路桥施工企业材料设备管理措施

路桥施工企业材料设备管理措施

麦子杰

广东鸿高建设集团有限公司

摘要：路桥施工相比于普通建筑施工来说具有难度大、工序复杂等特征，如何提升施工安全、施工质量是施工企业不得不思考的问题。随着社会的不断发展，越来越多的路桥项目投入施工，路桥施工企业材料设备管理作为路桥施工中的重要工作之一，引起了相关人员更多的重视。本文主要从目前路桥施工材料设备管理实际情况入手，提出了路桥施工材料设备管理的有效措施，希望对相关领域的研究人员提供借鉴意义。

关键词：路桥施工；材料设备；问题；管理措施

随着我国经济的快速发展，路桥工程建设施工越来越多，据有关专家的统计，在国民经济高速发展大背景下，在很长一段时间内，国民经济持续发展要求国家完善公路铁路立体交通的建设，路桥企业的材料设备管理是一项系统工程，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面参与，以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。

一、目前路桥施工材料设备管理实际情况

（一）起步晚，施工企业材料管理人员素质不高

由于我国国民经济的发展起步较晚，所以，我国路桥施工建设企业发展也就起步较晚，从1991年以后路桥建设施工才得以飞跃发展，因此我国路桥施工企业到目前为止发展还不完全成熟，因此建设施工企业材料管理人员素质普遍呈不高的趋势，各个路桥施工企业只是有几个极其个别的高素质材料管理人员，再有一个重要原因就是由于路桥施工企业对材料管理工作不重视，及高等教育方面主要集中培育承包商和监理工程师方向，材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。

（二）难度大，施工企业材料管理工作效率低

路桥施工建设企业与其他建筑企业有所不同，较其他建筑企业的施工程序更复杂，所用机器类型较其他建筑工程要多，所需的工程材料也较复杂，而且要求建筑工程细节要细，更重要的是，路桥建筑施工企业要赶上时代的发展步伐，不断的更新自身企业的技术，不断的更新路桥建设的材料，只有这样才能保证路桥施工建设的质量及路桥施工建设企业的效率。通过对路桥施工建设经验的总结，我国路桥施工存在的现状主要有以下几点：项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织“，项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。

（三）重使用，轻管理，设备寿命低

路桥施工建设企业机器使用及管理方面的问题。上面提到过我国路桥建设企业发展还不完善，所以路桥施工企业所用的大型施工机械型、品牌都不统一，由于机械型号不统一，所以使用起来不方便，不便于对机械管理者的管理，路桥施工机械管理者的工作素质较差，缺乏对施工机械的使用保养等方面的知识，这样逐步形成了机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

二、路桥施工材料设备管理的有效措施

（一）做好施工材料设备入场前的准备工作

成立路桥施工工程项目的初期阶段，便需要讲设备相关的管理体系建立起来，并且结合项目方案对组织计划进行制定，同时需要确定主导设备以及机械的数量和种类，将具体的进出场计划编排出来并及时向上级有关部门进行上报，从而对机械组织进场提供保证。在设备人场之前，管理设备的首要任务便是对其进行预防性的维护和修理，针对每一个人场设备进行技术状态调查，并且组织专业人员对机械进行例行保养；如果发现问题机械，需要对其及时进行组织维修，对于故障发生率较高的设备可以及时与供应商或有关部门沟通对其进行更换；另外对于新购设备应该配合厂家对其进行安装和调试，同时培训有关专业人员，确保操作手可以在上岗之前熟练操作设备和机械。

（二）加大施工材料设备管理力度

首先，需要做的便是规范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采购以及材料运输等环节。特别是采购材料这一环节更加应该有规范的计划编制、合同签订以及市场调查等程序和步骤，也就是说材料采购必须经由相关部门的施工计划，并且交给材料部门进行复查和审核，再对采购计划进行确定，从而更好地降低成本和适应现场施工；其次，对于市场调查工作需要引起高度的重视，对于供货商的产品价格和质量以及其信誉和资质都需要进行严格评价，在对比择优工作结束之后再进行采购工作；除此之外，大型的材料采购工作特别需要注意的是合同管理，对合同中的各项条款都需要明确和清晰，充分利用法律武器对自身的合法权益进行有力保护。

其次，在进行材料采购的时候需要引起高度重视的是供应与需求信息的收集，同时对产品的价格质量以及能否及时供货等关键要素进行严谨的研究和分析。首先价格控制工作需要做好，在材料报账本上将材料的出厂价格以及进场价格记录下来，从而方便对材料有着更为直观的比对，更方便做成本分析工作，对于成本控制有很大帮助。但是在对材料供货商进行筛选的时候，也不能盲目追求低价，而是对价格合理质量合格的材料供货商进行选择，只有满足双方的合理利润，才有可能实现材料质量的保证和连续供货，进而实现双赢的目的；此外，在处理供货及时性的问题上资金使用和材料供应之间往往会发生冲突，这一点需要处理好也就是说，路桥企业的材料管理部门应该将采购计划尽早完善起来，并建立起科学的供应系统，在对货源进行找寻的用时，做好两手准备，不必急于对并未确定的方案进行采购，待其确定施工方案的时候，第一时间完成提货，如此一来便有效避免了材料积压的情况发生。

最后，将材料的相关采购和使用记录做好，从而保证采购明细的可追溯。主要是为了应对流动性强的路桥施工工作，材料供应商必然会存在必要的更换，要避免材料质量出现问题和积压情况的发生，岗位落实是这一工作的关键，所以做好相关采购记录是非常重要的。

（三）重视施工现场材料设备的管理

在路桥施工机械管理工作中最为关键的一个环节便是现场管理。笔者根据自身多年的工作经验认为，现场管理工作要想彻底落实并做到最好，最关键的措施便是以下几点：首先，强化操作专员以及相关管理层的业务培训工作，将专业强大的机械设备施工队伍积极组建起来。同时，现场的工作人员应该针对.施工条件和施工方案，形成机群工作模式，并将科学合理的作业链建立起来，在计划编制工作中，需要将相同型号和品牌的设备是否适合在同一环境下使用进行充分号虑，从而有效减少油料储备和配件采购工作的难度；其次，需要将岗位责任制进行必要落实，定机定人，从而增加机械设备的常规保养力度，有效提高机械设备的利用率和完好率；除此之外，持证上岗的工作制度必须严格执行，坚决要求操作员在对机械常识与操作规程完全熟练掌握的前提下，再进行上岗作业，有效避免在发生机械故障时安全事故的发生，同时可以提高设备的生产效率和有效延长其使用寿命；最后，在管理机械设备工作中，还需要引起注意的便是各个单位和部门的协调联系，奉行切实有效的管理制度和奖惩措施，从而将施工人员的工作热情积极调动起来，进而帮助企业谋求更高的社会效益和经济效益。

参考文献

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