展水平与能力以及企业在现代化发展过程中的整体发展的质量。人力资源在发展过程中可以根据企业员工的整体实际工作的情况来进行有效的利于自身的管理，可以安排员工进行相关知识与技能的培训，促使员工在现代化发展过程中的整体发展动力水平。

企业的员工是企业在发展过程中的重点对象。人力资源管理可以有效提高企业员工的整体专业技术水平与能力，能够为企业的发展建立夯实的基础，以此来全面提高企业在现代化发展过程中的人力资源的管理质量与水平，为企业带来最大效益，提高企业发展动力。

四、结语

综上所述，为保障企业在投资并购管理的质量，企业需要借鉴投资并购管理的经验，加强企业在实际发展过程中对企业投资并购管理的认识，积极提高专业认识相关知识技能，协调并保障企业之间的文化协调性，确定企业的文化发展方向，增强企业在发展过程中的投资并购管理能力，最大化提高企业的发展经济效益。培养并引进专业人才，加强企业的人力资源管理，为企业提高良好的发展动力，让企业向全方面努力发展，成为现代经济的佼佼者。

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