电力工程造价的全生命周期造价措施孙峥

电力工程造价的全生命周期造价措施孙峥

孙峥

（国网冀北电力有限公司检修分公司北京102488）

摘要：全生命周期工程造价应用于电力工程时，其含义可理解为电力工程项目从建设到拆除整个生命周期的总的折现成本，这个总成本包括初始成本和未来成本。初始成本又叫建设成本，是发生在电力工程项目取得之前的成本。未来成本是从电力工程竣工运营开始，到建设的工程项目拆除这一周期产生的成本。

关键词：电力工程；全生命周期；造价管理

引言

就当前实际情况来看，工程施工阶段是我国电力工程造价管理的重点所在，然而却并不重视工程完工之后的运行阶段，这样就会导致电力设备在其全生命周期内出现反复维修以及改造的问题，从而使得运营成本增大，给电力企业带来了不必要的经济损失，严重阻碍其长远发展。为了能够有效地解决此类问题，电力企业就应该将造价管理的重心进行转移，重新审视运行阶段的造价管理，并将全生命周期的概念引入到管理当中，从而为全生命周期造价管理模式的实施奠定基础。

1全生命周期造价方法及特点分析

1.1全生命周期管理方法

全生命周期管理方法指的是对于某项目或某产品发展过程的管理，它贯穿于管理的整个过程当中，并且将全生命周期管理中每个阶段有效连接，并形成了一个循环管理。它的主要目的是以成本的最低化来实现最好的工程质量及其最为先进的技术与服务。

1.2全生命周期造价方法

全生命周期工程造价方法指的是在电力工程施工的整个过程所进行的管理，从造价的角度分析，项目施工成本、运行成本和维护成本均适用于造价管理。全生命周期造价法可有效进行跟踪与审计工作，是目前来说，非常实用的一种方法。

1.3全生命周期造价控制的应用价值

对于电力工程造价管理中全生命周期造价管理理念来说，将来会成了电力工程造价管理的一个发展趋势，主要是因为运用全生命周期造价管理模式，对整个电力工程考虑的会更全面，并从利润率上面来分析，该造价管理理念的应用也具有较强的积极价值；相对于传统的电力工程造价管理模式来说，它将更为全面和系统考虑到每一项，基于对每个环节的控制与监管，从而避免了问题的出现。因此，加强对电力工程全生命周期造价管理理念的应用和落实是非常重要的。

2电力工程造价的全生命周期造价措施

2.1电力工程的决策阶段

电力工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个电力工程的造价管理，为了促进整个电力工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。

2.2初步设计概算和施工图预算阶段对工程造价的控制

初步设计概算是指已初步设计文件为依据，按照概算定额等计价依据，对建设项目总投资及其构成进行的预测和计算。施工图预算是指以施工图设计文件为依据，按照预算定额等计价依据，对工程项目的工程造价进行的预测和计算。目前编制概算和预算的应用软件较为成熟和准确，但为了加强工程造价在设计阶段的控制，仍然需要对编制出的概预算进行审查。以往采用的方法是技术经济相关专业资格人员对概预算文件进行缜密的审查，这种方法耗时长，且对概预算人员的经验要求高。目前已出现概预算审查软件，这类软件普遍采用的概预算审查方法与编制概预算方法相似，这便于审查人员的审查。伴随竣工工程数据资料库的创建与完善，也可以借助类似的竣工工程资料信息来审查概预算。

2.3实施阶段

电力工程的实施阶段作为造价管理的组成部分，主要分为两个阶段：一是招标、投标阶段，二是施工阶段。在招投标时要对电力工程的造价作好评估，此时可采用全生命周期造价管理方法，在招投标时，要把全生命周期运营成本考虑在内，并制定出切实可行的方案，最后再制定一个技术方案。与此同时，还要利用全生命周期造价管理方法，根据最低成本规定对商务标做出评价。在施工阶段，首先将整个过程所需的成本编制出一个完整的计划，并制定出标准，假如在施工时，实际支出额和目标值出现误差，便要及时修改计划。其次把合同的价格定为标准值，并按照电力工程的实际价格来结算，假如出现变更的项目，就要按签证管理来进行实施。再次对于全生命周期造价管理要引起关注，在把后期施工阶段的运营及维护成本编制好，努力将后期维护成本和运行成本控制在合理规定内。

2.4竣工结算阶段

这一阶段是项目前期建设的最后一个环节，同时也是维护的开始阶段。此时进行造价管理工作主要包含有总体评价工程项目、分析工作中存在的问题、核算超出限额与标准支出，同时进行解决措施的制定，将不利影响尽可能的降低。

分部结算以及过程管理是还阶段当中比较明显的问题。对于分部结算而言，在工程量调整方面要通过承包方以及发包方对于合同进行共同确认，并计算单价。对于过程管理而言，要仔细的预估规划的可行性，按照公司的投资能力来测算，同时按照静态以及动态指标来评估项目的可行性，同时在对各种费用进行概算时，要对实际的工程以及投资情况等相关方面进行综合性的考虑，从而对于工程建设中可能存在的管理风险进行预防。当进入到施工阶段后，对于资金的使用情况可以通过加强预算控制以及财务预算管理来对支付环节的资金使用情况进行有效的约束，做到及时将发票入账、合理分摊其他开支以及按工程明细账核算等等。

除此之外，还要努力的做好工程竣工结算和决算，使得财务管理进一步加强。对于合同当中的相关条款要按照财务管理内控程序严格的执行，防止出现虚假的费用和项目，并且及时的发现和调整违约的部分。

2.5运营维护阶段

在这一环节当中，要在电力工程施工质量得以保证的前提下，进行科学合理运行维护方案的制定，统一电力工程项目，从而使得运营和维护成本得到有效的降低。在实际过程当中要同施工质量以及设备的特性进行短期以及长期运行维护方案的制定，尽可能地降低全生命周期成本，这也是确定运行维护方案的主要目标。

3未来成本控制

3.1类似工程法

年度发生成本和非年度发生成本可采用量价分离原则与相似电力工程对比分析，具体方法是求取相似电力工程数量与对比期间的人工费、材料费、施工机械使用费等费用的乘积，将所有相似电力工程的年度发生成本和非年度发生成本计算加权平均值，最后对加权平均值进行分析，如果误差值小，就表明所要对比的未来成本相对合理。若与相似工程之间误差偏大，则未来成本不合理，需要寻找造成未来成本不合理的原因。

3.2年度发生成本预测法

全生命周期工程造价的周期时间跨度较长，整个周期内每个年度的发生成本及其他数据可以按时间编制成一个序列，根据这个时间序列对年度发生成本做预测，若对比年的年度实际发生成本与根据时间序列预测的年度发生成本差距小，则未来成本合理。

3.3查账法

逐项细致审查年度发生成本的账单，判断年度发生成本的合理性。

结束语

在工程造价管理过程中，除了要结合工程实际需要，更要综合考虑工程的每一个阶段和设备技术需求，只有这样，才能有效地使用全生命周期造价管理模式，也才能为电力工程项目节约成本，提高电力工程项目的经济、社会效益。

参考文献

[1]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2015，07：80~81.

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[3]左静波.基于生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].今日科苑，2015，03：119.