浅谈电力营销管理中降低线损的有效措施曲德中

浅谈电力营销管理中降低线损的有效措施曲德中

曲德中苑杉朱清吕晓慧

（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁省大连市116600）

摘要：随着我国经济的迅猛发展，对于能源的消耗也是前所未有的，传统煤炭能源有着众多的弊端，其中重要的原因是既不可再生、又不环保。电力资源为我国的经济发展起到了保障作用和推动作用，在我国现阶段运用十分普遍，特别是新能源汽车的推广，在未来对电力的需求量只会越来越大。但是，在电力的营销管理中，线损一直是制约电力企业发展的重要问题。因此，本文将当前在电力营销管理中的线损问题进行论述，寻求有效的措施降低线损，提高供电服务质量。

关键词：电力营销；线损；措施

一、电力营销管理中降低线损的意义

降低线损能够提升企业的经济效益。线损在电力企业中不仅仅限制了企业的发展，增加企业运营的成本，对于电力企业的管理和发展十分不利。线损能够有效的降低和控制，直接关系到配电电网的整体运行。因此，在电力设施维护，企业的管理中降低线损能够提升企业的经济效益。

降低线损能够实现社会效益的最大化。降低线损不只是电力企业的管理目标，提升企业的经济效益，对于整个社会管理而言，社会效益依然巨大。电力资源作为我国的清洁型能源被人们广泛的使用，不仅仅为人们的日常生活提供便利，还满足了工业生产的需要。电力系统作为我国的生命线工程，肩负着较大的社会责任。因此，降低线损能够实现社会效益的最大化。

降低线损能够更好的实现环境可持续发展。电力资源作为我国能源中的重要组成部分，被全社会广泛的重视。降低线损能够更大程度的实现节约资源的目的，建设资源节约型社会是环境可持续发展的必然要求。因此，降低线损能够更好的实现环境可持续发展，为社会的整体运行提供帮助。

二、电力营销管理中线损的影响因素

电网的自动化建设不完善，采用传统方式工作，资源消耗大。在当前的经济发展中，由于经济的迅猛发展，人们的生活和生产对于电力的需求量十分巨大，在陈旧的电力基础设施中，线损就因此产生[1]。除此之外，电网的自动化设备不完善，绝大多数电力公司依然采用人工抄表的方式进行工作。人工抄表的过程中会产生诸多人为因素，造成用电量数据采集不准确，对于企业的线损管理十分不利。

电力企业管理人员的素质有待提升，企业发展中的问题不能够及时发现和解决。电力企业的管理者对于企业的管理往往存在一定的问题，这与企业的性质有很大关系，大多数电力企业为国有企业这也就决定了与私营企业有所不同，管理者的工作积极性不高，管理与私有企业相比不具备其活力[2]。因此，电力企业管理人员的增和素质有待提升，企业发展中的问题能否及时发现和解决关系到企业的生存和发展。

线损管理制度不完善，线损发生后各方责任管理难以厘清。线损管理制度不完善是当前电力企业日常管理的问题，更关系到企业未来的发展[3]。在电力企业中，电力营销部门主要负责执行各项规定、制定法规制度，如电表操作规则，定期校验电表等。运维部门主要负责电力运行的安全，在发生问题时及时进行电力抢修和线路维护。调度部门主要负责配电网的整体运行合理，确保电网的安全[4]。在看似各司其职的背景下，各部门之间相互配合是实现了电力系统的正常运行，但将问题细化能够发现，针对线损管理制度并不完善，当线损发生后各方职责难以厘清，无法将责任落实[5]。

三、电力营销管理中降低线损的有效措施

着力加强电网的自动化建设，确保电力基础设施服务企业未来的发展。在科学技术的引领下，应当着力加强电网的自动化加强，将人力从工作中释放出来。电网的自动化建设不仅提高了生产效率，提升的电力企业管理运行的水平，最大程度上确保了计量工作的准确度，实现了电量的精确计量。在用户电表异常的情况下及时发现问题，及时进行处理和解决，对于窃电和偷电情况进行有效控制。电网的自动化建设也是未来社会发展的必然要求，在社会高速运行的背景下，电网设施配套也是促进社会发展的要求。

提升电力企业管理人员的综合素质，保障电力企业软实力，增强企业发展后劲。在任何企业的管理中，企业的管理者对于企业未来发展的影响都极其深远。提升电力企业管理人员的综合素质，在企业的管理中应当确保自身的先进性和敏感性，对于企业发展中的问题，应当及时发现并且寻找原因，用最少的资源解决最大的问题，实现资源的优化配置。提升电力企业管理人员的综合素质，保障电力企业的软实力，是解决线损问题的关键，用人的管理来实现企业和正常运行。因此，提升企业管理人员的综合素养，也是增强企业发展后劲的体现。

完善线损管理制度，明确责任划分，让企业的管理者能寻根，可以寻到根。完善线损管理制度，在线损发生时及时寻找线损发生的原因，从技术降损和管理降损两方面入手。一方面，在技术降损中，往往需要大量的资金投入，如改善电网结构、规划合理的供电半径、优化电压等级，以及优化无功配置等。这一些列的问题都需要大量的资金投入。另一方面，可以通过管理方式的提升来降低线损，可以设置专门的线损办公室，制定相关规程，明确责任划分，让企业的资源消耗得到控制，实现节能和环境可持续发展。完善线损管理制度明确责任划分，让企业的管理者能寻找到原因，并且能及时解决线损问题。

四、结语

综上所述，电力营销管理中降低线损是电力企业发展中的必经之路，也是企业发展的困境之一。线损作为一项不易被人察觉的资源损耗，已经受到企业的重视。因此，应当从三方面入手，加强电网的自动化建设，使得电力基础设施服务企业未来的发展。提高电力企业管理人员的综合素质，提高电力企业软实力。完善线损管理制度，明确责任划分，避免责任厘清困难，让企业的管理者运用科学完善的制度进行线损控制。

参考文献

[1]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的有效措施[J].中国新技术新产品，2018，11：142~143.

[2]陈洲.论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].科技与创新，2017，11：96+98.

[3]陈丽娟.试论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].科技与创新，2014，22：99+102.

[4]梁志刚.电力配电网线损的降损技术探析[J].电子制作,2017(12):84-85.

[5]潘艳蓉.配电网线损考核指标及降损策略的研究[D].湖北:武汉大学,2004.

作者简介

曲德中（1990.04-），男，汉族，辽宁大连人，配电运检工，群众，主要从事配电电网维护。

苑杉（1992.10-），女，汉族，辽宁大连人，客户经理，团员，主要从事电力客户服务。

朱清（1988.10.31）女，汉族，辽宁省大连人，营配综合班信息维护，团员，学士，主要从事线损分析，台区维护，营配调贯通。

吕晓慧(1992.05-)，女，汉族，辽宁大连人，用电监察员，团员，学士，主要从事营配调贯通方面工作。