浅谈企业安全管理评价与对策

浅谈企业安全管理评价与对策

陈艳丽刘晓刚李小勇

航天神舟飞行器有限公司天津300301

摘要：近些年来，生产企业重大和特大事故频频发生，人员伤亡和财产损失的情况十分严重。有关调查表明，85%左右的事故都与企业管理方面有关。因此，企业安全管理在企业管理中有非常重要的作用。对企业安全管理进行评价能有效地预防生产事故的发生、减少生产事故造成的损失，所以对企业安全管理进行评价，从而改进企业安全管理体系，对提高企业的安全管理水平具有十分重要的意义。

关键词：企业；安全管理；评价；对策

1企业安全管理的趋势

企业的安全管理工作在大数据的时代背景下，也逐渐朝着实时化、微粒化以及易用化的方向发展。所谓的微粒化的管理也就是从企业到智能部门再到个体员工的管理模式，这种管理模式需要将“以人为本”的思想原则作为管理理念，科学合理的管理关键岗位以及员工中存在的安全隐患。实时化的管理模式，需要借助于大数据的支撑，以此来帮助企业的管理层以及决策者制定科学合理的安全管理方案，并且能够将管理方案落到实处，开展分层向下管理的管理模式，这种方法，能够确保各项管理工作实施的过程中，实现对员工思想以及行为的统一。同时，应该及时掌握企业动态发展的过程中的各项数据，一旦发现有可能阻碍企业发展的数据，就需要及时予以调整，并且给予员工对应的技术指导。此外，还应该使用实时动态管理的方法监管有着较高危险性的工作岗位，通过使用大数据，让管理者对生产过程的细节有更为全面的了解，同时给员工提供对应的预防措施。这种设置方法，能够全面覆盖生产安全管理，并且增强员工的安全意识，避免意外故障的产生。易用化的安全管理模式，能够有效确保安全管理的质量，提升安全管理工作的效率。

2生产与安全

2.1生产与安全的关系

企业生产与安全是互相依存、互为条件、互为联系的，没有生产活动，安全工作就失去了存在的意义；同样，如果没有安全环境，生产就不能顺利进行，安全贯穿于企业生产经营活动的始终。生产与安全犹如硬币的正反两面，失去任何一面都不构成硬币，两者不可分割，需统筹协调。

2.2安全生产责任制

企业生产经营活动由一系列要素组成，其中生产与安全要素尤为重要，因为涉及人身安全无小事，如发生生产安全事故，对个人、家庭、企业、国家都会造成生不利影响。为了预防事故，必须明确生产安全责任，不论企业和个人都要通过安全生产责任制予以明确，落实到具体责任人。

2.3责、权、利三者对等

企业是安全生产的主体，责、权、利三者对等是落实好企业生产与安全的基本原则和重要保障。管生产必须管安全、管业务必须管安全，从源头上明确管生产、管业务单位负责人就是安全责任人，并据此承担责任、行使权利、履行义务，响应“五同时”（同时计划、布置、监督、总结和评比安全工作）的落实就水到渠成。企业应依法依规成立安全监督管理部门，组建安全监督管理队伍用以指导、服务各级生产经营单位贯彻落实安全生产工作，承担监督管理责任和义务。

3企业安全管理评价

企业安全管理评价，就是指在企业安全系统的生产运行期，通过对企业的生产设施、设备、装备实际运行状况及企业管理状况的调查分析，查找、研究和预测在企业安全系统中存在的同管理方面有紧密相关的危险因素及可能造成的危险，运用学到的安全系统工程的方法进行危险因素的甄别和对其造成的危险度进行评价，通过评价来反馈企业安全管理系统状况的好坏，着重考查安全管理系统水平的好坏，对企业安全管理系统提出合理可行的安全对策、措施及建议。

4加强企业安全管理工作的基础—班组安全的管理工作

4.1建立完善的管理制度，加强日常的安全管理工作

在企业的班组安全管理工作中，首先，要完善管理制度，从班组组长的培训开始。提高其管理能力，各方面安全管理制度要做到系统化和明确化，制定出具体的责任机制和规章制度，将每个岗位上的安全管理落实到具体的人，让负责安全管理的所有成员明白自己的工作流程，做到对班组的全方位管理，实现企业的安全生产。此外，在企业的班组安全管理工作中，还要落实日常的管理工作，具体可按以下流程进行安全管理：第一，在各个班组的组长进行交接工作之前，加强安全意识，充分根据企业的安全管理规章制度，制定出安全生产注意事项，并向班组成员进行具体的安全管理工作分工，让其提高在实际安全管理工作中的意识，并且知道具体工作的流程。第二，班组在进行实际的安全管理工作时，要严格按照企业的安全生产标准进行执行，禁止违反安全管理工作的规则，仔细对生产设备和生产环境进行检查，如果发现存在安全隐患，及时采取措有效施进行处理并向上级进行汇报，如果他人存在违规操作，应及时劝告，若仍然不能制止，应立即向上级管理人员进行举报，在安全管理工作中要做到自我检验、互相检验以及他人检验相结合，保证生产过程中的安全管理工作万无一失。第三，在班组进行安全管理工作之后，要进行工作总结，总结出工作中还可以进一步提高的地方，进行完善，对工作过程中，较好的管理方法要在企业中进行推广，促进企业的安全生产，对于在安全管理工作中违规的班组成员，进行处罚，并对其进行安全教育，避免以后的工作再犯此类的错误。

4.2加强安全知识的实用性

在我国的企业中，班组的安全管理工作的常用方式就是一些教育课程，内容过于形式化，没有联系实际，增强安全知识的实用性，在实际的教育课程中，应增加互动的环节，使职工对安全教育内容可达到具体应用。还可定期开展安全生产会议，对企业生产中最新的事故在会议上通报，以实际的教训来警示企业安全管理人员及企业职工的安全意识，通过对实际的事故案例进行分析，为安全人员进行总结事故的原因和后果，利于安全管理人员从中对比，找出其在工作过程存在的问题，并且通过案例进行换位思考，从中总结经验，在会议上可鼓励安全管理人员积极发言，互相讨论，让参与会议的每位员工都能从中获得经验，提高自身的安全管理水平，会议和教育课程不同，其内容相对简单，员工容易理解，这样才能从根本上提高安全管理员工的责任意识。此外，还可以让参与的企业员工在教育课程或者会议结束之后，将自己的感受总结出来，这样可树立企业员工的安全意识，体现出其主人翁的精神，还能增强员工在安全知识学习上的感受，也可定期对员工进行安全知识测试，促进员工将安全知识熟记于心。

4.3定期进行安全演练

在企业的生产过程中，可导致安全事故的原因有很多，事故的发生具有突然性，并且后果非常严重。因此，班组成员应重视平时的安全演习，提高自身在处理紧急事件方面的能力。企业还可通过对应急方案进行检查，观察企业内部每个工作部门是否能够互相配合，共同解决突发问题，这样利于员工以平常的心态面对突发事件。企业还应重视平时的安全演习，在实际生产中制定应急方案，让班组成员具体学习，并且定期组织演习活动，在不断演练的过程中总结经验，促进企业的班组安全管理工作能够具体落实。

结语

随着社会的发展，多年以来，为了促进企业朝着更加健康久远的方向发展，企业的科学管理、技术创新、员工培训和理念创新等方面也就成为我们进行企业管理和提升的重要方面。一直以来，安全都是企业管理的重要节点，无论企业规模大小，时间长短，加强安全管理方面的工作都是企业管理的重点。所以，为了企业发展的美好未来，管理者一定要具有先进意识和创新观念，积极寻找企业安全管理的各种新模式，同时创建属于企业自己的安全管理评价体系。

参考文献

[1]史惠堂,余超,张振等.企业安全管理评价模型体系的运用[J].安全,2016(06):27-30.