110kV输变电工程施工管理过程研究黄雪

110kV输变电工程施工管理过程研究黄雪

黄雪

（国网四川省电力公司宜宾供电公司四川宜宾644000）

摘要：目前，国家每年都会在110kV输变电工程中投入相关的建设项目。同时，对各种施工指标要求较高，管理工作复杂，如果没有顺利开展管理工作将110kV输变电工程造成一定的影响。因此，本文笔者对110kV输变电工程施工管理过程的问题展开了分析，提出了相应的解决措施。

关键词：110kV输变电；工程；施工；管理

1、110kV输变电工程施工管理的重要性

由于110kV输变电工程涉及到较多方面，使得110kV输变电工程在进行建设时，需要大量的资金投入和物力投入，一旦110kV输变电工程的施工质量不合格，其必然会造成较大的经济损失和人员伤害。很多施工单位在对110kV输变电工程进行施工时，其对110kV输变电工程的施工管理较为忽视，使得110kV输变电工程的施工管理工程难以进行开展。110kV输变电工程作为连接电网的重要工程，其对于促进电网建设起到十分关键的影响作用，若110kV输变电工程施工建设质量不合格，难免会对电网的建设产生不利影响。只有切实于加强输变电工程施工过程管理的力度，才能有效的将110kV输变电工程施工管理落实到实处，使得110kV输变电工程的施工规范性能够有效提高。

2、110KV输变电工程施工管理中存在的问题

2.1主管部门管理观念不足

从当前的国家的基础设施电网系统来看，110kV输变电工程是最基础的、常用的基础电网设施工程，国家平均每年在这方面的投入数目和成本都较大，然而某些施工单位盲目的追赶进程却容易出现忽略110kV输变电工作的管理问题，从而导致管理工作的开展只是表面化，没能够将工作深入的开展。这些施工单位过度的考虑经济效益的提升，而质量和安全管理观念不足，导致110kV输变电施工不仅没有完全按照操作规章执行，同时未对主管部门管理建设工作给予足够重视，最终致使110kV输变电施工的质量和标准性无法得到保障。

2.2管理体系不完备

近年来，在进行110kV输变电工程的建设中，出现了较多的安全事故，例如某输变电公司进行施工时，未将抱杆拉线安装牢固，也没有相关人员进行检查，在进行下一步的施工中的时候，发生了抱杆倾倒的事故，最终致三人死亡，再如在110kV输变电工程中进程出现的变电站电缆沟积水、电缆支架数量不足，导致线路下垂等质量问题。上述案例看似由于施工人员的工作疏忽，实则是由于管理体系不完备导致的，使得110kV输变电工程施工时管理不当，特别是细节的处理容易被忽视，而正是这些细微处，如果出现问题就可能引发一系列的安全及质量事故。

2.3现场管理不严格

110kV输变电工程的施工现场存在较多的因素影响施工效果，特别是对于材料设备的进场审核、分包工程项目、施工用电的布置、机物料的堆放等环节常常出现问题。如分包企业常常出现管理人不到岗的现象，使得分包企业的现场施工出现无人管的状况；设备及材料进场前没有进行材料的质量检验及设备的安全审核；氧气乙炔瓶的放置不规范，安全距离不达标；临时用电的搭接不规范，没有接地措施等，这只是现场管理通病中的一小部分，还有众多因素相互的影响，引起连锁反应，最终导致现场质量及安全管理失控。

3、110KV输变电工程施工管理措施

3.1施工安全管理

为了保证110kV输变电工程应用的安全性，必须要对110kV输变电工程进行严格的施工安全管理，以使得110kV输变电工程的安全能够进行有效提高。

3.1.1提高施工管理的预防性。在110kV输变电工程进行施工前，施工单位需要结合110kV输变电工程的施工要求，对110kV输变电工程的施工情况进行想分析，以对110kV输变电工程潜在的施工危险进行预防。对于110kV输变电工程的一些复杂施工环节，施工单位需要对其的施工过程进行严格监督，以防止110kV输变电工程发生相关的安全事故。

3.1.2完善施工管理的安全制度。针对安全工作制定相应的责任机制，将各个环节的安全工作落实到人头上，提升安全管理效率。此外，进一步落实安全考核制度，可以每个季度或者每个月对各相关负责人员进行考核。考核过程中遵循公平公正的原则，将考核结果向全体员工公示。结合考核结果，对相关负责人员做出相应的奖惩。如果出现重大人身伤亡事故，需对负责人员做出严重惩罚。针对安全责任，需制定相应追究制度，如果在110kV输变电工程施工过程中出现事故，需对这一事故做出认真分析，此后做出相应的追究和处理，找出第一责任人。

3.2施工质量管理

3.2.1施工之前。在正式施工之前，首先对施工图的设计进行重点检查，这是能否正常施工的前提，因为一旦施工图不正确，无论怎样，都不能确保施工质量。因此必须对施工图纸执行严格审查，并且对施工图纸进行统一管理，由专门的制图人员对图纸进行审查，才能避免不同专业技术人员在合作时出现误差，能够带来项目整体高水平的设计，并且能够保证不同专业的图纸都能够满足不同专业标准的规范。

3.2.2施工期间。（1）在开工之前设计单位和施工单位需要组织技术交流会来交流技术，或者设计单位派遣专业人员到施工现场配合施工，对于在设计图纸上的问题，应根据现场的具体情况进行更改设计，来保证施工的顺利完成。（2）施工单位拿到设计单位给的图纸之后，应该组织施工单位的具体负责人员对图纸进行审核，对于图纸中出现的问题及时与设计单位交流解决。（3）保证所购买建设材料的品质，才能确保建设的施变电工程达到要求，因此必须对基础材料环节严格把关，所有购买的材料都应由专门的负责人员进行管理控制，材料商应当具备生产许可证，工商营业执照，税务证三证俱全，并满足设计指标，决不允许质量上不达标的物资进入施工现场，才能确保施工的质量。绝对不能允许质量不合格的材料进入施工场地，从源头上保证施工品质，否则就可能出现“豆腐渣”工程。

3.2.3工程验收

施工完毕，施工单位首先自己检测，合格后再交由监理工程师与施工单位共同现场检查，对于出现的问题应该立即解决，在保证项目合格后才可签署质量验收书。验收完毕，才能交接工程，交接应通过正规的质检机构进行验收，并且进行工程质量的评定，以交付使用。

3.3施工成本管理

3.3.1施工前期成本管理。110kV工程成本管理要求在保证项目质量的前提下，合理控制项目支出成本，主要是在预算成本范围内控制各环节支出成本，进一步提高资金使用效益。合理编制工程成本预算，不包括其未知的费用，在充分考虑预算因素时，应确定项目的支出金额。在实际施工中，对比预算成本和实际成本，然后找出超预算部分的原因，并进行相应的处理。确定相应的预算成本后，有必要对成本控制目标进行分层，然后对每个部门和每个人实施每个环节的成本管理，以便于在具体施工过程中对各个部门和个人进行绩效考核。

3.3.2施工过程的成本管理。对于工程施工成本管理工作而言，其属于一个动态过程，因此需要对其进行实施监管。通过这种方式，促使成本管理成效有所提升。相应项目管理部门需要在每个月对项目成本进行相应的归纳和总结，对成本节省或者超支的情况进行认真研究，同时组织并看展相应的项目总结会议，从中总结出成本管理方面的经验和教训，通过这种方式，为接下来阶段的成本控制提供相对可靠的依据，同时制定有效可行的处理方案。

3.3.3施工后期的成本管理。110kV输变电工程施工竣工后，收集和清点施工现场所剩余的施工材料，在工程质量达标的基础上，支付相关费用，并清退无关人员，以减少竣工后产生不必要的成本支出。施工单位针对施工过程中所产生的成本费用做出汇总，并进行详细核算，对比分析实际成本和预算成本，并将结果作为责任部门和个人成本绩效的依据，并根据考核结果对相应负责人进行奖惩。

结语

综上所述，随着电网规模的迅速扩大，输变电工程将会逐渐增加。在进行110kV输变电工程施工时，施工单位必须建立健全的管理制度，加强施工安全管理和施工质量管理，为110kV输变电工程的社会效益和经济效益提供保障。

参考文献

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