道路桥梁工程中施工管理策略浅析石广峰

道路桥梁工程中施工管理策略浅析石广峰

石广峰

石广峰

黑龙江省顺泰建设工程有限公司黑龙江省哈尔滨市150000

摘要：随着现代城市发展壮大的不断加快，城市建设过程中越来越多的道路桥梁项目，城市居民对道路桥梁工程的质量，外观和效果也要求越来越高，桥梁施工管理，在有针对性的科学安全管理过程中建设了许多质量要素，对保证道路桥梁建设的质量有很大的帮助。本文将对目前的道路桥梁工程施工管理进行具体分析，并在此基础上提出有效的道路桥梁工程施工管理策略。更多还原

关键词：道路桥梁工程；施工管理

一、工程项目与管理

1.1工程项目计划管理与综合协调

不管是大的工程建设还是小的工程施工，其中的工作内容随时都会因各种因素的影响而发生具体变化。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，成本的增加。一个建设工程中必须要有一个合理而全面的施工总体安排，坚持在工程施工期间实行实事求是、灵活机动的工作原则，要符合工程总体安排，符合工期的进度计划，对施工意图的交接以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程总体计划相协调适应的管理制度。

1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定

就施工程序而言，一般包括施工准备、施工过程、竣工验收以及交接后的质保期维修。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作内容具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及相关规范标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保既定目标的按期实现。

1.3工程项目进度管理及过程控制

工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点紧抓，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关计划的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员及机械是否全部就位等。在施工期间还要定期的进行检查总结，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时调整施工期间出现的各种问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程施工按总进度计划正常进行。

二、目前施工管理中存在的问题及原因

2.1对施工管理重视不足或流于形式

施工企业或项目单位本身组织机构较小人员有限、管理人员素质不高或者观念上对施工管理重视不足是导致道路桥梁施工管理不足的最直接原因。分承包商在总承包商要求和监管不严的情况下往往会出现施工管理不足的情况，仅仅依靠传统的施工管理模式或者直接流于形式的管理。

2.2施工管理组织混乱、管理人员敷衍塞责

分承包商或者规模较小的施工单位以及部分较大施工单位或项目部门组织结构混乱，管理机构设置不足或职责划分混乱。管理人员敷衍了事对施工管理流于形式，单单依靠工程的自然进展，对工程施工不能深入一线了解具体情况，把握施工现场的情况，造成实际建设与指挥脱节，工程进度和质量难以保质保量完成。

2.3施工质量管理控制不足

质量是道路桥梁的关键，是道路桥梁生命的基础。对路桥施工质量管理控制质量不足不仅浪费了人力、物力、财力，更可能会威胁人们的生命安全。部分施工单位对质量把控停留在设计文件上，不注意一线施工现场的质量控制或者是因为对细节注意不足而影响大范围的工程质量。对个别或部分质量瑕疵缺乏必要的修正态度和措施，缺乏整体或细节的质量控制目标等问题，

2.4施工进度管理不足

对施工进度缺乏现场施工进度计划编制或者是编制脱离实际盲目追求速度。不合理地确定工程建设进度、编制工程进度计划，抛开合理进度计划的施工不能保证工程施工的按计划进行以及对突发应急事件发生后进度不能及时的更改等。进度管理未全面综合的进行，编制不详细、执行不力、变通不足等是进度管理的主要问题

三、加强市政道路桥梁工程施工管理的策略分析

3.1加强施工进度的管理

加强市政道路桥梁工程施工的进度管理，应该在保证工程质量的前提下进行，施工管理人员必须深刻认识到，施工进度管理与施工质量管理并不冲突，一味地加快工程施工进度而忽视施工质量，并不是工程进度管理的宗旨。加强市政道路桥梁工程施工进度管理，可以从以下几方面着手：首先，在市政道路桥梁工程施工之前，必须明确施工方案，相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程；其次，一旦施工方案确定，尽量不要随意更改施工内容，如果情况发生突然，必须及时与相关部门联系，做好施工进度管理工作；最后，市政道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术，如果现有的施工人员无法满足需求，相关管理人员就应该提前对其进行规划，及时找到专业施工技术人员，以免耽误施工进度。

3.2加强施工技术管理

现代施工技术的发展，不仅提高了工程的实际质量，而且大大节约了人力，在保证工程顺利完工的前提下，也降低了施工企业的投资成本，由此可见，做好施工技术管理工作非常重要。针对市政道路桥梁工程施工来说，可以从以下三个方面做好施工技术管理工作：首先，积极引进国外先进的施工技术与工艺，为高质量的工程建设奠定基础；其次，招聘高技能型人才，从整体上提高施工企业的施工技能；最后，定期对施工技术人员进行培训，并为其提供外出学习的机会，确保施工企业始终拥有一支高素质的施工技术队伍。

3.3加强施工成本管理

首先，施工单位应该建立科学合理的成本管理制度，根据工程的实际情况制定工程的成本管理计划，做好工程各个阶段的造价和预算工作；其次，指派专业的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入；最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作。

3.4加强施工安全管理

首先，强化施工安全操作规范，要求所有施工人员都必须严格按照施工安全条例进行施工，一旦发现违规人员，必须严惩不贷。其次，做好施工安全防护措施。针对一些容易出现安全事故的施工工序，提前做好安全防护。同时，还要定期对施工范围进行安全检查，消除一切不安全因素，降低安全事故的发生率。最后，做好充分的应急救险预案，提升解决突发事件的能力，一旦发生安全事故，必须将危害和损失降到最低。

3.5加强施工质量的管理

首先，应该对施工质量有一个明确的评判标准，根据工程各个阶段以及各个方面的不同设置不同的质量合格标准。其次，施工单位应该配备专业的工程监理师，发挥工程监理的作用，让施工作业在工程监理师的引导下有序开展。最后，施工质量的控制应该从工程开始到工程结束都不放松，保证施工方法和施工技术的使用正确性，保证施工质量工作行为的有效性，从而切实保证工程的施工质量。

结语

公路桥梁在我们的生活中扮演了很重要的角色，它不仅解决了我们生活中的交通问题，还给我们带来了繁荣的经济，因此我们要保障公路桥梁施工项目中的质量水平。

参考文献

[1]葛振才.解析公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].山西建筑，2013（9）：16.

[2]刘成德.论公路桥梁钻孔灌注桩施工质量控制[J].华章，2013（7）：24.

[3]高雪磊.高速公路桥梁施工风险评估优化研究[J].长安大学，2013（8）：31.