浅析企业经济师在人力资源管理方面的问题

浅析企业经济师在人力资源管理方面的问题

刘春佳

成都中医药大学人事处（四川省成都市610000）

摘要：改革开放以来，我国国民经济有了极大的发展，现阶段正是社会主义市场经济改革深化时期，市场竞争很大程度上可以说是人才的竞争，因此，企业人力资源管理工作至关重要。经济师作为企业人力资源管理工作的执行者和重点，在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。要想加强经济师在人力资源管理中的作用，管理者就要积极树立创新理念，不断完善人力资源管理机制。经济师在人力资源管理中存在不少问题，现代企业应该针对这些问题找出有效解决策略，从而促进企业的可持续发展。

关键词：现代企业；经济师；人力资源管理；

一、引言

经济新常态的到来不仅为现代企业提供了广阔的发展空间，而且也带来了日益激烈的市场竞争。在当前的社会形势下，市场竞争的胜负很大程度上取决于企业拥有人才的数量和质量。因此，要想提高现代企业的综合实力，在市场竞争中占有一席之地，企业就要充分重视经济师在人力资源管理工作中的重要性。但是经济师在人力资源管理方面不可避免地会出现一些问题，严重制约企业未来的发展空间，企业管理者应该及时认清经济师在人力资源管理方面的不足，采取有效的策略来改善这些问题。本文首先指出了企业人力资源管理中存在的主要问题，然后提出的有效的解决方案，希望能给我国企业人力资源管理提供重要参考。

一、企业经济师在人力资源管理中存在的主要问题

1.缺乏人力资源管理意识

完善的人力资源管理理念可以让企业员工树立积极的工作态度，充分发挥出他们内在潜能，实现培养人才的目标。目前我国正处于经济转型的关键时期，经济师在人力资源中的作用更加重要。但是很多企业尤其是中小型企业缺乏经济师在人力资源管理方面的意识，人力资源部门的认识仍然局限在员工考勤和档案管理方面，经济师在人力资源管理方面的重要功能根本无法发挥，有些中小企业甚至没有建立专门的人力资源管理部门，相关工作就无法顺利开展。总之，要想充分发挥出经济师在人力资源管理方面的重要作用，首先需要企业树立人力资源管理方面的意识。

2.人力资源管理培训机制不健全

现代企业培训机制的核心是有效提升员工的综合素养，员工能力的提升意味着企业发展空间更加广阔。很多企业存在培训机制不健全的情况，主要表现在以下几个方面：第一，企业缺乏员工培训意识；第二，培训工作的投入力度不够；第三，培训制度和培训目标不清晰。这就导致企业培训效果不尽如人意。

3.人力资源管理缺乏长期规划

经济师在人力资源管理方面具有长期性、综合性的特点，所以需要企业对人力资源管理进行长期规划。但是就我国目前经济师在人力资源管理方面的情况来看，很多企业对经济师在人力资源管理方面的工作缺乏长期规划，人力资源管理方法单一，这就严重阻碍了现代企业的长远发展。总之，在人力资源管理的长期规划是企业可持续发展的重要前提。

4.老员工流失严重

经验丰富的复合型人才是现代企业发展的基石，但是很多企业对老员工的重视程度明显不够，老员工的工资福利水平长期得不到提升，并且也没有给他们提供足够的发展空间，为了自己的职业前景考虑，很多老员工就会纷纷离职，企业只得再次招聘新人，不管新员工的技术水平有多高，他们必须需要一段时间来熟悉企业的业务，这对企业来说势必会带来一定程度的影响。而且，无论是就招聘成本还是培训成本来说，都不如老员工划算。

5.奖惩机制不完善

不完善的奖惩机制直接导致企业员工缺乏工作热情，主要表现在给企业带来的效益不同，获得的报酬却没有大的差距，这充分体现出企业对员工的压榨。长期下去，员工就会失去对企业的归属感，导致老员工大量流失，可见健全奖惩机制的重要性。

三、加强企业经济师在人力资源管理方面的有效策略

1.培养现代人力资源管理理念

现代企业必须要认识到经济师在人力资源管理方面发挥的作用是整个企业管理体系中的重要组成部分，企业的高层管理者和人力资源管理人员要对人力资源管理工作给予充分的重视。管理者要具有大局眼光和战略意识，积极转变人力资源管理理念，树立现代人力资源管理理念，加强人力资源管理机制建设，重视人才培养和引进机制建设，不断创新人力资源管理方法。

2.健全人力资源管理培训机制

员工综合素质的高低很大程度上决定了现代企业未来的发展空间，因此，企业必须要充分重视员工培训工作。首先，加大培训工作的资金投入力度，可以从社会上聘请专业讲师，也可以从企业内部选拔培训专业培训讲师。其次，健全培训机制，主要针对新员工开展职业道德培训和专业技能培训。最后，完善培训计划，制定科学的培训内容。讲师要根据企业的业务以及未来发展方向来制定完善的培训计划，这样可以显著提升培训效果，保证培训质量符合预期要求。企业可以在培训过后对员工进行考核，并将考核成绩与员工的工资挂钩，这样可以极大提高员工的学习热情。

3.完善人力资源管理机制，树立长期规划目标

企业可以积极向国内外大型成功企业学习人力资源管理的经验，但切忌照搬照抄，要取其适应自身发展的制度，否则就会酿成“邯郸学步”的后果。此外，企业要根据未来市场的发展走向以及企业的业务特点制定合理的人力资源管理长期规划目标。

4.重视老员工福利水平

老员工是现代企业的重要基石，他们无论是技术还是经验都是比较成熟的。企业要充分关注老员工的福利水平，定期根据员工的工作表现进行涨薪或者给予其他一些奖励，激发老员工对企业的归属感，尽量减少人才流失，从而降低人力成本。

5.制定完善的奖惩机制

不同部门的工作任务和工作特点存在一定的差距，企业可以制定不同的奖惩机制，对那些积极努力工作、给企业带来巨大效益的员工给予一定的奖励，对那些整日无所事事、工作懈怠的员工进行适当惩罚，让员工认识到劳有所得，从而充分激发出员工的工作积极性。

四、结束语

综上所述，目前企业在人力资源管理过程中存在诸多问题，势必会给企业的发展带来一定影响，因此，企业要积极转变自身的管理理念，不断完善管理机制，从而发挥出经济师在人力资源管理方面的应有作用。

参考文献：

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