试论如何加强建筑施工管理提高建筑质量

试论如何加强建筑施工管理提高建筑质量

吴长春

枣庄市薛城区建筑业管理处山东枣庄277000

摘要：现代社会经济快速发展促进了建筑行业的飞速发展，而建筑行业的发展对建筑工程的质量要求也越来越严格。建筑工程的质量控制是一个长期的，艰难的管理过程。直接关系到人们的生活质量和生命财产安全，建筑工程的质量对一个建筑工程项目企业的信誉和品牌起着关键的决定作用。

关键词：建筑工程；质量控制；管理制度

1建筑工程施工质量重要性概述

现代社会经济的不断发展加快了我国城市化的建设进程，为了加快建设，城乡道路。桥梁以及房屋都在加速升级改造，也在一定程度上推动了我国建筑行业的快速发展。我国城市化的建设是很多城市建筑日新月异的发展，越来越多的建筑呈现在我们的眼前，其外形奇特美观，但是在建筑内部的建设质量上还是存在很多的工程质量问题，目前的建筑为了节省成本和尽可能的多利用土地资源，都是以高楼为主，如果不严格控制质量，则严重影响人们的生命财产安全。工程质量是建筑工程的根本，决定了一个建筑企业能否在社会经济中站稳脚跟，一个高质量的建筑工程也保证了社会的稳定发展。因此，一个建筑企业为了长远的发展，需要建立一支高质量的施工队伍，提高工程项目的管理水平，为社会建造优质工程，也为人民社会的安定团结做出了贡献。

2影响工程质量的因素分析

2.1建筑行业的恶性竞争

随着社会经济的不断发展，带动了我国建筑行业的飞速发展，在市场的有效监督下，建筑行业整体朝着规范有序的方向发展，但是为了市场竞争，占据有利地位，仍然存在着一些恶性竞争，扰乱了正常的市场秩序。很多规模不大的建筑企业，还未建立有效的市场信誉，为了得到更多的建筑项目，在工程的前期招标过程中，采取一些不正当的竞争方式得到项目工程，在后期的工程建设中又采取偷工减料的方式使工程质量得不到保障。虽然我国现在正在大力规范建筑市场竞争，但是一些恶性竞争的现象仍然不可避免。

2.2建材价格上涨过快，建筑业企业压力加大

城市化的建设进度加快，导致了我国的能源原材料的供给不足，价格持续上涨，一些主要建材材料的价格大幅上涨，使建筑工程的成本增加，一些建筑企业为了节约成本，节省原材料，在一些建筑环节偷工减料，这严重影响了建筑工程的质量，使施工安全也受到严重的威胁。

2.3.建筑企业内部观念陈旧，管理水平不高

目前的建筑行业竞争激烈，建筑企业不断地争夺项目工程，工作重心的转移忽略了企业的发展规划，在工程内部的管理上未与时俱进，一些企业管理人员的思想素质还停留在传统的思维模式上，无法与现代的管理接轨，使工程内部管理出现漏洞，无法保证工程项目的施工质量。

3提高建筑工程施工质量的相关措施

建筑工程施工项目的质量控制是通过一些系统的专业检测方法对施工质量进行监督评价，检测达到相关标准和规范即视为质量过关。建筑工程项目的质量直接关系到我国社会经济的发展和人民的生命财产安全。随着现代化的发展，现在的很多建筑企业将建筑质量放在首位，建筑工程的质量直接影响企业的长远发展。优质优量的建筑工程适应了当今的优胜劣汰的市场竞争，建筑企业必须意识到建筑工程质量的重要性，树立安全质量意识，提高建筑工程的管理工作性。

3.1强化施工现场管理

在工程项目的具体施工过程中，施工项目应以质量管理为主要核心，优化项目工程的管理环节，工程项目的管理人员应将各级管理部门联合起来，通过安全质量的各项标准严格进行施工，保障施工现场的安全，打造高质量的精品工程。

3.2健全建筑工程施工质量管理制度

为了保证施工现场的安全作业，项目工程在施工过程中应该建立健全一套完整有效的管理制度，细化责任，明确责任，将工程质量安全得到最大化的保障。在建筑工程的施工现场，应严格要求施工环节，打击违法违规行为，工程建筑的质量关系着施工人员的生命安全，在工程项目的现场施工作业中，应严格保证工程质量，排除质量安全隐患，加强施工工程师，施工管理员的思想素质建设，提高施工人员的安全意识，对施工项目工程的每一个环节采取责任明确制，严格落实，建立健全工程质量安全的档案管理制度，使施工质量项目得到制度越苏，严格规范质量管理工作。

3.3严格把控施工材料

现阶段的建筑工程项目大多为了赶超施工进度，使施工质量得不到保障，出现了一系列的豆腐渣工程，很多建筑工程项目在后期都需要进行返工处理。造成这些方面的原因有很多，有些是在施工前期的原材料选购中，为了节省成本，未严格按照施工标准进行采购，或者一些采购人员为了一己私利，选用质量不过关的原材料，导致工程项目的质量不过关。而有些工程项目为了赶超进度，在施工过程中未严格按照施工要求进行，减少施工环节以达到提前完成工期，使工程项目的质量达不到标准。

3.4提高施工人员的整体素质

施工作业人员使工程项目施工的重要组成部分，建筑工程的质量好坏很大一部分原因取决于施工人员。在现阶段的工程项目施工人员中，很大一部分人员还是文化素质不够高的，为了提高工程项目的质量，建筑工程的施工人员的个人思想文化素质需要不断地提升，通过一些专业文化以及安全技能的培训，让每一个施工人员增强自身的安全责任意识，经过专业的职业技能培训，严格规范施工人员的管理，减少工程项目的安全隐患，确保建筑工程项目的顺利安全完成，达到相关的质量要求。

3.5打造专业化建筑工程施工管理队伍

建筑工程管理工作中主要牵涉到两个岗位群体：其一，建筑工程管理人员；其二，建筑工程施工人员。两者相互配合，相互影响，相互监督，才能够完成建筑工程管理工作。由此在打造专业化建筑工程施工管理队伍的时候我们需要从两个角度入手：其一，从建筑工程管理人员的角度来讲，应该不断学习建筑工程管理方面的知识，总结实践经验教训，探索出符合建筑工程特点的管理模式的同时，树立创新精神，积极尝试以现代管理学，项目管理学的角度去审视，以找到更多更加有益的建筑工程管理方式方法，将计算机信息技术融入进去，以全面提升建筑工程管理工作的效益和质量；其二，从建筑施工人员来讲，应该积极去学习建筑工程管理方面的知识，树立正确的建筑工程管理理念，不断学习先进的施工技术，配合建筑工程管理人员的工作，参与到建筑工程管理中去，营造良好的建筑工程管理环境。

结束语：建筑工程的质量控制是一个严谨、系统的工程，施工单位应认真，严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量控制工作做好，对于建筑工程中出现的问题必须认真分析其原因，进行不断的改进和完善，让我们的每一项完成的工程都成为建筑界的精品，成为百姓心中的丰碑。我国建筑工程质量存在问题和隐患，创造一个优良品质的建筑工程，是多方面、艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理，齐抓共管、齐心协力，才能实现工程质量的不断提升，才能不断地扩大我们的影响，提高我们的信誉，创造我们的品牌与效益。

参考文献：

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[2]郭晓静.试论建筑工程项目施工中的质量控制[J].科技咨询，2007，02

[3]陈丽萍.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].科技广场，2009，08