浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理

吴钊1雷龙玲2

吴钊1雷龙玲2河南绿亚园林工程有限公司河南信阳465150

摘要：随着城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题，由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的管理，特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要，在管理工作中有条不紊地规范起来，将提高整个工程的质量。

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

引言

随着改革开放的不断深入和园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，人们也更注重追求舒适的居住环境。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现作业混乱的情况，给施工现场管理、施工配合、工程成本控制管理带来诸多不便，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，根据园林施工管理特点，就园林工程建设施工管理应注意的问题进行探讨如下。

1准备阶段

“良好的开端是成功的一半”，在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者在实际工作中总结了四点：一是技术问题，一定要在施工之前全面解决，尽量能实现提前完成工期；二是要全面看懂图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；三是材料和工人的充分准备；四是分工到点，责任到人。

2施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

3园林绿化工程施工现场的管理过程

近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。

3.1现场管理

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。

3.2施工场外协调

施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购，选定转、分包单位等。

4园林绿化工程施工项目的管理过程

园林绿化工程施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业的管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目，施工工作量大，投入的人力、物力、财力最多，施工管理的难度大，其最终目标是:按合同规定，按设计建造园林，所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工，并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务，以达到验收标准。

5施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，以科学管理提高效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算、管理粗放、项目管理人员不懂成本控制等行为时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中的一项重要任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

5.1施工成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

5.2加强工程项目对施工成本的控制

（1）以施工图预算控制成本支出。成本费用包括人工费和材料费，其中绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平。因此，施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支，给施工建设造成很大的浪费，应控制成本费用。

（2）控制项目施工成本的费用，提高经济效益。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使其安心组织生产，公司应制订相应措施，消除其后顾之忧。

（3）明确岗位责任，规范成本核算。为提高工程经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，以达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在差别。对于施工中较复杂的环节需特别注意，如绿化工程中常需进行地形处理，因其地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多。因此，用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再者，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，做好绿化工程成本核算。

6小结

要做好园林工程施工管理，必须掌握园林建设的基本原理和园林建筑及其组成特点。园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，在保证工程质量的前提下，把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实惠又实用美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，争取做大做强，开创园林工作新局面，使企业进入良性发展的轨道。

参考文献

[1]易云.加强园林工程的施工控制与管理的思考[J].沙棘：科教纵横，2010（7）

[2]钟贤华.园林工程项目管理的流程控制[J].中国科技财富，2010（14）

[3]李小琴.探讨园林工程施工管理的控制要点[J].科技资讯，2010（19）

[4]李红霞.浅析园林工程的成本控制和管理[J].科技信息，2010（17）