探究电力工程管理模式的创新与应用王艺

探究电力工程管理模式的创新与应用王艺

王艺1金晓红2姜杏2王立军1李淑珍1

（1国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁大连116200；

2国网辽宁大连供电公司辽宁大连116033）

摘要：现阶段，由于我国的电力工程管理中出现了一些新问题，并且严重影响到了电气设备的正常使用，这就要求电力工程施工企业加强管理。目前，随着人们对电力工程施工质量的要求越来越高，因而需要加强对建筑电力工程施工管理显得越来越重要，旨在促进我国电力工程行业的长远发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

一、电力工程管理的概述

1.1电力工程管理的现状分析

在现实情况中,因为来自诸方面因素的干扰,我国电力工程管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下一个方面:第一,管理的现代化程度较低。管理既是一门学问也是一门技术,它需要多方面的能力。电力工程建设是一项复杂的专业,所以管理起来的话,工作的量比较大。这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是,我国是一个经验主义比较强的国家,所以对电力工程管理的大多是一些年纪较大的人士,其管理观念相对来说比较传统又对新事物的接受能力不强,电力工程在管理现代化程度远远落后于发达国家,导致了管理工作效率的底下。第二,资金管理意识淡薄。新时期以来,我国对电力工程方面的投人相当大,电力工程项目的数量和规模也在不断地增长,所以投人资金的要求也越来越大。很多管理者由于纪律观念意识的淡薄,把国家拨款下来的钱偷偷放人自己的口袋。还有的管理者由于没有较强的理财观念,导致一项工程做下来,浪费了大量的人力、物力和财力,有时候到项目最后会出现资金短缺的现象。第三,纪检监督力度不够。有些电力工程管理者敢打破纪律进行贪污,监督力度不够就是其中一个重要的原因。监督力度当然还包括对工程质量方面的监督。如果管理者在工程项目建设过程中工作态度端正,有责任心,对项目的全过程进行严格的监督,那么电力工程建设项目的质量和效率都会大大的提高。

1.2电力工程管理的重要性

抽象劳动是价值的源泉,而管理属于抽象劳动的一种。因此“管理”在电力工程项目中发挥着举足轻重的作用。工程管理工作在电力工程建设中发挥着重大的意义。电力工程管理的重要性主要表现在以下几个方面。首先,有助于提高工程项目的整体质量。管理是保证一个企业正常运行的重要手段,所以工程管理也是电力工程项目质量得到保证的一个重要因素。电力工程建设是一个庞大而复杂的系统工程,涉及的范围广,项目的周期也比较长。一旦管理者管理不当就会导致项目周期延长,从而项目的资金成本也就随之增加,最终可能会因为要赶工程使得项目的质量严重低下。其次,有助于工程项目施工效率的提高。一个电力工程项目的进行会涉及到许多方面,如果对工程进行科学的管理,可以使各个环节、各个部门之间相互协调,项目的施工效率也会显著提高。

二、电力工程项目管理工作的主要内容

2.1项目管理中的全面协调

在电力工程施工中不但涉及到的材料供应商数目众多，而且材料类型复杂，这就增加了工程项目管理工作的难度，需要各部门、各工段、各工种的协调配合，统筹安排才能使施工作业顺利进行。因而，这时就需要一套完整而科学的协调管理机制来保证各项管理工作的有序开展。在电力工程项目管理工作的前期，要广泛地收集信息，并制定一个全面协调的管理计划书，以保证施工计划的实施。

2.2进度管理与过程控制

在电力工程项目中，管理工作应该贯穿于电力工程施工的全过程，只有合理地增加对电力工程进度的管理力度才能保证各项工作在预期的时间范围内完成。因此，在项目管理工作中需要制定一套合理、科学的工程进度计划，在充分考虑工程量大、建设周期长等特点的基础上，对项目承包单位的施工进度进行有效控制，以保证各项工作的保质保量完成。

2.3工程建设费用管理与控制

对电力企业工程建设费用管理与控制的目的是要保证在合理的预算范围内完成预定的工程目标。所以，在具体的工程运作中，应该根据建设项目的实际施工情况，依据预算计划及工程造价对工程项目的建设资金进行测算，并以此为基础判断资金的使用是否合理，对项目建设费用进行有效的控制。

三、电力工程管理模式的创新与应用

3.1EPC模式

①EPC模式没有投资控制标准、没有工程量核算，如果上述两个条件不满足那么对于套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定是一件不现实的事。国内实施的EPC工程造价核算通常依靠业主投资经验，经济项目评价指标以及EPC承包商承建经验，谈判达成EPC投资的控制目标，因此工程投资控制目标的合理性就可能存在一定的问题。限额设计标准的制定为EPC工程总价提供参考，而且可以防止工程腐败问题的出现，也为工程的高质量完成提供了有利条件。②发展和建立EPC承包商市场合格的电力工程EPC承包商必须朝着设计单位组建项目管理公司的方向和由PMC承包商扩展设计业务两个方向发展。因为这两个方向不存在谁优谁劣，共同发展目标都是建立完善的EPC承包商模式，从而更加丰富和完善电力工程建设市场，共同推进电力工程经济效益最大化。③EPC模式的一个重要内容是建立成本和工期的联合控制模型，如果承包方有丰富的经验，熟练的技能，可以更好的为业主提供选择和参考，更加保证电力工程建设的质量。

3.2加强技术与安全管理工作

要解决电力工程项目管理模式中存在的问题，其次还应该加强技术与安全管理工作。电力工程项目在落实的过程之中，必然需要在保证技术的同时，落实安全的重要性。电力企业在管理体系的建设之中，要认真做好施工过程中的安全和技术管理工作。不断地去规范电力项目工程工作，规范工作中出现的每一个环节，规范工作中的每一处细节，在保证安全管理工作的基础之上，促进电力项目工程的快速发展，促进电力项目工程经济效益和社会效益的提高。此外，在电力项目工程管理体系的建设之中，对于工作人员应该给予严格的要求，严格的规范工作人员的行为，遵守职业道德，提高安全意识，从而进一步的规范电力项目工程的管理模式。

3.3优化人力资源管理架构

对电力工程项目建设中存在的各种问题进行分析，并根据其存在问题采用相对应的措施。从人力资源方面进行考虑可知，专业技能强和综合素质高的人才是促进项目建设发展的主要动力，因此应当完善人力资源管理制度，加强企业人才培养，提高企业人才的知识技能水平和职业素养。根据电力项目工程建设的实际状况来制定弹性的人资资源管理制度，在制定过程中应注重与项目发展战略相结合，同时人力资源规划必须要严格遵循着项目规划。一是不断完善项目团队基本构架，并根据员工的能力来匹配工作；二是加强对员工的知识技能培训。建立明确的工作奋斗目标，结合实际工程明确培训基本目的和内容，建立健全人员培训体系和机制，重视员工知识技能和工作态度培训；三是拓宽员工成长途径，让员工通过自身努力来获得晋升机会，提高员工成就感，加强对企业员工的情感关怀，让员工充分感受到企业所带来的各种好处，从而增强企业员工的认同感和归属感。

结语

综上所述，需要电力工程的管理人员了解电力工程，不断学习加强强自身的专业素质，更多的投入到实践中，丰富电力工程方面的经验，并且严格按照相关的政策法规进行施工操作，选择更加优秀的管理者，选择恰当的电力工程项目建设管理模式使电力企业在激烈的社会竞争中激流勇进，立于不败之地。

参考文献

[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012.

[2]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].管理科技，2014.

作者简介：

王艺（1980-04-22）性别：女；民族：汉；籍贯：辽宁省大连市普兰店区；职称：技师；研究方向：电力工程；单位全称：国网辽宁省电力有限公司大连供电公司。