大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探讨周华

大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探讨周华

周华

（国网甘肃省电力公司平凉供电公司甘肃平凉744000）

摘要：大数据时代的来临对社会各行业都造成了一定的影响，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，促使电力企业财务管理发生嬗变，亟待新理念、新方法和新途径的创设。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业财务管理的策略进行分析，并具有自己的一些特点。

关键词：电力企业；财务管理；应对策略

前沿：关于“大数据”的概念并不统一，企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，而基于“大规模、大数量、大格局”数据现实处理模式去寻求更强大、更有效的问题解决能力。

一、财务管理的特点

1.1涉及面广

首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。

1.2综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制。所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不嗣,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。

1.3灵敏度高

在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能蹦收抵支、到期偿债。企业要发展．必须扩大收入。收入增加意味着人、炯、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

1.4财务管理是一种法制管理

企业进行财务管理要依据国家的经济法规、财经政策,尤其要遵循《会计法》、《企业财务通则》及部门财务管理法规的规定。只有这样,才能保证企业生产经营活动有秩序地进行。

二、大数据背景下电力企业财务管理嬗变现象

近年来，伴随着“智能电网”建设极大地促进了电力与新兴科技的融合，“互联网+”新型业态、物联网技术、无线互联网技术等颠覆了传统电力行业的数据来源、类型、数量和规模，尤其是视频、音频、图像等非结构化数据的产生，既是对电力企业信息数据的一种丰富，但同时又对数据管理、分析和应用能力提出了挑战。

2.1财务管理内涵的变更

结合笔者在久隆电力财务部门的工作经验，传统电力企业财务部门的主要职能以会计核算为主，而随着“云计算”“物联网”等技术的广泛应用，电力企业“大数据”体系也逐渐成型，财务管理内涵也发生了深刻的变化。一方面，财务部门及人员不再是电力企业的“辅助机制”，要求跳出狭隘的“核算思维”，确立自身企业管理决策者的身份。另一方面，大数据背景下需要重新调整财务思维、设备、技术，构建电力企业财务管理和业务管理的统一机制，将大数据的优势在战略决策、经营管理、市场营销等方面凸显出来。

2.2财务管理与企业业务严重脱节

结合现实情况，电力企业传统财务管理中普遍采用了ERP系统，虽然在管理上实现了“集中式”，但在人力、财力和物力等资源的分配协调上，依然是“各自为政”，软件系统的优势并没有发挥出来，只是作为一种简单的“软件工具”，财务管理人员只面对财务信息而不管心业务数据，这明显不符合大数据背景下的财务管理要求。

2.3财务管理范围的变更

传统电力企业财务管理范围主要包括与会计审核、财务报表等相关的工作，大数据背景下，电力企业财务管理需要进一步向信息化方向深入，满足业务和财务管理的融合，以及经营、配置、协调和财务工作的统筹安排，简单地说，财务管理范围进一步扩大，而不仅仅面向财务报表的统计、分析等方面，而是分别向数据源头追溯和数据趋势判断两个方向同时展开。

2.4财务管理方法的变更

电力企业组织规模较大、层次较多，在生产经营中的要素管理也更为复杂，为了有效地解决传统财务管理工作的不足，近年来电力企业不断加强信息化建设，一定程度上提高了生产效率。但是，电力企业财务“信息化”建设与其他行业企业一样，主要涉及信息流转、核算、统计等简单功能，在海量数据面前难以实现决策性分析，这也是电力企业财务管理在“大数据时代”的主要障碍。

三、大数据背景下电力企业财务管理的应对策略

从电力企业财务管理角度来说，问题的关键不在于财务部门掌握了多少财物信息，而在于对其中含有价值的数据进行处理的专业能力。

3.1积极展开电力企业财务信息和数据资源整合

客观上，电力企业现有的ERP系统在一定程度上打破了传统的信息隔绝形态，满足了人力、物力和财力的统一管理。但这种“打破”只是一种形式，并没有打破电力企业信息和数据资源的价值壁垒，例如，很多数据都分散在不同系统的终端数据库上，并没有全部发挥自身的价值，随着企业市场经营而逐渐流失。因此，通过大数据思维构建的“大数据平台”，可以只承诺电力企业全部信息和数据资源的有效运转，将电力经营、调配、财务等多方面的数据上传到“云端”，构建企业级的大数据平台“管理中心”，实现数据存储、建模、监控、筛选、关联和应用的有效性，满足大数据在电力企业财务管理中价值“最大化”。

3.2转变财务管理职能、渗透电力企业战略决策

人们将“大数据”看作是一种事件处理思维模式，那么它必然有一个模式起点和模式终点。很明显，“模式起点”是大数据所需求的各项技术、制度条件，如物联网、移动互联网等，而“模式终点”就是产生电力企业经营战略决策，这就要求财务人员善用大数据思维，深挖数据中与企业优势竞争力相符合的要素，积极推动业务经营的多样化。

3.3提升电力企业财务管理中的大数据应用能力

正如前文所描述，“大数据”是互联网经济的发展产物，它的优势与互联网技术具有强烈的“共生性”，要提高电力企业财务管理中对大数据的应用能力，最有效地就是提高在互联网技术层面的掌握能力，包括对原有技术平台的升级改造，以及计算机技术、信息技术、通信技术、软件技术、虚拟技术等有效的融合，这样才能全方位地实现数据监测、分析、运算和处理。

参考文献

[1]李娜.大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探究[J].纳税，2017-01-25。

[2]蔡伟捷.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].管理观察,2016(03):87-89.