电力工程造价管理及成本控制分析

电力工程造价管理及成本控制分析

赵霞

国网公司山东日照供电公司山东日照276826

摘要：在当前市场经济环境下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。见于这种情况下，电力企业需要针对自身的特点，努力提高自身的竞争优势，强化工程造价的管理与控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

关键词：电力工程；造价管理；控制；问题

引言

电力工程造价在当前的形式下还面临着许多问题和挑战，分析电力工程所处的发展环境和前景，如送变电机的选择上，要合理利用资源，为电力工程选择最合适的施工设备，才能保证工程的顺利开展。做好工程具体实施项目上的预算，为电力建筑工程减少不必要的资源浪费。因此，电力工程在施工过程中，应根据工程的特点，以及所处的国内外形势进行工程造价，电力工程建设关系到投资方和企业管理的收益与利润，因此协调好工程造价和施工的关系，是电力工程建设的有效保障，同时设立应急预算方案，使工程的造价上有足够弹性应对某个工程项目的更改。

一、电力工程建设中造价的影响因素

1.1建设项目的规模相对比较大

人们的生活水平以及社会生产随着经济的发展而逐步的提高，社会生活生产对于电力的需求量也就随之增长。因此在电力工程建设中，其项目规模逐渐的增大，其建设难度也相对增大。当前，大部分的电力工程建设都采用的超临界发电机组、高参数以及大容量来进行，从而保证其能够满足社会生活生产对于电力的需求。但是，大容量机组虽具有较好的节能环保性能，但是其需要较高的成本投资，因此在进行电力工程建设中要对其工程造价以及建设成本进行有效而全面的控制，从而提高企业的经济效益以及社会效益。

1.2工程项目的建设水平与技术

电力机组建设的设计范围相对较广，通常在其建设过程中都会涉及到装备以及电源等项目环节。由于电力机组的建设作业是整个电力工程建设的关键环节，因此其对整个工程的造价也产生了一定的影响。这就要求在建设中，造价人员一定要控制工程的造价，提高企业的经济效益以及社会效益。建设标准在电力工程电力机组装备项目中，其主要是对项目投资估算的可行性进行评价，从而判断工程造价是否具有稳定性与合理性。工作人员在制定建设标准时首先要全面的考虑工程建设施工技术及其工程投资的情况，从而保证工程建设标准的合理性，以此来确保工程建设额度可靠性以及安全性。

1.3项目的建设地点

电力工程的建设地点通常也会对其工程造价造成一定的影响。企业在选择工程建设场地的过程中要结合当地的自然环境条件以及经济发展水平来进行，同时还要全面的分析其水文地质条件以及气象条件，确保其各项指标都能够达到相关的规定与要求，从而有效的降低电力工程造价，避免因选址不合适而对其工程造价造成影响。

1.4可行性研究与投资估算

工程项目的决策是在电力工程建设当中非常重要的一个环节。在投资决策阶段，一定要对工程项目的可行性进行深入的分析和研究，做好工程投资估算，并确定工程的总投资限额，以此来保证工程决策的科学性以及合理性。企业的投资估算人员在分析其项目可行性的过程中要不断的优化工程的设计方案，提高其完善性。并且投资估算人员还需要对其线型的预算限额进行充分的考虑，在确保工程建设施工质量的前提下降低工程成本，实现工程造价的合理控制。

二、电力工程项目成本管理控制措施

2.1完善成本管理体制

只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。

2.2合理进行成本控制

电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。

2.3提高工程成本管理水平

一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。

2.4保证电力工程施工过程的安全性

电力工程的建设，离不开具体的实施方案和步骤，电力的工程施工之前，施工团队应仔细研究工程建设的图纸，并按照造价的预算进行施工。而建筑工程的开展，也需要施工的人员认真按照施工要求进行设备的操作和施工的步骤，在恰当的时间里进行施工，使建设中的电力工程能得以按时开展。

三、结语

近年来，我国电力行业取得了较快的发展，电力改建工程不断深入，电力工程资金需求量较大，项目具有系统性和复杂性，因此在电力工程施工过程中，在确保工期和质量的基础上还要确保工程造价的最小化，这就需要电力企业要做好工程造价管理和控制工作，尽可能降低工程造价，确保电力企业综合效率的提高。

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