智能化模式下探寻配电运维一体化的创建

智能化模式下探寻配电运维一体化的创建

倪厚翔

（国网随州供电公司检修分公司441300）

摘要：社会的飞速发展给配电系统带来了较大的挑战，配电系统的未来发展方向主要以自动化、智能化为主，在配电行业中，配电运维一体化具有不可比拟的优势。不同情况下，配电运维一体化的创建模式不同，在智能化模式下，我们可以采取不同的方式完成配电运维一体化的创建，使其更好的满足供电需求，从而推动供电行业的长远健康发展。

关键词：智能化模式；配电；运维一体化；创建

1智能电网的相关概念论述

近几年，智能化技术水平在不断提升，智能化技术也被广泛应用在各行各业中，人们的日常生活、工作和学习中都离不开智能化技术的支持。在配电运维工作中融入智能化技术能够确保电能的稳定可靠性，提升配电运维工作质量。在发电技术的开发过程中，需要提高电能储备技术以及新能源的开发使用情况。对于关键的技术环节，技术人员要对相关技术进行完善和整合。在智能电网的各种技术相互配合后，通过科学的平台才能保证智能电网有效、稳定地运作，提高电网的经济效益。

2配电运维一体化的创建现状

第一，不同电力设备的运行及检修工作存在一定的差异。在配电网的正常工作过程中，需要定期对电力设备进行严格的检修与运行检查工作。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。

第二，无法确保现场操作的安全性。在定期进行配网检修的过程中，我们应该确保检修人员的人身安全，这样才能满足检修工作的要求，但是在配电运维一体化的创建过程中，确保工作人员的自身安全并不容易。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。

第三，工作人员面临着较大的压力。在创建配电运维一体化时，工作人员需要不断学习新的操作技能，可以通过参加相关的培训来提升自己的综合操作技能。如果工作人员在工作中出现失误就应该承担相应的责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。

3智能化模式下探寻配电运维一体化的创建

我们应该采取科学的对策来落实配电运维一体化的创建工作，在原有基础上不断加大配电运维一体化的管理力度，还要把智能化技术运用到配电运维创建工作中，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。

3.1找出并解决运维一体化创建中出现的问题

智能化模式下创建配电运维一体化需要结合实际需求寻求更为科学的创建模式，如果在落实过程中出现问题就应该及时提出相应的解决办法，以防同样的问题再次出现。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。

3.2加大对工作人员的培训力度

在智能化模式下，配电运维一体化的管理工作应该吸引更多的综合性人才，不论是哪个工作岗位的员工都应该拥有较高的工作水平。所以，应该加大工作人员的培训力度，重点关注工作人员的未来发展前景，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。

3.3创建科学合理的管理体系

智能化模式下，应该创建一套科学合理的配电运维一体化管理体系，只有这样才能确保配电运维一体化的合理创建，积极落实责任到人的管理制度，明确每一个工作人员应该担负的责任，这样才能取得较高的工作效率。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。

4结语

不断完善配电运维一体化的管理方式才能提升工作人员的工作质量，才能有效提升配电运维一体化的创建质量，通过相关制度的不断完善才能有效降低一体化创建过程中的问题发生率。作为配电系统建设过程中的重要趋势，配电网运维一体化管理是非常重要的一部分。对于提高智能电网的电力支持以及满足日益复杂的社会需要，运行和维护一体化可以提高供电的质量。智能电网作为一个旨在供给稳定电能的系统，要解决在配电运维一体化建设中遇到的问题，通过一系列措施改进当今建设中的不足是很有必要的，以更好满足经济发展需求，提高其商业使用价值。

参考文献：

［1］肖峻，贺琪博，苏步芸，等.基于安全域的智能配电网安全高效运行模式［J］.电力系统自动化，2014（19）：52－60.

［2］刘佳，程浩忠，肖峻，等.计及N－1安全准则的智能配电网多目标重构策略［J］.电力系统自动化，2016，40（7）：9－15.822