建筑工程施工现场的安全管理

建筑工程施工现场的安全管理

刘文

陕西建工安装集团有限公司陕西西安710043

摘要：城市化发展，建筑工程项目越来越多，特别是建筑施工的周期长、工作量比较大，施工现场包括多种技术工种，加之施工现场的各种风险因素存在，必然使施工现场存在安全问题，对施工人员的生命安全存在威胁。为做好建筑施工现场的安全管理工作，就要在施工管理工作重视施工现场的安全管理，对于建筑施工存在的各种问题都要予以重视，并具有针对性地采取解决对策，以降低安全问题发生率。本文主要针对建筑工程施工现场的安全管理进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

1安全管理概述

所谓安全管理，是针对生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥智慧，通过努力，进行有关决策，计划，组织，控制等活动，实现生产过程中人与机器设备，物料，环境的和谐，达到安全生产目标。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。建筑施工的安全管理，应以防范为主。安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。建筑企业由于其自身具有的单件性、离散性、劳动密集型等特点，是事故高发的行业，我国建筑行业的死亡率、工伤率居高不下，是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。

2当前国内建筑施工现场安全管理工作的现状

第一，我国目前已经进入法治社会，人们日常行为必须受相关规章制度的规范，在施工现场的施工人员更应该严格遵守安全生产的相关规章制度，但现阶段，国内关于建筑项目安全生产制度和管理体系的建设还不够完善，导致安全管理工作无法正常开展，安全事故频发；第二，施工现场的相关管理人员专业水平不高，对待管理工作没有足够的重视，在实际管理工作中无法完全排除其中存在的安全隐患等问题，为项目工程带来不必要的影响；第三，当前管理工作的方式和体系过于老套，对安全管理工作的完成意义不大。在实际管理过程中，管理人员比较偏重工程质量的检查和管理，对施工现场安全生产管理投入的时间及成本相对偏少，安全生产的相关政策制度执行力度不到位，致使施工现场安全生产受到影响。

3造成以上安全管理现状的基本原因

3.1管理人员工作态度有待改善

经调查发现，国内在逐步加大对于建筑行业的规划和建设力度，并且已经初步建设相关的制度体系，但在实际项目施工过程中，仍然存在许多的问题和隐患，许多安全管理工作人员对待工作态度不认真，违章办事、收贿受贿、检查执行力度不到位，甚至在部分地区，项目工程的安全管理工作形式化严重，忽视了施工现场安全生产管理工作的重要性。

3.2建筑行业市场过于混乱

现阶段，建筑行业发展迅速，国家相关部门对于建筑行业的市场规划和引导工作进展缓慢，缺少相应的制约管理机制，导致建筑行业市场相当混乱，部分不具备相关资质的施工单位混入市场内部，挂靠在其他单位蒙混过关以追求不法利益，这样的小单位或承包队施工条件设施差，施工技术欠缺，就会导致在施工过程中偷工减料，甚至造成重大安全事故，给社会带来极其恶劣的影响。

3.3施工人员素质急需提高

目前，建筑工程中涉及大量施工人员，每个人的素质水平也都参差不齐，无法统一，其中大部分甚至缺乏最基本的素质教育，这些人特点鲜明，通过相互介绍推荐进入施工队伍，没有进行相应的专业水平培训和考核，因此，对其施工技能素养也就缺乏管理把握，并且施工人员的流动性相当大，就业情况极其不稳定，给工程管理人员带来很大的困难。另外，没有经过相应培训的施工人员缺乏基本的安全生产意识，自我安全保护能力差，所以一旦发生安全事故，造成的后果将会十分严重。

3.4对重要危险源处理不当

在正常情况下，建筑项目在施工时，会存在着重要的危险源，对建筑施工产生特别大的影响，应把各种重要危险源记录下来，在施工时对危险源进行控制，减少安全隐患的发生。可是现在有些建筑施工企业，对重要危险源的掌控不及时，主要表现在建筑施工设计图变更时，不能立即对重要的危险源做出合理的解决方案，仍然使用原来的解决方案，许多情况下，原有的控制方案没办法对重要危险源进行解决，这就造成了建筑施工安全事故的发生。

4加强安全管理的具体措施

4.1完善机构，健全制度

完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。

建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣傳。同时组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

提高各级安全管理人员的地位并有一定的责权利，从维护企业和职工的利益出发，理直气壮地查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的安全文明施工氛围。

4.2加强培训，提高素质

加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员和安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行三级安全教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

4.3切实做好安全检查

每个班组配备兼职安全员，在工资待遇方面给予适当补助。专职安全员每天例行检查，确保安全措施落实无死角，对查出的隐患及时整改，加强查处力度。项目部每月至少组织一次安全大检查，对安全生产措施落实情况评分，奖好罚差，营造“关注安全，关爱生命”的氛围，才能把安全工作抓上去。

4.4确保安全生产的投入

安全生产需要一定的资金投入，只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不安全隐患。各部门应同努力，各个环节人员物力配定，经费到位，安全防护到位，才能真正做到“未雨绸缪”。并且还要转变思想，从事后处理转向事前预防；从传统的管理模式转向规范化、标准化；从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。

4.5建立事故应急救援体系

安全事故具有偶然性和突发性，往往造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生安全事故按照预案启动事故应急救援工作。安全生产事故难以避免，但是能否及时、如实的报告情况，关系到安全生产事故能否得到有效控制和处理，能否避免或者减少人员伤亡和财产损失。

5结束语

综上所述，建筑工程在施工现场的安全管理工作是项目工程管理的重点内容，直接影响到工程的施工进展，甚至企业的前途命运。所以，安全管理人员必须提高对工作的重视，加强对管理制度的建设和落实，积极引导培养施工人员安全生产意识和能力，进而提高项目的安全管理水平，确保工程顺利完成，促进建筑企业的持续发展。

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