试析新经济背景下的电力企业人力资源管理

试析新经济背景下的电力企业人力资源管理

于镇龙1陈海滨2

（1.国网河北省电力有限公司大名供电分公司河北省邯郸市056900；2.国网邯郸供电公司河北省邯郸市056900）

摘要：随着现代化快速发展，我国生活质量水平得到显著提高，促使电力企业得到显著发展，其中人力资源管理中的创新机制应用电力企业重要一环，所以人力资源管理中的创新机制应用非常重要的，要做好电力企业，那就需要将人力资源管理中的创新机制应用放在首位，因为人力资源管理中的创新机制应用才是企业第一要素，只要不断提高人力资源管理并发展创新机制应用，促进电力企业发展，降低成本、提高经济利益、将人力资源管理中的创新机制应用作为发展重点，将人力资源管理中的创新机制应用作为发展目标也是保证电力企业事业的快速发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新

1电力企业人力资源管理工作概述

对现有的工作进行反思和总结创新，是解决电力企业人力资源管理问题的必要手段。电力企业之间的竞争本质还是人才方面的竞争，在企业发展过程中，人才支撑是必要的，落后的人力资源管理必然使人才储备也相对落后，使电力企业在行业竞争中处于被动地位。电力企业现有的人力资源管理工作体制僵化，绩效相关体系不够健全，许多工作无法落实到位。伴随着国有企业改革的不断深入，进行电力企业人力资源管理工作的改革是十分必要的。

2新形势下我国电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1缺乏明确的岗位分析

在新的形势下，对于国外而言，不管是在理论上，还是在实际的操作当中，岗位的发展和责任明晰都已经取得了较为成熟的发展，很多电力企业都已经拥有自己的岗位分析体系，但是在我国的电力企业行业当中，相关岗位的责任督查以及管理还存在较大问题。首先是当前我国的人力资源管理的研究当中，忽视了相关的基础研究，影响员工的工作效率和工作积极性，导致效果不佳。其次在具体的实际操作当中，理论和实践之间相脱节，电力企业人力资源部门对于招聘、绩效评估、档案管理、调动等方面过于严格，基本上是难上加难，而岗位分析是现在企业人力资源管理的基本前提，因此，我国电力企业相关部门需要加强对于岗位分析部门的重视程度。

2.2预算方面不尽合理

在新的形势下，我国电力企业的费用预算方面仍旧存在很多的问题，主要是由于当前电力企业的管理机制所导致的。由于电力企业的市场营销、管理等各个方面的信息不能够及时的进行沟通，加之程序十分复杂，严重滞后，因此，影响了我国电力企业的发展。在实际得单利企业费用预算管理当中，缺乏合理的预算机制，员工并未形成良好的、正确的预算意识，导致在运行当中出现了一些不符合规范的管理情况的产生。同时，当前的很多预算采用的都是传统的预算方法，并不能够适应当前的环境，导致预算效果较差。这直接影响了预算的执行，给实际的预算工作造成失误。

2.3人员分配不合理

随着当前科学技术的发展以及经济的进步，电力企业也在不断的发展和进步，但是在现阶段，我国电力企业除了在管理方面存在一定的问题，还有很多人员结构安排方面的问题。当前我国电力企业一直都是采用电力系统定员规定，在操作的过程当中，缺乏一定的科学性和灵活性，不能够很好的将当前的实际情况相结合，很多电力企业的内部单位为了完成任务，要求分配大规格的任务，人员也逐渐增多，导致企业人员越来越多，劳动力数量增加，形成人员分配不合理的问题。

3解决电力企业人力资源管理创新的相关措施

3.1加强对人力资源管理的重视

电力企业的领导人员要充分认识到电力企业人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的重视和投入，保证各项工作的顺利完成，同时，还要加强对企业员工的培训与学习，从而保证员工为企业获得更大的经济效益，保证企业的稳定发展。

3.2完善竞争激励制度

随着我国经济的不断发展，员工对于精神奖励的需求也在不断加大。通过不断的完善竞争激励制度，能够有效的调动员工工作的积极性，从而为企业带来更大的经济利益。员工在竞争中也能够有效的实现自身的价值，从而形成一种良性的竞争环境，促进企业的稳定发展。

3.3完善薪酬制度

电力企业只有有效的保证薪酬制度的完善，进而保证员工的基本利益，才能够减少人员的流动问题。人力资源要摆脱落后的管理模式，保证员工付出的劳动与实际所得相符合，制定科学合理的薪酬制度，才能够有效的吸引更多的人才。

3.4完善绩效体系

电力企业不断发展的过程中，科学合理的绩效体系能够发挥有效的作用。要不断的完善绩效体系，根据各个岗位的不同要求，综合考虑员工的工作内容以及综合能力等各个方面。在设计绩效考核指标时，应该避免个人的主观性，进行科学合理的评价。

3.5提高员工创新意识

电力企业针对自身的特点，还要有效的提高员工的创新意识。企业可以通过定期培训和各种活动的开展，从而促进企业员工更好的融进企业集团，在学习中不断的拓宽自己的思维，提高创新意识，促进企业的发展。

3.6制定完善的职业生涯管理机制

电力企业在工作的过程当中需要推行职业生涯管理机制，在实际工作的过程当中，需要加大推行职业生涯管理活动的力度，帮助员工努力完成各个方面的工作任务，在一定程度上提高员工的工作能力和工作效率。比如，首先可以采用丰富员工培训的方式，引导员工开展职业生涯设计活动，在进行自身职业生涯设计的过程当中，转变原有的理念，调整自身的状态，改变自己的工作态度，进而给自己创造出更多的可能。其次，电力企业还要给员工创造出良好的职业发展前景，给员工提供现金的技术信息和产品信息，通过鼓励员工和激励员工的方式，激发员工努力工作的精神。

3.7加大文化建设力度

企业想要取得良好的收益，就需要做好相关的文化建设工作，提高人力资源管理工作的内容和成效。首先，需要加强对物态文化和相关制度的建设，并逐渐运用到实际工作当中，提高自身的工作效率；其次，还需要做好精神文化建设的相关工作，充分发挥企业文化的积极效用。

3.8调整人力资源配置结构

企业管理者在改革管理体制时，需要兼顾管理结构调整，统一管理制度创新和转换，通过制定配套的人事管理体系，保证企业内部的人力资源可以得到优化配置。国家电网企业要从保证人力资源管理针对性和有效性的角度出发，在了解自身实际情况和发展目标的同时，借助制度规范内部工作人员的行为，协调人力资源部门各项工作，树立起正确的管理理念，保证人力资源管理制度的科学性与可行性。在了解劳动力市场实际情况的基础上，招收更多的专业人才，并借助市场经济对人力资源配置情况进行调节，确保人尽其才。在引进劳动力，调节内部人才流动机制时，还需要创新特殊人才的招聘方式，最大限度的提高人力资源的配置效益。

3.9优化培训课程

基于培训的具体内容，以及员工的实际学习情况，开展丰富多彩的互动活动，以此来为企业的人力资源培训营造一个良好的氛围，之后在此环境下，激发员工学习的热情，以及对于问题的探索精神，使其掌握更多的相关知识。电力企业进行的人力资源培训，其不仅需要进行理论知识的培训，其更重要的是在培训的过程中，提高员工解决实际工作中遇到的问题的能力。因此，企业在进行培训的过程中，可以借助于电力企业运行中发生的案例资料，来与员工进行共同的探讨学习，使得员工的在具体的案例学习中，加深对于相关内容的理解，进而使其在具体的实践中，针对具体问题，及时找出解决方法，避免电力企业遭受巨大的经济损失。

4结束语

总而言之，电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，电力企业在发展的过程中，需要重视人力资源培训的工作，从实际出发，不断的提高人力资源管理水平和效率，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，增加企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]周潭，杨扬，毛鑫，辛鸿，丁黎晓.试论电力企业劳动关系的风险管理[J].人力资源管理，2017，（09）：111-112.

[2]范祥平.HD电力公司西南地区部门经理绩效考核研究[D].吉林大学，2017.