企业核心能力的培育与核心剐性的生成仿佛是一对孪生姐妹。我们在培育企业核心能力的过程中，必须同时关注核心刚性。在改造核心刚性的过程中，我们应当抓住产生核心刚性的主要原因，针对四种“知识抑制”活动，实施知识管理战略。通过实施知识管理，从组织、技术和文化三个方面全面改善企业内部管理，使企业更好地展开四种知识创新活动，从根本上克服“知识抑制”活动，维护企业现有核心能力或构建新的核心能力。
理论探索
2006年3期
