土木工程的现场施工技术管理应用探讨朱西鹏

土木工程的现场施工技术管理应用探讨朱西鹏

朱西鹏

衡水市建设工程质量检测中心

摘要：在土木工程建设过程中，原材料准备、设备维护、现场勘探和测量等都是重要的组成部分。土木工程不是单一的平面施工，而是一项立体式施工工程，建设工作存在难度。因此，土木工程现场管理工作具有全面性、复杂性的特征，不仅需要管理土木工程本身的质量，而且还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，管理工作难上加难。

关键词：土木工程；现场施工；技术管理；应用

1现场施工技术管理的重要性

在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开放商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。

2现场施工技术管理的原则

2.1科学性原则

施工管理最重要的就是遵循科学性原则，施工管理中应该以此为基本宗旨。施工人员在进行施工时要严格遵循科学性原则，施工管理单位要结合现实情况进行科学性施工，除此之外在，选材以及使用资源时，都要遵循科学性原则。

2.2经济性原则

在确保施工安全和质量的前提下，开发商最重视的无非就是利益，所以经济性原则也是施工管理需要遵循的原则。在选取施工方案时，管理团队应该针对现实状况，当前市场行情等因素综合考虑，最终选择出一个不影响施工质量工程成本最低的方案。另外，在施工过程中，管理团队还要进入市场进行实时调查，了解工程材料的价格变动，合理地采购施工材料，将工程成本尽可能地降到最低。

2.3规范性原则

技术管理团队必须遵循国家相关法规政策，并以此为基准，制作相关规则。同时要求施工单位严格按照规章制度进行作业，确保整个施工过程中施工单位不进行违规越界的操作。同时，管理人员还要协调好施工单位内部的关系，让他们各司其职，做好自己所在岗位的工作，稳定现场施工的秩序，确保施工顺利安全进行，进而提高整个工程的效率。

3土木工程现场施工技术管理措施

3.1完善管理制度

施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范，才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时，确保土木工程施工的有序进行。首先，施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式，深入的了解施工设计图纸的内容和要求，为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次，施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下，施工企业应该积极的参与到施工方案的设计中，通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式，确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求。

3.2机械的合理调配

机械设备是土木工程现场施工的重要工具之一。施工企业在土木工程施工开始前，必须严格的按照土木工程施工的要求配置相应的机械设备，才能在确保工程施工连续性的基础上，促进工程施工效率和质量的全面提升。首先，施工人员必须在深入分析施工设计图纸与现场实际情况的基础上，选择符合规范要求的机械设备。其次，土木工程施工开始前，做好机械设备的检修与保养工作，避免出现机械设备带病运行的现象出现，为土木工程施工的安全顺利进行奠定坚实的基础。

3.3施工控制

全过程管理模式在实施的过程中，要求施工企业必须严格的按照要求做好施工前监测、施工中控制、施工后评价等各方面的工作。在这其中施工中控制是决定土木工程施工能否顺利进行的关键环节。比如，在进行模板工程施工时，施工人员必须在充分了解和掌握施工工序的基础上，按照施工作业的要求，制定符合要求的模板安装施工方案，才能确保后续施工工序的顺利进行。

3.4图纸的审核

施工图纸不仅包括了土木工程施工的所有内容，同时也是设计者设计思路的充分体现。所有施工企业在土木工程施工开始前，必须仔细的进行施工图纸的研究和分析，才能真正的领会土木工程设计的意图，如果在施工图纸分析过程中发现了不合理的地方，必须及时的与设计人员以及建设单位进行沟通，以便于及时的进行施工图纸的完善和修改，避免出现因为施工图纸不合理而造成的返工现象的出现。

3.5落实责任机制

施工人员不重视安全施工的重要性或者消极应对施工安全责任机制，是造成土木工程施工安全事故发生的主要原因。为了最大限度的降低安全事故发生的几率，施工企业必须严格的按照安全责任制度的要求，制定科学合理的奖惩制度，才能确保各个施工工序和流程的完全顺利进行，促进土木工程施工质量和效率的稳步提升。

3.6强化对土木工程技术管理的监督工作

土木工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升土木工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在土木工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。

3.7提高施工技术管理人员的素质

在土木工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在土木工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升土木工程施工技术管理的整体水平。

结束语：总而言之，在土木工程建设过程中，坚持土木工程的施工管理原则，优化现场技术管理工作，可以营造良好的施工环境，促进土木工程建设质量的提高。与此同时，通过加强施工材料监督，落实图纸设计审核工作，可以为现场施工技术实践提供保障，保证土木工程施工顺利进行。

参考文献：

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