浅析房建工程预算与成本控制

浅析房建工程预算与成本控制

杨斌

瑞安市耀光建筑工程有限公司浙江瑞安325200

摘要：在房建工程的初期就要进行工程的预算工作，只有将工程预算方案准确的制定出来，才可以对工程的成本进行有效的控制。对于工程成本的控需要多个部门进行相互配合，它贯穿着整个房建工程的始终。因此，各个部门在施工的过程中要加强相互之间的配合，从而增强施工成本的控制力度。

关键词：房建工程；预算与成本；控制

对于建筑企业的长期稳定发展，开源节流是建筑企业获取经济效益的基本方法。企业想提高经济效益就需要控制成本，而成本的控制又取决于工程的预算，所以工程预算与成本控制是推动建筑企业发展的必要条件，其二者存在着必然的相关联系。

一、工程预算与成本控制存在的问题

1定额体系的不足

在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很容易造成预算的偏差。由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程预算的体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。

2权责体系的不足

工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。

3施工与预算的不协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难

二、对房建预算进行改进的相关措施

1对预算制度进行充分有效地完善

预算管理体制是一种比较复杂的体制，所以更应该使其得到优化，应该将制定预算的人和实施这一预算的人有效地分离开来。原材料的价格变化是存在着某种趋势的，要对这种趋势进行充分有效的掌握，在设计房建预算的过程中，一定要坚持合理性的原则，以实际情况为立足点，着重对研究工程进行调查分析，在施工条件、工艺和材料等方面的预测必须准确。当房建预算确定之后，所选择定额的标准必须展现出合理性、公正性、先进性和可操作性等这些它应该要有的特点。

2制定灵活的预算定额体系

由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化，所以企业应制定灵活的预算定额体系，制定切实可行的管理方案，这样不但可以对企业的预算进行有效的管理与执行，还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障，减少误差存在率

3对预算的监督管理要加强

房屋建设预算工作在当前这种社会环境中比较混乱，那么企业就一定要将管理监督预算审编的相关工作有效地贯彻落实，促使监督管理体系变得更加完善。在施工现场或者是工程预算方案等方面，监管的相关部门应该采取更加强硬的工作态度，以保证在工程现场的实际施工过程是严格根据预算方案的内容进行实施的。

4有效实现工程施工预算的措施

4.1科学预算人工费

其中的施工工种可根据工程施工内容进行有效的预算，用工数量通过工程量计算结合施工定额计算，人工单价利用预算定额、工程施工地点当地用工市场价结合本企业以往用工单价，由此可准确测算工程人工费。

4.2科学预算机械费用

在对工程施工中使用的机械及其费用做预算时，要根据实际情况，考虑使用机械设备来源，同时还要充分考虑机械设备的性能和效率以及设备的完好状况，以及机械设备保养、管理及修理可能发生的费用，在此基础上科学预算机械设备台班工作量定额，然后利用工程量计算出各种机械设备总台班，套用台班单价就可以预算出工程机械设备的使用费用。

4.3工程成本控制实现的途径

人员成本作为工程成本的组成部分，在对人员成本控制时需要有效的控制好施工人员的流失情况，这也是工程成本核算的重要前提条件。在项目实施过程中，部分大型专业化的机械设备，价格较为昂贵，所以需要在成本核算时对设备成本进行分摊。同时还要做好材料费的控制，确保材料质量的情况下，控制好材料的数量和价格。

三、控制成本的相关措施

1对房建结构进行合理的设计

在进行房屋建造的时候往往会出现两种比较常见的房建结构体系，分为水平分体系和竖向分体系。水平分体系是一种大跨度的板--梁体系，那么竖向分体系就包含了异性料结构、框架结构以及砌体结构等。在房建工程中，工程的成本会因为所选择的工程结构不同而发生变化，房建成本最科学和最合理的方法就是最低的成本控制，预算工程师要结合施工单位的资金水平、工作能力以及工程的工期规定，对结构进行分析比较之后选择出最适合的一种结构体系。

2房建基础形式的选择要合适

房建工程基础形式的施工成本可能占据整个投资的40%左右，因此，为了有效的对施工成本进行控制，选择合适的基础形式是十分必要的。当然选择合适的基础形式不仅能够有效的控制施工的成本还能够将施工的周期缩到最短，能够更加高且便利的维护基坑。如果在房建工程中遇到了软土的地区，就应该选择短肢剪力墙的结构形式，在一般的房建工程中使用的是条形基础或者是筏板基础这两种形式。在工程中应该根据筏板的厚度以及基础梁界面的尺寸的影响力度来选择承受能力相对较强的基桩，这样能够起到降低基础荷载的作用。

3强化对项目成本控制的过程管理

3.1项目成本控制需从源头上把好关

项目成本控制需对投标过程中的成本进行科学合理的预测，对报价成本进行准确的预测，尽可能的避免经营性风险的发生。同时在项目开工前做好二次预算分割工作，对当期损益进行正确计算，从而确保每项成本都能够具有相应的预算收入。

3.2加强管理来确保企业经济效益的增加

管理机构的设置需根据项目大小来进行设置，尽可能地减少管理层次；根据具体合同工期及业主的要求来制定施工方案，这就能在利用资源时做到高效性和低耗性，确保企业组织生产的均衡性；需对定额进行严格控制，严格控制好企业直接成本的投入；加快技术创新工作的开展，通过新技术和新工艺的应用从而有效的确保企业生产效率的提高，实现消耗的降低。

3.3做好成本控制的监督工作

在项目实施过程中，需要对成本超支的原因进行深入分析，同时采取切实可行的措施来对成本控制出现偏差的情况进行调整。通过对企业、项目和工序等三个层次来对项目成本进行有效控制，对于责任成本执行情况需要做好跟踪和监控工作，充分的发挥蜂窝部门的重要作用，及时对监察工作中存在的问题进行纠正。

总结

企业想提高经济效益就需要控制成本，而成本的控制又取决于工程的预算，所以工程预算与成本控制是推动建筑企业发展的必要条件，施工企业必须要加强建筑工程预算及成本控制，建立和完善成本控制管理体系，将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中，切实提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]于浩洋。建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013（11）。

[1]端木传冬。如何在工程投标中运用价值工程优化施工方案[J].价值工程，2011（05）。